財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告-閱讀頁
2024-08-22 07:03本頁面
【正文】 子中，特別是極個別的領(lǐng)導(dǎo)中，存在不講大局的現(xiàn)象和自由主義的傾向，堅持糾正不良傾向，形成上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止的局面。(二)七個加強，落實工作重點一是精心策劃，分段實施，重點突破，整體推進，做好業(yè)務(wù)銷售推動工作大力推進效益險種和風(fēng)險型業(yè)務(wù)的發(fā)展。要加強營銷服務(wù)部的建設(shè)，規(guī)范管理，增強市場開拓和銷售競爭力。二是加強管理，完善制度，規(guī)范流程，嚴格考核，促進代理人隊伍的健康發(fā)展完善代理人管理辦法，繼續(xù)加大力度，以規(guī)范化的管理調(diào)動代理人的積極性，切實保護代理人的合法權(quán)益，確保隊伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。三是科學(xué)規(guī)劃，突出重點，合理安排，注重實效，進一步完善教育訓(xùn)練體系，充分發(fā)揮培訓(xùn)的功能和作用。加強培訓(xùn)的追蹤評估工作，建立參訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案，定期反饋信息，有效檢驗培訓(xùn)效果，適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)實效。根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，針對風(fēng)險易發(fā)部位，制定督察條例和相關(guān)制約措施，定期開展專項檢查。嚴肅查處違規(guī)違紀行為，重點查處截留、挪用和侵占保費行為，誤導(dǎo)欺詐客戶行為和單證管理混亂行為，有效地預(yù)防案件的發(fā)生。探討能夠滿足客戶需求的員工福利解決方案，以企業(yè)年金為主導(dǎo)，實現(xiàn)靈活的產(chǎn)品組合模式，并不斷向團險產(chǎn)品的“超市”化銷售方式過渡。同時在管理手段上要開發(fā)團險客戶管理系統(tǒng)，并逐步與業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)對接，強化信息管理功能，為銷售人員提供有力的支持。發(fā)揮各種銷售渠道的優(yōu)勢，大力發(fā)展卡、折式等個人交費業(yè)務(wù)，推出短期險與其它產(chǎn)品的組合銷售方案。進一步拓寬短險的代理渠道，培育新的業(yè)務(wù)增長點。加強團險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團險銷售人員的整體素質(zhì)，建立團險銷售人員行之有效的激勵體系，充分調(diào)動銷售人員的積極性。完善大單業(yè)務(wù)管理辦法，明確上下兩級在大單業(yè)務(wù)公關(guān)、展業(yè)中的職責(zé)，完善大單業(yè)務(wù)信息申報制度，疏通大客戶信息渠道，拓展大單業(yè)務(wù)資源，促進團險業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是在代理銷售的管理布局上進行科學(xué)、合理的調(diào)整，有效地發(fā)揮財務(wù)保險公司的整體優(yōu)勢和基層的區(qū)域優(yōu)勢。三是加強中介代理的組織領(lǐng)導(dǎo)，市分公司成立中介部，各區(qū)縣支公司都要成立中介科，增加人員配備，加強力量。五是進一步加大公關(guān)力度，與各銀行及郵政建立密切的合作關(guān)系。扁平化的集中管理模式是現(xiàn)代管理的一個方向，我們必須著手考慮，業(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)等相關(guān)部門要進行探索，研究和借鑒先進做法，拿出可行的方案，逐步建立符合財務(wù)保險實際的扁平化集中管理模式。組織相關(guān)人員到兄弟省市分公司進行了學(xué)習(xí)，客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)和信息技術(shù)部門要抽出專門人員進行技術(shù)論證和方案制定，要選擇一到兩個基層公司進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，力爭在全系統(tǒng)全面實施零現(xiàn)金管理。加強數(shù)據(jù)集中管理，加快影像系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。加強業(yè)務(wù)檔案管理。一是加強預(yù)算管理工作以財務(wù)預(yù)算進行政策引導(dǎo)，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。要求各單位要從實際出發(fā)，充分考慮發(fā)展與效益，結(jié)構(gòu)與效益的統(tǒng)一，立足長遠，考慮當(dāng)前，促進發(fā)展。要加強財務(wù)管控，嚴禁設(shè)立“小金庫”和帳外帳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是加大財務(wù)培訓(xùn)力度針對相關(guān)財務(wù)會計制度的變化，要根據(jù)總公司的政策、規(guī)定等完善系統(tǒng)的績效考核政策，并通過加強培訓(xùn)，貫徹好總公司的經(jīng)營理念和相關(guān)發(fā)展政策，提高政策水平和執(zhí)行政策的能力。二是實行崗位管理，完善競爭機制以崗位管理為基礎(chǔ)，全面推行聘用制度，嚴格各崗位的任職資格和條件，通過實行崗位管理制度，實現(xiàn)員工由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。三是加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，多層次、多渠道、多種形式地開展全員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善績效考核標準，強化績效考核機制根據(jù)總公司的要求，明確各崗位職責(zé)，制定明確、具體、可量化的關(guān)鍵業(yè)績指標，完善考核內(nèi)容和辦法，建立責(zé)權(quán)利明確的科學(xué)考核體系，實行持續(xù)、動態(tài)的績效管理，科學(xué)評價員工的工作業(yè)績。二是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各級黨委、紀委制定的有關(guān)制度、規(guī)定，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)管并重的預(yù)防腐敗體系
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