第1章企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 06:28本頁面
【正文】 ．主要渠道：☆大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生☆復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人☆技職校畢業(yè)生☆失業(yè)人員☆其他組織在職人員☆流動人員第三單元 企業(yè)人員需求分析一、需求預(yù)測影響因素1． 技術(shù)變化2．消費者偏好變化和購買行為3．經(jīng)濟(jì)形勢4．企業(yè)的市場占有率5．政府的產(chǎn)業(yè)政策二、需求預(yù)測方法1． 集體預(yù)測方法（德爾菲法）2．回歸分析法3．勞動定額法：N：人力資源需求量W：企業(yè)計劃期任務(wù)總量q：企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)R：計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)，包括企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)；經(jīng)驗積累導(dǎo)致的生產(chǎn)率提高系數(shù)；由于勞動者及某些因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)。四、轉(zhuǎn)換比率法：計劃期末需要 目前的業(yè)務(wù)量＋計劃期業(yè)務(wù)的增長量的員工數(shù)量 目前人均業(yè)務(wù)量（1＋生產(chǎn)率的增長率）五、計算機(jī)模擬法第四單元 企業(yè)人員供需平衡分析一、企業(yè)人力資源供求平衡二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求1．轉(zhuǎn)崗2．外聘3．加班4．技術(shù)創(chuàng)新5．非全日制臨時工6．全日制臨時工三、企業(yè)人力資源供大于求1．裁員2．機(jī)構(gòu)重組3．提前退休4．輪訓(xùn)5．第三產(chǎn)業(yè)6．減薪7．工作分享第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算第一單元 企業(yè)人力資源管理制度的制定一、人力資源管理制度規(guī)范的類型制度規(guī)范是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序和各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。、1．企業(yè)基本制度2．管理制度3．技術(shù)規(guī)范4．業(yè)務(wù)規(guī)范5．個人行為規(guī)范二、制定人力資源管理制度的基本要求1．從實際出發(fā)2．從需要出發(fā)3．建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上4．系統(tǒng)和配套5．合情合理6．先進(jìn)性三、制度化規(guī)范化管理1．明確權(quán)責(zé)2．等級系統(tǒng)3．正式選拔4．兩權(quán)分離5．因事設(shè)人6．忠于職守第二單元 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行一、人力資源管理費用預(yù)算的程序與方法1．編制費用預(yù)算的基本依據(jù)工資指導(dǎo)線消費者物價指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)社會保險工資指導(dǎo)思想和要求2．編制費用預(yù)算的基本程序和要求工資項目的預(yù)算：三個檢查（最低工資標(biāo)準(zhǔn)、同比物價指數(shù)、工資指導(dǎo)線）；匯總編寫P39社會保險費及其他項目的預(yù)算二、編制人力資源管理部門的費用預(yù)算1．招聘：廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金2．工資水平市場調(diào)查：調(diào)研費3．人員測評：測評費4．培訓(xùn)：教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費）5．公務(wù)出國：護(hù)照費用、簽證費6．調(diào)研：專題研究會議費用、協(xié)會會員費用7．勞動合同：鑒證費8．辭退：補(bǔ)償費9．殘疾人安置：殘疾人就業(yè)保障金10．勞動糾紛：法律咨詢費11．辦公業(yè)務(wù)：辦公用品費與設(shè)備投資三、企業(yè)人力資源管理費用項目構(gòu)成1． 工資項目：計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資等2． 社會保險費及其他相關(guān)資金項目：基本養(yǎng)老保險和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費；醫(yī)療保險費；失業(yè)保險費；工傷保險費；生育保險費；員工福利費；員工教育經(jīng)費；員工住房基金；其他費用（如工會基金）3．其他項目21 / 2
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