財務(wù)會計及財務(wù)管理知識分析規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 06:36本頁面
【正文】 0（元）計算題：B卷零部件自制或外購的決策已知：某企業(yè)每年需甲零件3600個，若向市場購買，每個28元，車間有剩余生產(chǎn)能力，自制成本如下：直接材料14元，直接人工6元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，按以下三種情況（1）車間無其他用途；（2）若不生產(chǎn)可出租，月租金1300元；（3）自制需增加固定成本14000元，分別解題。解：（1）C外＝360028＝100800（元）C自＝（14＋6＋4）3600＝86400（元） C外 ∴應(yīng)自制零件（2）C自＝（14＋6＋4）3600＋130012＝102000（元）＞C外 ∴應(yīng)外購零件（3）C自＝（14＋6＋4）3600＋14000＝100400（元） C外 ∴應(yīng)自制零件綜合貢獻毛益率加權(quán)平均法習題已知：甲企業(yè)組織三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，204年全廠預(yù)計發(fā)生固定成本300 000萬元，各種產(chǎn)品的預(yù)計銷量、單價、單位變動成本等的計劃資料如表所示，假定目標利潤為150 000萬元。項目品種銷量單價單位變動成本銷售收入貢獻毛益貢獻毛益率①②③④＝①②⑤＝①(②③)⑥＝⑤/④A10000010100000015000015%B25000201650000010000020%C10000502550000025000050%要求：（1）按加權(quán)平均法計算綜合貢獻毛益率；（2）計算綜合保本額和綜合保利額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額和保本量。解: （1）已知三種產(chǎn)品的貢獻毛益率分別為15%、20%和50%。A產(chǎn)品的銷售比重＝1000000/2000000100%＝50%B產(chǎn)品的銷售比重＝500000/2000000100%＝25%C產(chǎn)品的銷售比重＝500000/2000000100%＝25%綜合貢獻毛益率＝15%50%＋20%25%＋50%25%＝%＋5%＋%＝25%（2）綜合保本額＝300000/25%＝1 200 000(萬元)綜合保利額＝(300000＋150000)/25%＝1 800 000(萬元)（3）A產(chǎn)品保本額＝120000050%＝600000(萬元)B產(chǎn)品保本額＝120000025%＝300000(萬元)C產(chǎn)品保本額＝120000025%＝300000(萬元)A產(chǎn)品保本量＝600000247。10＝60000(件)B產(chǎn)品保本量＝300000247。20＝15000(臺)C產(chǎn)品保本量＝300000247。50＝6000(套)鑒于銷售額比重會影響到綜合貢獻毛益率水平，因而銷售額比重即品種結(jié)構(gòu)因素必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。顯然，在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻毛益率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻毛益率水平，達到降低全廠保本額和保利額的目的。7 / 7
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