【總結(jié)】*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】商業(yè)銀行支行副行長(營業(yè)部副總經(jīng)理)績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個百分點(diǎn),減()分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告月度2支行職能服務(wù)滿意度客戶對支行員工服務(wù)滿意
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632改進(jìn)現(xiàn)場管理者的績效考核在制造型企業(yè)的大部分產(chǎn)品成本中,材料成本占了其中的60%以上,機(jī)械行業(yè)、五金制造等行業(yè),材料成本占了絕大部分,這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我將從材料在工廠的不同階段來加以說明:???一、設(shè)計(jì)階段?
2025-08-23 16:02
【總結(jié)】16-績效考核與持續(xù)改進(jìn)第一篇:16-績效考核與持續(xù)改進(jìn)十六、績效考核與持續(xù)改進(jìn)1、本項(xiàng)指標(biāo)除項(xiàng)目安全管理體系外由公司編制。2、項(xiàng)目安全管理體系可參照項(xiàng)目部安全保證體系修改編寫??冃гu定1、企業(yè)應(yīng)每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)
2025-03-12 01:05
【總結(jié)】安徽工程大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)專業(yè):工業(yè)工程題目:蕪湖運(yùn)安危險貨物運(yùn)輸有限公司財(cái)務(wù)人員績效考核制度探討作者姓名:汪麗君
2025-04-18 02:18
【總結(jié)】大連銀行B支行二級支行績效考核方案設(shè)計(jì)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績效考核起到拋磚引玉的作用。1.2研究思路和方法1.2.1研究思路和研究方法本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的思路進(jìn)行研究。在分析了大連銀行B支行二級支行現(xiàn)有的績效考核方案,研究其存在的問題與不足的基礎(chǔ)上,為適.2.
2025-05-08 15:22
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績效考核與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)第一節(jié)績效考核一、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.績效標(biāo)準(zhǔn)的特征2.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績效考核的設(shè)計(jì)1.考核目的2.考核原則3.考核
2025-01-06 19:00
【總結(jié)】21/21*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXX支行員工績效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對員工業(yè)績和行為的綜合考核,客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)及成效,進(jìn)一步提高員工的效益意識、競爭意識、風(fēng)險意識和合作意識,實(shí)現(xiàn)我行的經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條員工績效管理的目的。一、溝通績效期望,在持續(xù)提升員工能
2025-08-31 14:11
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】十六績效考核與持續(xù)改進(jìn)目錄(1-6)(7-14)(15-20)(21-25)(26-32)(33-76) 81/82安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門。公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》公司《各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度》《生產(chǎn)安全事故
2025-04-06 04:56
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】第一篇:加強(qiáng)績效考核管理建立激勵約束機(jī)制 如何加強(qiáng)企業(yè)績效考核管理 □馬根厚 績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),也是一項(xiàng)重要內(nèi)容??冃Э己耸怯靡欢ǚ椒▽T工績效進(jìn)行客觀的描述,根據(jù)描述...
2025-10-24 06:03
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42