財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告-展示頁
2024-08-18 07:03本頁面
【正文】 作，從工作方法上確保目標(biāo)實現(xiàn)一是組織渠道專業(yè)銷售總、分公司從競賽推動、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、管理制度、銷售培訓(xùn)、隊伍管理等方面，全面加大銷售渠道的專業(yè)化建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)電子營銷新渠道建設(shè)，特別是研究制定并推行了渠道銷售人員管理基本辦法，對銷售人員實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以專業(yè)渠道為基礎(chǔ)的財險銷售模式逐步形成。這些目標(biāo)既有市場目標(biāo)要求，又有經(jīng)濟(jì)效益要求；既有保費規(guī)模要求，又有險種結(jié)構(gòu)要求；既有公司增實力的要求，又有員工增實惠的要求，目標(biāo)到位，切合實際，鼓舞人心，促進(jìn)了發(fā)展。，與時俱進(jìn)地安排和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)年以來，我們按照總公司的統(tǒng)一部署和全年工作的指導(dǎo)思想，堅持實事求是，每年科學(xué)的定制業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和各項經(jīng)營指標(biāo)，并和各基層公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，以此落實全年的經(jīng)營目標(biāo)。三年的工作成績，最根本的是做到了“四個堅持”，具體是：“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想統(tǒng)攬全局面對異常激烈的市場競爭，面對雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗，舉辦北京奧運會和殘奧會、應(yīng)對國際金融危機沖擊，全公司干部職工認(rèn)真貫徹實“發(fā)展是第一要務(wù)”的精神，用發(fā)展的思路解決發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)一思想，堅定三年持續(xù)健康發(fā)展的信心。公司全年凈利潤指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的計劃范圍內(nèi)。全年綜合成本率控制在149%，低于董事會下達(dá)計劃15個百分點。%，其中：，%；%，%，高于各自保本收益率(%、%)。%，排名市場第8位，15家省級分公司全部進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌銮?位，市場話語權(quán)和影響力穩(wěn)步提升。財產(chǎn)保險公司干部職工在黨的十七大、十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想的指引下，全系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，克服重重困難，公司發(fā)展取得了顯著成績。因此，研究我財產(chǎn)保險業(yè)運行情況，深入分析財產(chǎn)保險運行特點和趨勢，準(zhǔn)確反映財產(chǎn)保險市場發(fā)展導(dǎo)向，制定我財產(chǎn)保險公司運行發(fā)展的戰(zhàn)略，成為公司運行發(fā)展的共同需求。財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告年以來我財產(chǎn)保險公司開創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的新局面：業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，功能作用不斷增強；市場格局發(fā)生了新的變化，改革創(chuàng)新取得了新的突破；發(fā)展環(huán)境有了新的改善，保險監(jiān)管不斷完善和加強。在取得成績的同時，同發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我財產(chǎn)保險公司發(fā)展仍然存在困難和不足。一、近年來公司運行基本情況及主要做法(一)基本情況過去三年是財產(chǎn)保險公司的發(fā)展進(jìn)程中重要的三年，雖遇到較大的困難，但取得較好的成績。全年保費收入累計達(dá)到**億元，%；15家省級分公司全部超額達(dá)成保費計劃，全年實收保費累計達(dá)到億元，%，領(lǐng)先于行業(yè)水平。去年，面臨資本市場低迷的不利形勢，公司及時優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，加大固定收益類資產(chǎn)配置比例和杠桿操作力度，同時采取有力手段，積極應(yīng)對利率和匯率變動風(fēng)險，投資收益保持了較好的水平，成為全面達(dá)成經(jīng)營計劃的重要一環(huán)。在推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，公司更加注重綜合成本管控，積極創(chuàng)新管控機制，不斷加大管控力度，在綜合經(jīng)營上取得了較好的成效。山西省分公司綜合成本率(自留口徑)控制在100%以內(nèi)，6家省分公司綜合成本率控制在115%以內(nèi)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時較好地兼顧了效益，為今后經(jīng)營年度的盈虧平衡期目標(biāo)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)主要做法三年來工作成績的取得，主要是我們?nèi)靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工思想到位、目標(biāo)到位、方法到位、措施到位、苦干實干的精神到位。在指導(dǎo)思想上與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以發(fā)展為主題，以改革為動力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點，以增實力、增效益、增實惠為目的，提高員工素質(zhì)，強化客戶服務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)股份制改革的需要，適應(yīng)提高隊伍素質(zhì)、提高公司實力、不斷開拓市場，堅持發(fā)展是第一要務(wù)的方針，貫徹發(fā)展以市場占有率為核心、按照“抓隊伍、強服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、防風(fēng)險、促發(fā)展、求效益”的總體思路，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，狠抓自身能力提升，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康較快發(fā)展。制度發(fā)展計劃與經(jīng)營目標(biāo)時，通過認(rèn)真分析業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢以及經(jīng)營中存在的問題和困難，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工的思想，明確了各年發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，并落實強有力的措施。，統(tǒng)一籌劃好各項重點工作。
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