超級市場促銷活動評估-資料下載頁
2025-08-03 07:31本頁面
【正文】 4．連鎖超市公司自身運行狀況評估 (1)從總部到門店，各個環(huán)節(jié)的配合狀況。 ?、倏偛窟\行狀況評估：超級市場自身系統(tǒng)中，總部促銷計劃的準(zhǔn)確性和差異性；促銷活動進(jìn)行期間總部對各門店促銷活動的協(xié)調(diào)、控制及配合程度；是否正確確定促銷活動的次數(shù)，安排促銷時間，選擇促銷活動的主題內(nèi)容，選定、維護(hù)與落實促銷活動的供應(yīng)商和商品，組織與落實促銷活動的進(jìn)場時間。 ?、谂渌椭行倪\行狀況評估：配送中心是否有問題，送貨是否及時；在由超市公司配送中心實行配送的過程中，是否注意預(yù)留庫位，合理組織運力、分配各門店促銷商品的數(shù)量等幾項工作的正確實施情況如何。 ?、坶T店運行狀況評估：門店對總部促銷計劃的執(zhí)行程度，是否按照總部促銷計劃操作；促銷商品在各門店中的陳列方式及數(shù)量是否符合各門店的實際情況；圖表8—7的檢查內(nèi)容。 (2)促銷人員評估。評估可以幫助促銷員全面并迅速地提高自己的促銷水平，督促其在日常工作流程中嚴(yán)格遵守規(guī)范，保持工作的高度熱情，并在促銷員之間起到相互帶動促銷的作用。 促銷人員的具體評估項目如下：促銷活動是否連續(xù)；是否達(dá)到公司目標(biāo)；是否有銷售的聞勁；是否在時間上具有彈性；能否與其他人一起良好地工作；是否愿意接受被安排的工作；文書工作是否干凈、整齊；他們的準(zhǔn)備和結(jié)束的時間是否符合規(guī)定；促銷桌面是否整齊、干凈；是否與顧客保持密切關(guān)系；是否讓顧客感到受歡迎。6 / 6
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