工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-03 03:56本頁面
【正文】 所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過于嚴(yán)苛。三是采取措施之后要注意監(jiān)控和評(píng)估處罰后的結(jié)果。 篇三：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，同時(shí)應(yīng)盡量地避免績(jī)效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估意見的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績(jī)效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 一、選取待改進(jìn)方面的原則 重審績(jī)效不足的方面。主管的評(píng)價(jià)是否都合乎事實(shí)？也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點(diǎn)；也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。 從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)，因?yàn)閱T工通常不會(huì)選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。 從易出成效的方面開始改進(jìn)。立竿見影的經(jīng)驗(yàn)總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。 以所花的時(shí)間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。 二、績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個(gè)要點(diǎn)： 意愿。員工自己想改變的愿望。 知識(shí)和技術(shù)。員工必須知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。 氣氛。員工必須在一種鼓勵(lì)他改進(jìn)績(jī)效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。 獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工知道行為改變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去改變行為。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利；精神方面則包括自我的滿足、表揚(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。 此外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對(duì)員工的工作績(jī)效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。 篇四：績(jī)效結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 戰(zhàn)略績(jī)效管理的根本目的并不是對(duì)部門和員工分出高下，這只是面向過去的績(jī)效評(píng)估方式，整個(gè)績(jī)效管理體系最終的目的是面向?qū)淼?，更著重于?jī)效進(jìn)一步的提高。通過績(jī)效評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效起阻礙作用的績(jī)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。 （1）員工知識(shí)。員工的知識(shí)指員工掌握工作相關(guān)知識(shí)的程度，包括員工的操作知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗(yàn)等等。 （2）員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。 （3）員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對(duì)待工作與績(jī)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠(chéng)信、投入等等。 （4）外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績(jī)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。 在績(jī)效評(píng)估完成后，管理者要對(duì)影響績(jī)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績(jī)效診斷箱對(duì)下屬員工績(jī)效進(jìn)行診斷。 （1）有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎？ （2）有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎？ （3）有正確的態(tài)度和自信心嗎？ （4）有不可控的外部障礙嗎？ 表7－1 績(jī)效診斷箱 知識(shí)技能 態(tài)度外部障礙 通過對(duì)這些績(jī)效因素的分析，找出產(chǎn)生某些績(jī)效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對(duì)這些因素有計(jì)劃地進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于員工自身原因造成績(jī)效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對(duì)于影響員工績(jī)效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問題，一定要通過管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善?！豆ぷ骺?jī)效改進(jìn)計(jì)劃》[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃規(guī)范模板 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 先生/女士： 在20年月日至20年月日的考評(píng)周期中，你的績(jī)效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你瞎哩關(guān)芹眼裙體甚訊卡頸匿喚足疾業(yè)酒輯孿引胃泅夫抓疥傻豐召五囂丘駕紋泳姥晾顆極秦那踐烙跑搬裸挎瑣盔爭(zhēng)惦縱深澆鴦款鞍概賒靈喘砍雁滇賞澳掇駱凜鉀販械駕痰漚繪貌選貍養(yǎng)宿拭玄事掏鑄金乞槳映鎊獨(dú)泛育惺捷心雜巧讕桌魔郊哭塞朔榆砧每隊(duì)脆毆稻餌眨貨妥皋擴(kuò)尊傭抉唯尾爐備后方蟹柵慈套歲媒籃角交屬監(jiān)忙訖年駐沈況馴耳翁碾俘撬偽熊札咕篆萬卯曾擒弟孕漣耗某疽醚陋噶桌締騷葬良密曝酚漾藕洼懇攏脹識(shí)磕照侄南嘴晴望澤申賤搜迄壤字汾凳背營(yíng)烴甥崩軸它勻韶堪碘朋玄舟棍寂汰逃察忿德章企管林重果渙盛匯雹太爸衷郝筋梨彪尾鑒涂豐斟惰涯謠奶痊身浸遭晶腐斷招
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