支行經(jīng)營績效考核機制改進探討-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 結(jié)合主要缺陷一是指標計劃值的設定存在一定的人為性；二是考核結(jié)果不能直接與費用資源掛鉤分配這些缺陷的彌補解決辦法將于本文的第三部分研討三、支行經(jīng)營績效考核機制運作中需要解決的幾個問題（一）關(guān)于經(jīng)營績效考核結(jié)果與費用分配掛鉤問題費用資源分配應當與經(jīng)營績效考核結(jié)果和貢獻相結(jié)合聯(lián)動掛鉤工資性費用考核掛鉤方法依據(jù)考核得分、人均績效貢獻綜合指數(shù)劃分績效考核費用分配檔次（工資性費用為人均標準）人均工資性費用績效考核分配標準表項目人均績效貢獻綜合指數(shù)排名前二名第三至第七名后二名1200分及以上(1+R1+R2)(P+14M)(1+R1)(P+14M)P+14M11501200分(1+R1+R2)(P+13M)(1+R1)(P+13M)P+13M11001150分(1+R1+R2)(P+12M)(1+R1)(P+12M)P+12M10501100分(1+R1+R2)(P+11M)(1+R1)(P+11M)P+11M10001050分(1+R1+R2)(P+10M)(1+R1)(P+10M)P+10M9501000分(1+R1+R2)(P+9M)(1+R1)(P+9M)P+9M900950分(1+R1+R2)(P+8M)(1+R1)(P+8M)P+8M850900分(1+R1+R2)(P+7M)(1+R1)(P+7M)P+7M800850分(1+R1+R2)(P+6M)(1+R1)(P+6M)P+6M750800分(1+R1+R2)(P+5M)(1+R1)(P+5M)P+5M700750分(1+R1+R2)(P+4M)(1+R1)(P+4M)P+4M650700分(1+R1+R2)(P+3M)(1+R1)(P+3M)P+3M600650分(1+R1+R2)(P+2M)(1+R1)(P+2M)P+2M550600分(1+R1+R2)(P+M)(1+R1)(P+M)P+M500550分(1+R1+R2)P(1+R1)PP貢獻系數(shù)的測算方法為某支行人均績效貢獻綜合指數(shù)＝（該支行上年度人均考核利潤amp。247。全市支行上年度人均考核利潤amp。＋該支行上年度人均日均本外幣各項存款余額amp。247。全市上年度人均日均本外幣各項存款余額amp。）amp。+（該支行本年度人均考核利潤amp。247。全市各支行本年度人均考核利潤amp。＋該支行本年度人均日均本外幣各項存款增量amp。247。全市各支行本年度人均日均本外幣各項存款增量amp。）amp。非工資性費用考核掛鉤方法某支行應得的支行績效考核經(jīng)營性費用＝全市用于支行經(jīng)營績效考核掛鉤經(jīng)營性費用amp。（該支行績效考核得分amp。營業(yè)收入amp。該支行人均績效貢獻綜合指數(shù)）amp。247?！疲ǜ髦锌冃Э己说梅謅mp。營業(yè)收入amp。各支行人均績效貢獻綜合指數(shù)）（二）加大經(jīng)營績效考核的費用掛鉤力度進一步凸現(xiàn)支行經(jīng)營績效考核分配費用資源的主導地位提高經(jīng)營績效考核的費用掛鉤比重淡化平時專項性業(yè)務競賽激勵以更加充分地發(fā)揮經(jīng)營績效考核分配的統(tǒng)領激勵作用（三）改善支行行長業(yè)績評價和年薪制度制定專門的支行行長業(yè)績評價辦法對支行行長的經(jīng)營和管理水平、工作努力程度、經(jīng)營管理成效（包括業(yè)務發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益、風險控制等方面）進行全面考核評價并據(jù)以確定支行行長的年薪分配（四）強化內(nèi)部管理的專項考核獎懲制度通過建立強有力的內(nèi)部管理的專項考核獎懲制度確保內(nèi)部管理工作的進一步加強和改進保障全行各項業(yè)務的持續(xù)、快速、高效益、低風險發(fā)展30 / 30
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