e化方案書-物流中心設計規(guī)劃方案(doc22)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:01本頁面
【導讀】出版物流中心服務概要........錯誤!物流信息化之IT規(guī)劃.........錯誤!是中國書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉型過程中又一次對深層次問題的開掘。加入WTO以后的中國書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)。于是乎中國書業(yè)需要一場物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲，中盤、組建集團、連鎖經(jīng)營、物流建設就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢的行動。歷史的新華書店，具有它得天獨厚的網(wǎng)點優(yōu)勢。因此，它所固有的物流體系作為計劃經(jīng)濟留給新華書店的最。后一筆遺產(chǎn)，意義非同小可，它將成為新華書店完全失去政策保護后參與市場角力的關鍵。用占GDP的15%左右，直接勞動成本占總成本比量不到10%，而物流費用卻達40%。用于加工制造時間僅為10%，而用于流通過程竟占90%。和人才，迅速占領中國出版業(yè)物流的大部分市場。一旦讓他們站穩(wěn)腳跟，就猶如掐住了中國出版業(yè)的脖子，顯而易見，如果讓外資物流企業(yè)長驅(qū)直入，我國的物流體系將受到嚴重沖擊。
【正文】 出版業(yè)者 對于鞏固已有市場的迫切心理，規(guī)模運作被視作重新奪回已經(jīng)失去的市場的實力象征，這種思維定勢正體現(xiàn)出了對物流建設思考的單一與盲從。在某個系統(tǒng)一次全國性的物流會議上， 一位協(xié)會負責人（據(jù)說是權威人士）公開提出我們建設物流中心要 20 年不落后，這種思維定勢將對我們的 出版 物流體系的建設產(chǎn)生極大的負面影響。在物流建設上，必須緊密結合我國的業(yè)態(tài)現(xiàn)實環(huán)境和中國書業(yè)的現(xiàn)狀，可以說物流體系只有最合適的沒有最好的。試問，脫離了現(xiàn)實去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實現(xiàn)？筆者以為，在建設現(xiàn)代圖書流通體系過程中，合理配置、規(guī)模適度應該成為規(guī)劃的原則。在我們這樣一個幅 員遼闊的國家，大型乃至特大型的物流配送中心需要，而中型的配供站、中轉站同樣需要，在一個工作日即可送達的范圍內(nèi)去大興土木，建設一個又一個的大型物流中心卻絕對是沒有必要的。目前重復建設、盲目攀比現(xiàn)象關鍵還是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個核心問題未得以解決 —— 產(chǎn)權約束問題。如果產(chǎn)權邊界清楚了，你要重復建設，你要大而全，你可以預期，但是你必須對你投資負責。這個問題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來損失的還是國有資產(chǎn)，受損害的還是中國出版業(yè) 。 18 不管怎么說，做任何事都是有利有弊，只要充分了解自己發(fā)展的方向 和優(yōu)缺面，采取科學的方法，腳踏實地的往前走，那么所從事的事情必然能夠成功。同時 XX 地處又東西南北的交界地方，發(fā)展出版業(yè)物流有著得天獨厚的優(yōu)勢，只要合理發(fā)展， XXXX 集團必將成為中國出版業(yè)物流的核心。 二、總體規(guī)劃設計任務書 針對 XXＸ物流中心可能的發(fā)展階段，本任務書將規(guī)劃建置 XXＸＸ物流中心的系統(tǒng)規(guī)劃程序，分為五個主要階段，包括： (1)計劃籌備準備階段 (2)系統(tǒng)規(guī)劃設計階段 (3)方案評估階段 (4)細部規(guī)劃設計階段 (5)計劃執(zhí)行階段 19 1. 運營流程規(guī)劃 運營規(guī)劃的幾點說明 規(guī)劃 目的 作業(yè) 流程 是企業(yè) 運作管理的重要指導文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運作方面進行有效的、可操作的指導，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標準化。 物流服務是 出版物流中心 最為重要的最終產(chǎn)品，在 出版物流 網(wǎng)絡化、集成化的物流服務中， 出版物流中心 業(yè)務已經(jīng)成為重要的一環(huán)。 由于物流服務對 出版物流中心 管理的要求，遠遠高于 出版物流 系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。 因此，需要有能 與物流業(yè)務 相配套的作業(yè) 流程 ，對 出版物流中心 的作業(yè)流程進行指導，推動 XX 出版物流中心 服 務的標準化。 內(nèi)容 結合 出版物流 倉庫特點，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務： 20 通用 出版物流中心 業(yè)務流程。 包括 入、出、存貨管理， 這些 是其它 業(yè)務 的基礎； 特種貨 業(yè)務。 在通用 出版物流 業(yè)務流程基 礎上，增加 磁性品 、 要求保持適當?shù)臐穸?品的 相應說明 ； 庫內(nèi)貨物的 分拆 、 組合 加工業(yè)務管理； 自動設備 的運作管理。 由于自動化程度的不同， 自動設備 的運作 流 程須根據(jù)不同個案確定 ； 出版物流中心 對信息管理的要求。 作業(yè) 流程 的動態(tài)特性 作業(yè) 流程 受制作當時的業(yè)務范圍、管理要求和 技術能力等 條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應根據(jù)企業(yè)運作管理變化不斷對其修改和完善。 由于隨著 出版物流中心 業(yè)務的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務管理的計算 機應用變化，作業(yè) 流程 應不斷地進行修正。 閱讀說明 流程圖說 明： 21 圖例 業(yè) 務 動 作 說 明業(yè) 務數(shù) 據(jù)接 收 發(fā) 送判 定是否制 作 文 件 報 表接 收 資 料制 作業(yè) 務 卡接 收 資 料手 動操 作接 收 資 料 發(fā) 送 資 料發(fā) 送發(fā) 送轉 入 步 驟轉 出 步 驟起 始 / 終 結手 動 輸 入接 收 資 料 發(fā) 送 資 料A 圖 3111 每一流程動作均標以步驟號，以便同說明部分對應。 步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。 本 規(guī)劃 中各項流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。 隨著 倉庫 對 準確度和作業(yè)效率 要求 不斷提 高 ， 自動設備 也開始在 出版物流 系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。 應注意， 由于 自動設備 的建設時期不同，建設目的不同，以及建設時的各種條件和 22 要求 不同，不同 自動設備 的自動化程度并不相同 ， 因此它們的業(yè)務流程也不完全一 樣 。本 規(guī)劃 給出 的 作業(yè)流程 以推薦的自動設備 為參考，制定的 作業(yè) 流程。
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