物流中心整體設(shè)計方案1(doc21)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 14:42本頁面
【導(dǎo)讀】我們要從出版大國走向出版強國，沒有現(xiàn)。物流體系建設(shè)問題的提出，是中國書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中又一次對深層次問。加入WTO以后的中國書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)中，物流體系的建設(shè)顯得尤為。于是乎中國書業(yè)需要一場物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲，中盤、組建。集團、連鎖經(jīng)營、物流建設(shè)就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢的行動。年輝煌歷史的新華書店，具有它得天獨厚的網(wǎng)點優(yōu)勢。護后參與市場角力的關(guān)鍵。正因為這樣，在呼喚中組建集團、連鎖經(jīng)營的一片熱鬧聲中，化多功能的大型物流中心，形成了近年來各省新華書店最為統(tǒng)一、最有氣勢的“壯觀”。我們的理論界、我們的業(yè)內(nèi)人士是否該進行一些理性思考？這其中是否也折射出了一些值。得我們回味、反思乃至警惕的問題？《辭?！方忉尀椋骸吧塘鞯膶ΨQ，商品的流通過程，商品實體運動的。如商品運輸、儲藏、包裝、分類等業(yè)務(wù)活動。倉儲的管理以及流通加工、揀貨配貨直至送達最終消費者手中。在產(chǎn)品的整個產(chǎn)銷垂直整
【正文】 通盤考慮，合理配置，規(guī)模要適度，尤其是要加快重點地區(qū)物流配送中心的建設(shè)，形成東西南北中相互關(guān)聯(lián)、相互促進、相互競爭的圖書流通格局?，F(xiàn)代化并不一定等于大規(guī)模，求大求全正是我國目前在出版物流通體系建設(shè)中出現(xiàn)的又一令人擔(dān)憂的問題。 從某種意義上來說，對規(guī)模的追求正是在目前激烈競爭態(tài)勢面前已處于部分失重狀態(tài)下的出版業(yè)者 對于鞏固已有市場的迫切心理，規(guī)模運作被視作重新奪回已經(jīng)失去的市場的實力象征，這種思維定勢正體現(xiàn)出了對物流建設(shè)思考的單一與盲從。在某個系統(tǒng)一次全國性的物流會議上，一位協(xié)會負(fù)責(zé)人（據(jù)說是權(quán)威人士）公 開提出我們建設(shè)物流中心要 20年不落后，這種思維定勢將對我們的 出版 物流體系的建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在物流建設(shè)上，必須緊密結(jié)合我國的業(yè)態(tài)現(xiàn)實環(huán)境和中國書業(yè)的現(xiàn)狀，可以說物流體系只有最合適的沒有最好的。試問，脫離了現(xiàn)實去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實現(xiàn)？筆者以為，在建設(shè)現(xiàn)代圖書流通體系過程中，合理配置、規(guī)模適度應(yīng)該成為規(guī)劃的原則。在我們這樣一個幅員遼闊的國家，大型乃至特大型的物流 配送中心需要，而中型的配供站、中轉(zhuǎn)站同樣需要，在一個工作日即可送達的范圍內(nèi)去大興土木，建設(shè)一個又一個的大型物流中心卻絕對是沒有必要的。目前重復(fù)建設(shè)、盲目攀比現(xiàn)象關(guān)鍵還是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個核心問題未得以解決 ——產(chǎn)權(quán)約束問題。如果產(chǎn)權(quán)邊界清楚了，你要重復(fù)建設(shè)，你要大而全，你可以預(yù)期，但是你必須對你投資負(fù)責(zé)。這個問題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來損失的還是國有資產(chǎn)，受損害的還是中國出版業(yè) 。 不管怎么說，做任何事都是有利有弊，只要充分了解自己發(fā)展的方向和優(yōu)缺面，采取科學(xué)的方法，腳踏實地 的往前走，那么所從事的事情必然能夠成功。同時 XX 地處又東西南北的交界地方，發(fā)展出版業(yè)物流有著得天獨厚的優(yōu)勢，只要合理發(fā)展， XXXX 集團必將成為中國出版業(yè)物流的核心。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 二、總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 針對 XXＸ物流中心可能的發(fā)展階段，本任務(wù)書將規(guī)劃建置 XXＸＸ物流中心的系統(tǒng)規(guī)劃程序，分為五個主要階段，包括： (1)計劃籌備準(zhǔn)備階段 (2)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段 (3)方案評估階段 (4)細部規(guī)劃設(shè)計階段 (5)計劃執(zhí)行階段 運營流程規(guī)劃 運營規(guī)劃的幾點說明 規(guī)劃 目的 作業(yè) 流程 是企業(yè) 運作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運作方面進行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。 物流服務(wù)是 出版物流中心 最為重要的最終產(chǎn)品，在 出版物流 網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心 業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。 由于物流服務(wù)對 出版物流中心 管理的要求，遠遠高于 出版物流 系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。 因此，需要有能 與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè) 流程 ，對 出版物流中心 的作業(yè)流程進行指導(dǎo)，推動 XX 出版物流中心 服 務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容 結(jié)合 出版物流 倉庫特點，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)： 通用 出版物流中心 業(yè)務(wù)流程。 包括 入、出、存貨管理， 這些 是其它 業(yè)務(wù) 的基礎(chǔ)； 特種貨 業(yè)務(wù)。 在通用 出版物流 業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加 磁性品 、 要求保持適當(dāng)?shù)臐穸?品的 相應(yīng)說明 ； 庫內(nèi)貨物的 分拆 、 組合 加工業(yè)務(wù)管理； 自動設(shè)備 的運作管理。 由于自動化程度的不同， 自動設(shè)備 的運作 流 程須根據(jù)不同個案確定 ； 出版物流中心 對信息管理的要求。 作業(yè) 流程 的動態(tài)特性 作業(yè) 流程 受制作當(dāng)時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和 技術(shù)能力等 條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運作管理變化不斷對其修改和完善。 由于隨著 出版物流中心 業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計算 機應(yīng)用變化，作業(yè) 流程 應(yīng)不斷地進行修正。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 閱讀說明 流程圖說明： 圖例 業(yè) 務(wù) 動 作 說 明業(yè) 務(wù)數(shù) 據(jù)接 收 發(fā) 送判 定是否制 作 文 件 報 表接 收 資 料制 作業(yè) 務(wù) 卡接 收 資 料手 動操 作接 收 資 料 發(fā) 送 資 料發(fā) 送發(fā) 送轉(zhuǎn) 入 步 驟轉(zhuǎn) 出 步 驟起 始 / 終 結(jié)手 動 輸 入接 收 資 料 發(fā) 送 資 料A 圖 3111 每一流程動作均標(biāo)以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。 步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。 本 規(guī)劃 中各項流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。 隨著 倉庫 對 準(zhǔn)確度和作業(yè)效率 要求 不斷提 高 ，自動設(shè)備 也開始在 出版物流 系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。 應(yīng)注意， 由于 自動設(shè)備 的建設(shè)時期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時的各種條件和要求 不同，不同 自動設(shè)備 的自動化程度并不相同 ， 因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣 。本 規(guī)劃 給出 的 作業(yè)流程 以推薦的自 動設(shè)備 為參考，制定的作業(yè) 流程。
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