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財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)

2024-08-12 07:03本頁(yè)面
  

【正文】 成立中介科,增加人員配備,加強(qiáng)力量。四是進(jìn)一步明確統(tǒng)一的支持政策,形成全市統(tǒng)一的銷售策略和方式。五是進(jìn)一步加大公關(guān)力度,與各銀行及郵政建立密切的合作關(guān)系。一是完善扁平化的集中管理模式重點(diǎn)解決管理層次多、管理空白點(diǎn),執(zhí)行管理命令衰減、管理效能低下的問(wèn)題。扁平化的集中管理模式是現(xiàn)代管理的一個(gè)方向,我們必須著手考慮,業(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)等相關(guān)部門要進(jìn)行探索,研究和借鑒先進(jìn)做法,拿出可行的方案,逐步建立符合財(cái)務(wù)保險(xiǎn)實(shí)際的扁平化集中管理模式。二是積極探索零現(xiàn)金管理辦法在分散展業(yè)、集中管理的條件下,現(xiàn)金是風(fēng)險(xiǎn)之源,零現(xiàn)金管理是控制風(fēng)險(xiǎn)之基。組織相關(guān)人員到兄弟省市分公司進(jìn)行了學(xué)習(xí),客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)部門要抽出專門人員進(jìn)行技術(shù)論證和方案制定,要選擇一到兩個(gè)基層公司進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)在全系統(tǒng)全面實(shí)施零現(xiàn)金管理。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),提升規(guī)范化管理水平總體上要從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與控制入手,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立業(yè)務(wù)發(fā)展與管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理,加快影像系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)重要空白單證管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理。進(jìn)一步加強(qiáng)核保、核賠制度的建設(shè),逐步按照“嚴(yán)進(jìn)寬出”的經(jīng)營(yíng)原則,在承保時(shí)嚴(yán)把承保質(zhì)量關(guān),防止病從口入,嚴(yán)格控制承保風(fēng)險(xiǎn);在理賠時(shí)要從維護(hù)公司的信譽(yù)和被保險(xiǎn)人的利益出發(fā),在嚴(yán)格執(zhí)行條款和有關(guān)規(guī)定的前提下,該賠的不惜賠,不該賠的堅(jiān)決不賠,努力確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理工作以財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行政策引導(dǎo),為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。本著做大做強(qiáng)的原則,以效益為中心,力求在發(fā)展中注重效益,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,規(guī)模與效益并重,做到財(cái)務(wù)收支量入為出,要突出效益,追求效益最大化。要求各單位要從實(shí)際出發(fā),充分考慮發(fā)展與效益,結(jié)構(gòu)與效益的統(tǒng)一,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),考慮當(dāng)前,促進(jìn)發(fā)展。二是加大財(cái)務(wù)管理力度引導(dǎo)各基層進(jìn)一步樹立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性,發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,加強(qiáng)管理,提高水平,加快保費(fèi)資金的集中速度,充分利用實(shí)時(shí)劃匯等手段降低結(jié)算時(shí)間,努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上清算及零現(xiàn)金管理,提高資金使用效率和效益。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”和帳外帳,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷員保證金的管理,擺脫手工記賬的落后管理方式,將全系統(tǒng)營(yíng)銷員的保證金實(shí)現(xiàn)電子化管理。三是加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化,要根據(jù)總公司的政策、規(guī)定等完善系統(tǒng)的績(jī)效考核政策,并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),貫徹好總公司的經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)發(fā)展政策,提高政策水平和執(zhí)行政策的能力。一是堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新用人機(jī)制努力實(shí)現(xiàn)人本管理,樹立人才觀念,優(yōu)化人才資源配置,提高人才資源產(chǎn)能,努力做到用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用薪酬激勵(lì)人才,用機(jī)制留住人才。二是實(shí)行崗位管理,完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以崗位管理為基礎(chǔ),全面推行聘用制度,嚴(yán)格各崗位的任職資格和條件,通過(guò)實(shí)行崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)員工由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)完善員工勞動(dòng)合同管理,規(guī)范用工關(guān)系。三是加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要加大培訓(xùn)力度,多層次、多渠道、多種形式地開展全員培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。公司要從學(xué)習(xí)、工作、政策、環(huán)境等方面創(chuàng)造良好的條件,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。四是完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制根據(jù)總公司的要求,明確各崗位職責(zé),制定明確、具體、可量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),完善考核內(nèi)容和辦法,建立責(zé)權(quán)利明確的科學(xué)考核體系,實(shí)行持續(xù)、動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理,科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。一是切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)要按照總公司的統(tǒng)一要求,積極研究、探索加強(qiáng)、改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的有效方式和途徑,采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)黨的各級(jí)組織建設(shè),加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育,為貫徹黨的路線方針政策提供強(qiáng)有力的組織保證。二是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各級(jí)黨委、紀(jì)委制定的有關(guān)制度、規(guī)定,逐步建立健全教育、制度、監(jiān)管并重的預(yù)防腐敗體系。- 20 -
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