20xx年員工績效改進工作計劃-資料下載頁
2025-11-09 04:12本頁面
【正文】 、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準確性差引起校驗期較長等原因。
可能引起員工績效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做。不知如何做好。不知什么最重要。不知做成什么樣。不想做。還有其它事情要做。做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用。不知如何幫助員工。是否幫助過員工。是否未肯定員工的成績。是否未提醒員工的過失等。
并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達到績效改進的工作才會納入到績效改進計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進工作的內(nèi)容才會納入績效改進。
績效改進的方法應該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
首先要確定改進目標。目標的選取應該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求。其次，要對可能的方法進行篩選，選取雙方認可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持。第三，要把改進計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求。最后，形成一份書面的績效改進計劃。
、檢查和新的計劃
績效改進計劃一旦制定，主管和員工應該共同確保計劃的實施，員工應該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應給予員工適當?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃。
二、制訂和實施績效改進計劃時應關注幾點：
，不能偏離主題。
，不可能面面俱到。
。
。
，它是一個溝通過程，不是安排工作。
，計劃失敗，員工和主管都應面臨調(diào)整崗位的問題。
，應保持足夠的關注。
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