成都市科技計劃項目可行性論證報告——成都炎興科技-資料下載頁
2025-08-03 04:50本頁面
【正文】 關(guān)鍵因素，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為公司制度的基本方向。1．將目前單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化、流動化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。構(gòu)建相互監(jiān)督又相互支持的風(fēng)險共擔(dān)的多元投資主體，有利于企業(yè)的迅速成長和壯大。2．建立以市場為導(dǎo)向的決策機制，對市場的快速反應(yīng)機制和擇優(yōu)選用、能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，獎懲分明的激勵約束機制。六、其他策略（一）品牌戰(zhàn)略以及品牌延伸戰(zhàn)略1．積極實施品牌戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，使公司成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，在條件成熟時，對公司進(jìn)行CI策劃，對公司整體形象進(jìn)行一次整合，以統(tǒng)一而有內(nèi)涵的形象出現(xiàn)，借此樹立公司的品牌形象，增強公司的企業(yè)文化。2．當(dāng)公司的產(chǎn)品在市場中確立了名牌地位時，積極推行橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的品牌不斷推出新產(chǎn)品，利用公司的知名品牌進(jìn)行市場擴(kuò)展，不僅可以使市場很快認(rèn)識、注意和接受公司提供的新產(chǎn)品，而且公司能很快使市場接受與其原來所經(jīng)營的行業(yè)的產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品。（二）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略1．對公司現(xiàn)有的技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)效益最大化。2．不斷分析與研究目標(biāo)市場領(lǐng)域的目前發(fā)展情況、市場發(fā)展走向以及對未來技術(shù)市場的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并及時采取措施，使企業(yè)始終站在技術(shù)市場發(fā)展的前沿。3．不斷完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，以高薪和良好的工作環(huán)境激發(fā)科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的技術(shù)研究水平。（三）人才競爭戰(zhàn)略1．堅持以人為本、尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。2．不斷向員工宣傳本公司“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、尊重、拼搏”的企業(yè)精神，并著力培育員工的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神。3．構(gòu)造有效的激勵與約束機制，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)自我獨創(chuàng)能力與協(xié)作性團(tuán)隊精神的結(jié)合。4．不斷培養(yǎng)員工的危機意識、競爭意識、效率意識、質(zhì)量意識、安全意識，服務(wù)意識，實現(xiàn)員工自我主體性與公司發(fā)展的有機結(jié)合。 第四部分 財務(wù)與預(yù)測一、項目投融資（一）項目已完成投資（單位：萬元）近期項目完成的投資情況金額105 來源企業(yè)自籌用途 購置實驗原輔材料和配套設(shè)備：55技術(shù)的開發(fā)檢測費用及人員工資：50 新增投資預(yù)算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資流動資金投資依據(jù)：項目以完成投資按項目實際所發(fā)生的成本費用計算，具體方式：我公司負(fù)責(zé)采購原材料，生產(chǎn)多采用外包加工形式。固定資產(chǎn)投資根據(jù)實際需要合理預(yù)算；流動資金根據(jù)項目需要繼續(xù)研究的技術(shù)內(nèi)容及生產(chǎn)銷售所需資金情況預(yù)算，無形資產(chǎn)以無形資產(chǎn)投入及后續(xù)開發(fā)費用為計算依據(jù)。項目根據(jù)需要研發(fā)的內(nèi)容和設(shè)計生產(chǎn)能力，估算本項目在基金資助期內(nèi)的計劃投資總額為700萬元，至項目申報時已完成投資105萬元，需新增投資595萬元。主要投資表如下：總投資表（單位：萬元）序號投資明細(xì)投資額備注1固定資產(chǎn)投資 原材料購買費 研發(fā)已購設(shè)備 已完成投入 預(yù)備費用 基本預(yù)備費用 漲價預(yù)備費用 2無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn) 遞延資產(chǎn) 已投入技術(shù)開發(fā)費 已完成投入外包費用 3建設(shè)期銀行利息 4流動資金5合計（二）項目融資（計劃新增投資，單位：萬元）企業(yè)自籌500萬元銀行貸款/財政撥款200萬元其中其他各級政府資助/其中科技局資金資助200萬元其他/二、項目經(jīng)濟(jì)效益分析（一）項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售量達(dá)產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售數(shù)量系統(tǒng)平臺分散終端系統(tǒng)平臺分散終端第一年(2012年)5套100個5套100個第二年(2013年)12套300個12套300個第三年(2014年)20套500個20套500個第四年(2015年)25套700個25套700個第五年(2016年)40套1500個40套1500個（二）第一年(2012年)預(yù)測產(chǎn)品的單位成本分析見下表：（單位：萬元）系統(tǒng)平臺序號項目金額1原材料222外包生產(chǎn)費用3管理費用及人員工資4單位生產(chǎn)成本合計分散終端序號項目金額1原材料2外包生產(chǎn)費用3管理費用及人員工資4單位生產(chǎn)成本合計12三、項目產(chǎn)品定價（一）分析說明項目產(chǎn)品的價格本項目技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，屬填補了國內(nèi)空白的產(chǎn)品。國內(nèi)還幾乎沒有同類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與市場預(yù)測，本項目產(chǎn)品價格初步定價：系統(tǒng)平臺（含軟硬件）：55萬元/人民幣 每個平臺控制分散終端數(shù)量（0～127）。分散終端（單項車載遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺含軟硬件）：16萬元/人民幣（二）定價策略由于本項目產(chǎn)品在國內(nèi)缺口較大，因此預(yù)期產(chǎn)量很大，因此采用變動成本加成定價法策略，產(chǎn)量越大，銷售利潤越高，能刺激生產(chǎn)積極性。四、本項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測（單位：萬元）達(dá)產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費用利潤總額第一年(2012年)1875第二年(2013年)5460第三年(2014年)910059153185第四年(2015年)1257579234652第五年(2016年)26200162449956五、項目第一年(2012年)執(zhí)行期內(nèi)可實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：萬元）項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測累計繳稅總額累計凈利潤新增就業(yè)人數(shù)20人六、企業(yè)發(fā)展預(yù)測項目完成時企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)5100萬元55210萬元80人簡述預(yù)測依據(jù)：企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)500萬元，保守估計，企業(yè)項目完成時累計資產(chǎn)總額5100萬元。項目完成時，企業(yè)人員預(yù)計可達(dá)到80人。
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