物流中心整體設(shè)計(jì)方案1(doc21)-物流運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-08 14:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我們要從出版大國(guó)走向出版強(qiáng)國(guó)，沒(méi)有現(xiàn)。物流體系建設(shè)問(wèn)題的提出，是中國(guó)書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中又一次對(duì)深層次問(wèn)。加入WTO以后的中國(guó)書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)中，物流體系的建設(shè)顯得尤為。于是乎中國(guó)書業(yè)需要一場(chǎng)物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲，中盤、組建。集團(tuán)、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流建設(shè)就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢(shì)的行動(dòng)。年輝煌歷史的新華書店，具有它得天獨(dú)厚的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。護(hù)后參與市場(chǎng)角力的關(guān)鍵。正因?yàn)檫@樣，在呼喚中組建集團(tuán)、連鎖經(jīng)營(yíng)的一片熱鬧聲中，化多功能的大型物流中心，形成了近年來(lái)各省新華書店最為統(tǒng)一、最有氣勢(shì)的“壯觀”。我們的理論界、我們的業(yè)內(nèi)人士是否該進(jìn)行一些理性思考？這其中是否也折射出了一些值。得我們回味、反思乃至警惕的問(wèn)題？《辭?！方忉尀椋骸吧塘鞯膶?duì)稱，商品的流通過(guò)程，商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的。如商品運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、包裝、分類等業(yè)務(wù)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及流通加工、揀貨配貨直至送達(dá)最終消費(fèi)者手中。在產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)銷垂直整
【正文】 通盤考慮，合理配置，規(guī)模要適度，尤其是要加快重點(diǎn)地區(qū)物流配送中心的建設(shè)，形成東西南北中相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)的圖書流通格局?，F(xiàn)代化并不一定等于大規(guī)模，求大求全正是我國(guó)目前在出版物流通體系建設(shè)中出現(xiàn)的又一令人擔(dān)憂的問(wèn)題。 從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)規(guī)模的追求正是在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)面前已處于部分失重狀態(tài)下的出版業(yè)者 對(duì)于鞏固已有市場(chǎng)的迫切心理，規(guī)模運(yùn)作被視作重新奪回已經(jīng)失去的市場(chǎng)的實(shí)力象征，這種思維定勢(shì)正體現(xiàn)出了對(duì)物流建設(shè)思考的單一與盲從。在某個(gè)系統(tǒng)一次全國(guó)性的物流會(huì)議上，一位協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人（據(jù)說(shuō)是權(quán)威人士）公 開(kāi)提出我們建設(shè)物流中心要 20年不落后，這種思維定勢(shì)將對(duì)我們的 出版 物流體系的建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在物流建設(shè)上，必須緊密結(jié)合我國(guó)的業(yè)態(tài)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和中國(guó)書業(yè)的現(xiàn)狀，可以說(shuō)物流體系只有最合適的沒(méi)有最好的。試問(wèn)，脫離了現(xiàn)實(shí)去以巨大的投入建造大而全的現(xiàn)代化程度很高的物流配送中心，一方面是否適合目前的現(xiàn)狀，能否充分發(fā)揮其作用？另一方面，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系根本宗旨降低成本、提高效益又如何去實(shí)現(xiàn)？筆者以為，在建設(shè)現(xiàn)代圖書流通體系過(guò)程中，合理配置、規(guī)模適度應(yīng)該成為規(guī)劃的原則。在我們這樣一個(gè)幅員遼闊的國(guó)家，大型乃至特大型的物流 配送中心需要，而中型的配供站、中轉(zhuǎn)站同樣需要，在一個(gè)工作日即可送達(dá)的范圍內(nèi)去大興土木，建設(shè)一個(gè)又一個(gè)的大型物流中心卻絕對(duì)是沒(méi)有必要的。目前重復(fù)建設(shè)、盲目攀比現(xiàn)象關(guān)鍵還是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個(gè)核心問(wèn)題未得以解決 ——產(chǎn)權(quán)約束問(wèn)題。如果產(chǎn)權(quán)邊界清楚了，你要重復(fù)建設(shè)，你要大而全，你可以預(yù)期，但是你必須對(duì)你投資負(fù)責(zé)。這個(gè)問(wèn)題作為決策層、作為政府管理部門必須引起足夠的重視，否則到頭來(lái)?yè)p失的還是國(guó)有資產(chǎn)，受損害的還是中國(guó)出版業(yè) 。 不管怎么說(shuō)，做任何事都是有利有弊，只要充分了解自己發(fā)展的方向和優(yōu)缺面，采取科學(xué)的方法，腳踏實(shí)地 的往前走，那么所從事的事情必然能夠成功。同時(shí) XX 地處又東西南北的交界地方，發(fā)展出版業(yè)物流有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，只要合理發(fā)展， XXXX 集團(tuán)必將成為中國(guó)出版業(yè)物流的核心。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 針對(duì) XXＸ物流中心可能的發(fā)展階段，本任務(wù)書將規(guī)劃建置 XXＸＸ物流中心的系統(tǒng)規(guī)劃程序，分為五個(gè)主要階段，包括： (1)計(jì)劃籌備準(zhǔn)備階段 (2)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 (3)方案評(píng)估階段 (4)細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 (5)計(jì)劃執(zhí)行階段 運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說(shuō)明 規(guī)劃 目的 作業(yè) 流程 是企業(yè) 運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。 物流服務(wù)是 出版物流中心 最為重要的最終產(chǎn)品，在 出版物流 網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心 業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。 由于物流服務(wù)對(duì) 出版物流中心 管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 出版物流 系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理要求。 因此，需要有能 與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè) 流程 ，對(duì) 出版物流中心 的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng) XX 出版物流中心 服 務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容 結(jié)合 出版物流 倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)： 通用 出版物流中心 業(yè)務(wù)流程。 包括 入、出、存貨管理， 這些 是其它 業(yè)務(wù) 的基礎(chǔ)； 特種貨 業(yè)務(wù)。 在通用 出版物流 業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加 磁性品 、 要求保持適當(dāng)?shù)臐穸?品的 相應(yīng)說(shuō)明 ； 庫(kù)內(nèi)貨物的 分拆 、 組合 加工業(yè)務(wù)管理； 自動(dòng)設(shè)備 的運(yùn)作管理。 由于自動(dòng)化程度的不同， 自動(dòng)設(shè)備 的運(yùn)作 流 程須根據(jù)不同個(gè)案確定 ； 出版物流中心 對(duì)信息管理的要求。 作業(yè) 流程 的動(dòng)態(tài)特性 作業(yè) 流程 受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和 技術(shù)能力等 條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。 由于隨著 出版物流中心 業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計(jì)算 機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè) 流程 應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 閱讀說(shuō)明 流程圖說(shuō)明： 圖例 業(yè) 務(wù) 動(dòng) 作 說(shuō) 明業(yè) 務(wù)數(shù) 據(jù)接 收 發(fā) 送判 定是否制 作 文 件 報(bào) 表接 收 資 料制 作業(yè) 務(wù) 卡接 收 資 料手 動(dòng)操 作接 收 資 料 發(fā) 送 資 料發(fā) 送發(fā) 送轉(zhuǎn) 入 步 驟轉(zhuǎn) 出 步 驟起 始 / 終 結(jié)手 動(dòng) 輸 入接 收 資 料 發(fā) 送 資 料A 圖 3111 每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào)，以便同說(shuō)明部分對(duì)應(yīng)。 步驟號(hào)按動(dòng)作的執(zhí)行主體順序編制。 本 規(guī)劃 中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。 隨著 倉(cāng)庫(kù) 對(duì) 準(zhǔn)確度和作業(yè)效率 要求 不斷提 高 ，自動(dòng)設(shè)備 也開(kāi)始在 出版物流 系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。 應(yīng)注意， 由于 自動(dòng)設(shè)備 的建設(shè)時(shí)期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時(shí)的各種條件和要求 不同，不同 自動(dòng)設(shè)備 的自動(dòng)化程度并不相同 ， 因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣 。本 規(guī)劃 給出 的 作業(yè)流程 以推薦的自 動(dòng)設(shè)備 為參考，制定的作業(yè) 流程。
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