20xx年員工績效改進(jìn)工作計劃-資料下載頁
2024-11-18 04:12本頁面
【正文】 、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗期較長等原因。
可能引起員工績效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做。不知如何做好。不知什么最重要。不知做成什么樣。不想做。還有其它事情要做。做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用。不知如何幫助員工。是否幫助過員工。是否未肯定員工的成績。是否未提醒員工的過失等。
并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)。
績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求。其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持。第三，要把改進(jìn)計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求。最后，形成一份書面的績效改進(jìn)計劃。
、檢查和新的計劃
績效改進(jìn)計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃。
二、制訂和實施績效改進(jìn)計劃時應(yīng)關(guān)注幾點：
，不能偏離主題。
，不可能面面俱到。
。
。
，它是一個溝通過程，不是安排工作。
，計劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
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