貴陽二戈寨建材物流中心規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-03 06:34本頁面
【正文】 必須參考堆高機的機型及托盤的尺寸大小比較精準。 (6)地板荷重和地板材質(zhì)： 在物流中心內(nèi)部的地板荷重及地板表面材質(zhì)也是很重要的，尤其是多層樓式或是有地下室的樓板，我們常?？砂l(fā)現(xiàn)地板的承載荷重不足情形，例如地板不正常之龜裂及震動，或者是結(jié)構(gòu)體嚴重受損情形。(7)屋頂、屋高及梁高： 物流中心的廠房屋頂根據(jù)廠房的不同屋頂?shù)脑O(shè)計也完全不同，常見的物流中心屋頂建造材料有(1)彩色鋼板(2) RC(3)庫體板(4)石綿瓦等幾種；目前以彩色鋼板為最普遍。由于建造方式的不同屋頂?shù)臉邮揭膊煌?，有平屋頂、單面斜度及兩面斜度等幾種，因此屋頂斜度必須要注意，因屋頂斜度的大小會影響屋高及梁高，目前屋頂斜度從5/100至20/100左右都有；5/100的斜度是指100公尺長的屋頂，屋頂高有5公尺。(8)墻壁及門窗 物流中心的墻壁種類有很多種，視儲存商品的特性不同選擇不同的墻壁材料，以墻壁材料的不同有(1)彩色鋼板(2)彩色鋼板＋隔熱(3)庫體板(4)磚墻等幾種；彩色鋼板的價格比較便宜，但隔熱及防塵效果不佳；庫體板及磚墻的價格比較高，但隔熱及防塵效果較佳。另外物流中心的門有：手動卷門、電動卷門及手動快速門等幾種，手動卷門價格比較便宜但費力，電動卷門及手動快速門價格比較貴但比較省力。窗戶盡量規(guī)劃在較高的地方，開窗的主要目的是在于采光及緊急時逃生。(9)消防的設(shè)備 物流中心的消防非常重要，必須設(shè)置足夠的消防設(shè)備；消防設(shè)備的種類及功能有許多種，常見的有：(1)煙感報警器；(2)消防栓；(3)滅火器；(4)自動灑水系統(tǒng)；(5)自動二氧化碳滅火系統(tǒng)等幾種；消防栓及滅火器的價格比較便宜但是必須由人操作，自動灑水系統(tǒng)及自動二氧化碳滅火系統(tǒng)的價格比較貴但是效果比較有效。 (10)倉庫的換氣 在規(guī)劃物流中心時也必須注意倉庫的換氣，尤其是夏天如何使熱空氣排出，倉庫的換氣方法有很多種，例如：(1)天窗自然換氣；(2)門窗自然換氣；(3)強制性通風(fēng)器(自動)；(4)空調(diào)系統(tǒng)等幾種。在利用自然通風(fēng)的時候，要充分考慮天氣、季節(jié)來決定通風(fēng)的起止時間。 (11)采光及照明 采光及照明對于物流中心的作業(yè)也是非常重要，尤其是撿貨作業(yè)及檢查作業(yè)，如果光線不足容易造成撿貨錯誤；因此必須注意物流中心的采光及照明。廠房的自然采光方法有兩種(1)是利用屋頂采光板(2)是利用門窗采光等兩種，利用屋頂采光板時，必須盡量把采光板規(guī)劃在走道的上方；同理在規(guī)劃照明時，必須把采光板規(guī)劃在走道的上方。 車輛調(diào)度作業(yè)車輛調(diào)度是根據(jù)貨主委托，指派車輛完成貨物運輸?shù)淖鳂I(yè)。車輛調(diào)度是車輛營運管理的最重要組成部分。不論是否由自有車執(zhí)行運輸任務(wù)，物流中心都需要具備車輛調(diào)度的能力。以上這些都是關(guān)于”物”的規(guī)劃設(shè)計,然而一個物流配送中心的最終作業(yè)是在”人”上,所以,不僅要有”物”的規(guī)劃還應(yīng)該有”人”的規(guī)劃.組織管理體制我們所要規(guī)劃的是二十一世紀的大型物流企業(yè)，在組織管理體制的規(guī)劃方面必須考慮到信息時代的特點。當前關(guān)于“流程重組”（企業(yè)重組）的研究在我國已經(jīng)進人探討階段，充分利用信息技術(shù)，把企業(yè)組織傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)改變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的整體效率，適應(yīng)未來市場多變的要求。這些研究在國外已進人實踐階段，許多企業(yè)獲得了成功。我國盡管還沒有成功的實例，但發(fā)展的方向是必然的。不管我們在何種程度上應(yīng)用，也不論目前是否打算應(yīng)用，但是作為企業(yè)的規(guī)劃者、組織者或領(lǐng)導(dǎo)者必須了解最先進的管理模式和發(fā)展動向，以便在需要的時刻邁出關(guān)鍵的一步。人才培訓(xùn): 現(xiàn)代化企業(yè)的正常運營，需要有一批訓(xùn)練有素的專業(yè)人員。因為我們所建設(shè)的是一個建材物流中心,所以作業(yè)人員不僅要熟悉各種物流作業(yè),更應(yīng)該對建材有著很深的了解,以備各種特殊情況的出現(xiàn), 必須下大力氣引進人才，組織培訓(xùn)，以保證物流中。心能正常運轉(zhuǎn)。再來看看建設(shè)這個物流中心存在的一些問題首先，物流業(yè)的發(fā)展未引起足夠的重視，缺乏行業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。這是中國物流業(yè)普通存在的問題，也是我國“十一五規(guī)劃”比較關(guān)注的問題，貴陽二戈寨建材物流中心將順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。其次，建材市場等許多重要基礎(chǔ)設(shè)施仍然牌粗放經(jīng)營狀態(tài)，不適應(yīng)物流的快速發(fā)展，更不適合經(jīng)濟發(fā)展的需要，物流市場也比較混亂，各種所有制物流企業(yè)都處于一種無序競爭狀況。再者，技術(shù)裝備落后、管理分散、社會化服務(wù)水平低、物流信息不暢等問題，結(jié)合近年來貴陽市物資流通現(xiàn)狀，以及交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展狀況。最后，規(guī)劃，管理和實際動作方面，基本上是條塊分割，自成體系，阻礙了物流業(yè)有效資源的合理配置和利用，制約了物流配送的社會化，如：鐵路，公路，航空等運輸資源分屬于鐵道部，交通航空總局等統(tǒng)轄。項目實施上的風(fēng)險因素與對策分析周期短風(fēng)險：管理混亂，業(yè)務(wù)知識共享難，文檔管理不規(guī)范，系統(tǒng)品質(zhì)難控制，人員管理難。對策：整體規(guī)劃，分層，分步開發(fā)實施，合理組建多層團隊，多個高素質(zhì)組長負責(zé)，有效的組織管理，多個高素質(zhì)組長負責(zé)，有效的組織管理，協(xié)作能力強，嚴格的文檔制作和管理。并行設(shè)計與組織變化風(fēng)險：對組織管理的不適應(yīng)，與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾或不適應(yīng)。對策：優(yōu)秀的項目經(jīng)理和開發(fā)團隊，相關(guān)項目規(guī)劃實施經(jīng)驗的參考，優(yōu)秀的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計能力。技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的應(yīng)用與各種技術(shù)匹配問題，各種系統(tǒng)對接的風(fēng)險。對策：盡量采用成熟技術(shù)，相關(guān)技術(shù)專家的配備，良好的組織對應(yīng)這些問題也不可能是一天兩天就能夠解決的,我們在設(shè)計我們的項目時,也要考慮到這些不利的因素,如果改善這些不利因素,需要更深入的研究,甚至有些因素因為國家政策的原因,是不可改變的,我們就更要認真的去研究,做到把不利因素帶來的影響盡力的減少到最小甚至利用這些不利因素使之變?yōu)橛欣囊蛩?這還需要我們更加深入的去探索,我們做這個建材城,目的是為了加快國家的建設(shè),能更好的服務(wù)人民,當然,對于投資建設(shè)者來說,賺到更多的錢也是個很重要的目的,因此在做次設(shè)計的時候,在保證物流中心質(zhì)量的前提下,盡量的減少成本,使最后的經(jīng)濟效益最大化,這就是我的二戈寨建材物流中心規(guī)劃方案,因為沒有過實際的操作經(jīng)驗,紕漏之處舉不勝舉,不過我是本著學(xué)習(xí)的精神來做這分設(shè)計,希望能得到老師的指正.15 /
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