財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 07:03本頁(yè)面
【正文】 性，狠抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和防范，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)制度、規(guī)定，加大執(zhí)行、檢查和監(jiān)控的力度，堅(jiān)決依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力提高管控和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。5．樹(shù)立大局意識(shí)要與黨中央、國(guó)務(wù)院、保監(jiān)委和總公司保持高度一致。三是在管理上，堅(jiān)持在展業(yè)的成本控制，承保的風(fēng)險(xiǎn)控制，理賠的準(zhǔn)確結(jié)案上加強(qiáng)管理，確保效益提升。一是在發(fā)展上，堅(jiān)持業(yè)務(wù)快速發(fā)展，形成規(guī)模效益。全公司每一個(gè)干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化政治意識(shí)，從講政治的高度來(lái)貫徹落實(shí)好總公司的要求，落實(shí)好各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)。一定要充分利用有利條件，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，采取切實(shí)可行的措施，將優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì)，使業(yè)務(wù)發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們?nèi)靖刹柯毠ひ凑罩乒靖母锱c發(fā)展的總體要求，貫徹落實(shí)總公司加快發(fā)展、提高效益的精神，與黨中央、國(guó)務(wù)院、保監(jiān)委、總公司保持高度一致，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以發(fā)展為主題，以效益為中心，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快步伐，做大做強(qiáng)。高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，各類人才能力建設(shè)和教育培訓(xùn)體系還沒(méi)有完善到位，人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與公司發(fā)展不相匹配；系統(tǒng)管控能力還比較薄弱，缺乏有效的管控技術(shù)手段，有些分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展超出自身能力范圍，違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題較為突出，受到了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的行政處罰。在目前系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員數(shù)量總體偏少的情況下，一些公司缺少具備足夠行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。有個(gè)別分公司對(duì)總公司財(cái)務(wù)管控政策在某種程度上還存在一定的不理解和抵觸情緒。個(gè)別分公司落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策的主動(dòng)性和自覺(jué)性不強(qiáng)，公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度還沒(méi)有得到全面有效的貫徹執(zhí)行。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較單一，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比超過(guò)了80%，總體賠付水平與市場(chǎng)相比還有差距。有些基層機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)觀還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，經(jīng)營(yíng)比較粗放，在擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)沒(méi)有很好地兼顧質(zhì)量效益。(二)在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段和能力還比較弱，服務(wù)的質(zhì)量和水平與客戶滿意服務(wù)的要求還有很大的距離，特別是員工的素質(zhì)還不適應(yīng)建設(shè)國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司的需要。在監(jiān)察稽核管理方面，制定我公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定；認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了責(zé)任書(shū)，明確第一責(zé)任人的責(zé)任；以預(yù)防職務(wù)犯罪為重點(diǎn)，加強(qiáng)與有關(guān)省、市、縣檢察院的聯(lián)系，建立有效的預(yù)防工作機(jī)制；配合市審計(jì)局，在自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況的審計(jì)；按照總公司的要求，積極做好重要業(yè)務(wù)單證管理的專項(xiàng)稽核審計(jì)工作；出臺(tái)基層公司系統(tǒng)大宗物品實(shí)施集中采購(gòu)管理的實(shí)施方案。在信息技術(shù)管理上，加大了信息技術(shù)資金的投入，在全力以赴確保各系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新的運(yùn)用系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要。在業(yè)務(wù)管理上，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展整規(guī)建制教育活動(dòng)，制定加強(qiáng)內(nèi)部管理預(yù)防重大案件發(fā)生的實(shí)施方案，并對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行檢查；在日常業(yè)務(wù)處理上，以提高工作質(zhì)量和效率為重點(diǎn)，加大承保核賠管理，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，并提高工作效率，做到及時(shí)出單。二是強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施在財(cái)務(wù)管理上，完善和嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核辦法，將收入和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切掛鉤；在費(fèi)用使用上，向業(yè)務(wù)一線傾斜，支持業(yè)務(wù)發(fā)展；加大財(cái)務(wù)分析力度，結(jié)合各單位的考核指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行專題分析，當(dāng)好參謀助手；在資金管理上，相關(guān)部門著手進(jìn)行“零現(xiàn)金”管理制度的調(diào)研和方案的制定。我公司按照黨中央黨政干部管理?xiàng)l例要求，結(jié)合我系統(tǒng)干部隊(duì)伍實(shí)際，結(jié)合德、能、勤、績(jī)的實(shí)際，加大對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，提拔使用了一批助理以上的年輕干部，充實(shí)了基層班子的力量。，確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一是政策和激勵(lì)措施支持首先是強(qiáng)化激勵(lì)措施，我公司為促進(jìn)和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，用于獎(jiǎng)勵(lì)的力度較大，業(yè)務(wù)發(fā)展越好得到的實(shí)惠就越多。四是落實(shí)客戶服務(wù)先行各級(jí)機(jī)構(gòu)深入貫徹客戶服務(wù)先行理念，加大客戶服務(wù)體系建設(shè)投入。立足于市場(chǎng)客戶、分支機(jī)構(gòu)、銷售渠道進(jìn)行多維度地產(chǎn)品研發(fā)，基本滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展需求。三年來(lái)全公司突出發(fā)展主題，圍繞中心工
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