【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個(gè)案研究支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級(jí)分行關(guān)于支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營(yíng)績(jī)效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的績(jī)效考核在制造型企業(yè)的大部分產(chǎn)品成本中,材料成本占了其中的60%以上,機(jī)械行業(yè)、五金制造等行業(yè),材料成本占了絕大部分,這讓我們意識(shí)到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我將從材料在工廠的不同階段來加以說明:???一、設(shè)計(jì)階段?
2025-08-23 16:02
【總結(jié)】支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)研究摘要本文以某市商業(yè)銀行分行為個(gè)案研究支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制的改進(jìn)方向、路徑實(shí)行分類考核、分類引導(dǎo)并與貢獻(xiàn)結(jié)合掛鉤分配是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且行際差異顯著的二級(jí)分行關(guān)于支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)的基本方向和重點(diǎn)路徑關(guān)鍵詞經(jīng)營(yíng)績(jī)效;考核機(jī)制;分類考核;分類引導(dǎo)實(shí)施支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)是有效運(yùn)用約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速、高效、
2025-06-28 05:29
【總結(jié)】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】附件管理與持續(xù)改進(jìn)考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(附件1)分值25分考核內(nèi)容分值檢查方法要點(diǎn)判定結(jié)果一、住院患者有適宜的診療計(jì)劃2分抽查5-10份病歷、重點(diǎn)考核本科前5位住院病種。檢查入院病人的檢診工作及時(shí)性及診療計(jì)劃的適宜性。1、?住院病歷按規(guī)范要求在24小時(shí)內(nèi)完成2、?醫(yī)療、護(hù)理診療計(jì)劃應(yīng)在24-48
2025-07-15 02:48
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績(jī)效考核與績(jī)效管理初探摘要:近年來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善,社會(huì)和各級(jí)政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理和評(píng)價(jià)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性,本文
2025-08-31 18:20
【總結(jié)】績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷?! ‖F(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?! 】?jī)效考核是人力資
2025-05-27 22:30
【總結(jié)】第一章績(jī)效考核管理概述引言1、人員評(píng)價(jià)的分類:1)配置性評(píng)價(jià):用于合理配置人力資源為目的2)診斷性評(píng)價(jià):用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3)選拔性評(píng)價(jià):用于招聘人員區(qū)分等級(jí)4)開發(fā)性評(píng)價(jià):用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5)考核性評(píng)價(jià):用于人員業(yè)績(jī)作出鑒定6)趣商性評(píng)價(jià):為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。第一節(jié)績(jī)效考
2025-04-09 06:35
【總結(jié)】績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào):發(fā)行日期:考核指標(biāo)采購(gòu)交貨準(zhǔn)時(shí)率被考核部門采購(gòu)部數(shù)據(jù)收集部門計(jì)劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號(hào)作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購(gòu)產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10