【正文】 部：包括采購(gòu)組與維護(hù)組，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)期間的物料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等物料管理工作；行政部：處理公司運(yùn)營(yíng)過程中的行政事務(wù)；校區(qū)籌建工作組：籌建校區(qū)過程中的選址、資金評(píng)估與運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)計(jì)圖紙審核、工程監(jiān)督等各項(xiàng)相關(guān)事宜； 人力資源系統(tǒng)人才招聘部：?jiǎn)T工的選拔與招聘，對(duì)新員工的基礎(chǔ)薪水進(jìn)行評(píng)估；績(jī)效考核部：對(duì)員工的業(yè)績(jī)、繼續(xù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的薪水進(jìn)行調(diào)整； 財(cái)務(wù)部：包括會(huì)計(jì)與出納，進(jìn)行資金的管理、核算與監(jiān)督工作。 過渡期（公司成立后的第910年） 教學(xué)核心系統(tǒng)教學(xué)規(guī)劃部：統(tǒng)領(lǐng)課程研發(fā)部和課程管理部，溝通研發(fā)人員與管理人員，根據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)理論，綜合市場(chǎng)調(diào)研和學(xué)員課程中的反饋結(jié)果分析，對(duì)課程和實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)、組合管理與技術(shù)改進(jìn)；講師團(tuán)：公司課程的講師和訓(xùn)練訓(xùn)導(dǎo)師；實(shí)踐項(xiàng)目管理部：包括執(zhí)行組和培訓(xùn)組，根據(jù)實(shí)踐項(xiàng)目的參與標(biāo)準(zhǔn)選拔有資格參與實(shí)踐項(xiàng)目的學(xué)員，并對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的學(xué)員進(jìn)行定向培訓(xùn)；學(xué)術(shù)資料制作部：根據(jù)公司各個(gè)系統(tǒng)的需要，對(duì)教學(xué)研發(fā)與管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域的資料進(jìn)行整理，制作學(xué)習(xí)資料供各個(gè)部門使用； 學(xué)員管理系統(tǒng)學(xué)員信息統(tǒng)計(jì)科：對(duì)新學(xué)員信息、老學(xué)員流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理；學(xué)員檔案管理科：對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)檔案進(jìn)行登記和保管； 公關(guān)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目公關(guān)部：負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位、學(xué)校、校園組織取得聯(lián)系，簽訂合作合同，溝通解決合作中的具體問題；國(guó)際項(xiàng)目公關(guān)部：負(fù)責(zé)與國(guó)外企業(yè)、國(guó)際志愿者組織、海外華人社團(tuán)取得聯(lián)系，簽訂合作合同，溝通解決合作中國(guó)的具體問題；校園合作公關(guān)部：與學(xué)?；?qū)W生組織取得聯(lián)系、簽訂合作協(xié)議，聯(lián)絡(luò)合作事宜； 營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)部：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并分析調(diào)查結(jié)果，制定整體營(yíng)銷策略；廣宣部：制作公司廣告宣傳資料，與媒體、廣告公司等取得聯(lián)系，確定廣告宣傳工作中的具體事宜，對(duì)公司官方網(wǎng)站的信息進(jìn)行維護(hù)與管理等；招生辦公室：制定招生策略，在不同的恰當(dāng)場(chǎng)合銷售公司的課程與實(shí)踐項(xiàng)目，招收學(xué)員； 客服系統(tǒng)前臺(tái)客服部：校園服務(wù)前臺(tái)出對(duì)來訪的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；電話客服部：接聽校園內(nèi)熱線電話，對(duì)電話咨詢的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：在互聯(lián)網(wǎng)上以在線答疑的形式，對(duì)訪問公司網(wǎng)站或BBS的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；客服技術(shù)中心：研發(fā)客服系統(tǒng)管理技術(shù)，解決客服系統(tǒng)中的各種工程技術(shù)問題； 人力資源系統(tǒng)人才招聘部：?jiǎn)T工的選拔與招聘，對(duì)新員工的基礎(chǔ)薪水進(jìn)行評(píng)估與確定；績(jī)效考核部：對(duì)員工的業(yè)績(jī)、繼續(xù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的薪水進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整；勞資科：根據(jù)員工的基礎(chǔ)薪水與績(jī)效考核后調(diào)整數(shù)據(jù)制作員工的薪水統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)資料進(jìn)行保管，管理員工的薪水轉(zhuǎn)賬和到賬確認(rèn)等薪水管理具體工作； 后勤保障系統(tǒng)食宿管理部：包括餐飲中心和宿舍中心，餐飲中心管理校園內(nèi)餐飲業(yè)的招商、監(jiān)管與協(xié)調(diào)等工作，宿舍中心對(duì)學(xué)員和教工宿舍進(jìn)行進(jìn)出管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)；材料科：對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的物料進(jìn)行采購(gòu)和領(lǐng)取管理； 法律事務(wù)部：處理公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的法律糾紛，并及時(shí)為公司自主研發(fā)的課程申請(qǐng)專利； 財(cái)務(wù)部：包括會(huì)計(jì)與出納，進(jìn)行資金的管理、核算與監(jiān)督工作。 中期（公司成立后的第1115年） 執(zhí)行校長(zhǎng)：作為總裁的助手，分擔(dān)其工作，對(duì)校園的各項(xiàng)工作進(jìn)行整體把握，匯總各方面資料并進(jìn)行分析，協(xié)助總裁進(jìn)行戰(zhàn)略決策； 教學(xué)核心系統(tǒng)教學(xué)規(guī)劃部：統(tǒng)領(lǐng)課程研發(fā)部和課程管理部，溝通研發(fā)人員與管理人員，根據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)理論，綜合市場(chǎng)調(diào)研和學(xué)員課程中的反饋結(jié)果分析，對(duì)課程和實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)、組合管理與技術(shù)改進(jìn)；講師團(tuán)：公司課程的講師和訓(xùn)練訓(xùn)導(dǎo)師；實(shí)踐項(xiàng)目管理部：包括執(zhí)行組和培訓(xùn)組，根據(jù)實(shí)踐項(xiàng)目的參與標(biāo)準(zhǔn)選拔有資格參與實(shí)踐項(xiàng)目的學(xué)員，并對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的學(xué)員進(jìn)行定向培訓(xùn)；學(xué)術(shù)資料制作部：根據(jù)公司各個(gè)系統(tǒng)的需要，對(duì)教學(xué)研發(fā)與管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域的資料進(jìn)行整理，制作學(xué)習(xí)資料供各個(gè)部門使用； 學(xué)員管理系統(tǒng)學(xué)員信息統(tǒng)計(jì)科：對(duì)新學(xué)員信息、老學(xué)員流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理；學(xué)員檔案管理科：對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)檔案進(jìn)行登記和保管； 公關(guān)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目公關(guān)部：負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位、學(xué)校、校園組織取得聯(lián)系，簽訂合作合同，溝通解決合作中的具體問題；國(guó)際項(xiàng)目公關(guān)部：負(fù)責(zé)與國(guó)外企業(yè)、國(guó)際志愿者組織、海外華人社團(tuán)取得聯(lián)系，簽訂合作合同，溝通解決合作中國(guó)的具體問題；校園合作公關(guān)部：與學(xué)校或?qū)W生組織取得聯(lián)系、簽訂合作協(xié)議，聯(lián)絡(luò)合作事宜；企業(yè)合作中心：與境內(nèi)企業(yè)取得聯(lián)系，接收企業(yè)的培訓(xùn)合作申請(qǐng)，了解其對(duì)人才的具體需求，確認(rèn)合作細(xì)節(jié)并簽訂合同，溝通解決合作中的具體問題； 營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)部：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并分析調(diào)查結(jié)果，制定整體營(yíng)銷策略；廣宣部：制作公司廣告宣傳資料，與媒體、廣告公司等取得聯(lián)系，確定廣告宣傳工作中的具體事宜，對(duì)公司官方網(wǎng)站的信息進(jìn)行維護(hù)與管理，以及管理飛信、微博等其它公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)宣傳與推廣工作；招生辦公室：制定招生策略，在不同的恰當(dāng)場(chǎng)合銷售公司的課程與實(shí)踐項(xiàng)目，招收學(xué)員； 客服系統(tǒng)前臺(tái)客服部：校園服務(wù)前臺(tái)出對(duì)來訪的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；電話客服部：接聽校園內(nèi)熱線電話，對(duì)電話咨詢的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：在互聯(lián)網(wǎng)上以在線答疑的形式，對(duì)訪問公司網(wǎng)站或BBS的學(xué)生及其家長(zhǎng)進(jìn)行疑難解答，并為其解決參與課程和實(shí)踐項(xiàng)目過程中遇到的實(shí)際問題；客服技術(shù)中心：研發(fā)客服系統(tǒng)管理技術(shù)，解決客服系統(tǒng)中的各種工程技術(shù)問題； 人力資源系統(tǒng)人才招聘部：?jiǎn)T工的選拔與招聘，對(duì)新員工的基礎(chǔ)薪水進(jìn)行評(píng)估與確定；績(jī)效考核部：對(duì)員工的業(yè)績(jī)、繼續(xù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工的薪水進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整；勞資科：根據(jù)員工的基礎(chǔ)薪水與績(jī)效考核后調(diào)整數(shù)據(jù)制作員工的薪水統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)資料進(jìn)行保管，管理員工的薪水轉(zhuǎn)賬和到賬確認(rèn)等薪水管理具體工作； 后勤保障系統(tǒng)食宿管理部：包括餐飲中心和宿舍中心，餐飲中心管理校園內(nèi)餐飲業(yè)的招商、監(jiān)管與協(xié)調(diào)等工作，宿舍中心對(duì)學(xué)員和教工宿舍進(jìn)行進(jìn)出管理，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的耗損情況，并協(xié)調(diào)工程中心進(jìn)行解決；材料科：對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的物料進(jìn)行采購(gòu)和領(lǐng)取管理；工程中心：對(duì)校園內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)、維護(hù)； 法律事務(wù)部法律事務(wù)所：處理公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的法律糾紛，并及時(shí)為公司自主研發(fā)的課程申請(qǐng)專利；特許經(jīng)營(yíng)管理中心：接收并審核特許經(jīng)營(yíng)權(quán)購(gòu)買申請(qǐng)，監(jiān)督特許經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為是否遵循公司使命與宗旨，是否符合經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)：進(jìn)行資金的核算與監(jiān)督工作。出納：管理資金的流動(dòng)；投資融資管理中心：對(duì)公司的投資和融資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投資與融資過程中的資金動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)管； 長(zhǎng)期（公司成立后的第16 ？年）地區(qū)總經(jīng)理：相當(dāng)于地區(qū)內(nèi)的子公司的總裁，負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。4．創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼法發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新： 機(jī)制創(chuàng)新在公司的加速發(fā)展過程中，始終保持公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展開放性，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需要； 理論與技術(shù)創(chuàng)新公司在員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的投資與監(jiān)管工作上進(jìn)行大量投入，尤其是研發(fā)人員，保證公司研發(fā)和經(jīng)營(yíng)的課程或者實(shí)踐項(xiàng)目，在理論與技術(shù)上保持與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，持續(xù)更新； 文化創(chuàng)新 文化底蘊(yùn)公司以為中國(guó)培養(yǎng)賢人為最高使命，以為當(dāng)代飛速發(fā)展的中國(guó)社會(huì)輸送高素質(zhì)人才與領(lǐng)袖為最低使命，把握“關(guān)注當(dāng)代青年的職業(yè)生涯規(guī)劃與其自身的發(fā)展”、“關(guān)注青年領(lǐng)袖心靈的終極關(guān)懷”、“盡最大的努力通過對(duì)青年群體的教育提高國(guó)民綜合素質(zhì)”三大宗旨，保證公司內(nèi)部具備渾厚的文化底蘊(yùn)，在公司的經(jīng)營(yíng)理念、基礎(chǔ)企業(yè)文化層面上保證所有員工的思維模式與行為模式服務(wù)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益。 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 公司十分重視員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)，保證公司內(nèi)所有員工都保持空杯心態(tài)和終身學(xué)習(xí)的理念指導(dǎo)，在員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)上的投資與監(jiān)管工作上進(jìn)行大量投入，從而實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析1．會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 收益表收 益 表表1 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年 減：銷售成本 銷售費(fèi)用 減：管理費(fèi)用 減：所得稅 營(yíng)業(yè)稅注：公司從第三年開拓定向留學(xué)業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表表2 單位：萬元 項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅和營(yíng)業(yè)稅支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購(gòu)建固定資、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)產(chǎn)所支付的現(xiàn)金支出的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金投資活動(dòng)流出小計(jì)：取得投資收益所得的現(xiàn)金投資活動(dòng)流入小計(jì)：投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：借款所收到的現(xiàn)金收到的其他與籌資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)：償還借款所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)：籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 資產(chǎn)負(fù)債表表3. 資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào) 單位：萬元 資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款短期借款減:壞帳準(zhǔn)備負(fù)債合計(jì)應(yīng)收帳款凈額流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價(jià)減:累計(jì)折舊所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值實(shí)收資本無形資產(chǎn):盈余公積減:累計(jì)攤銷未分配利潤(rùn)無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及權(quán)益合計(jì)注：留學(xué)項(xiàng)目投資合約有效期為10年，期末無殘值，按直線折攤銷法計(jì)算。鳴 謝感謝戚艷萍老師對(duì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)感謝各位指導(dǎo)員老師對(duì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)感謝北京仁泰文化有限責(zé)任公司總裁伍杰老師對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持感謝北京仁泰文化有限責(zé)任公司市場(chǎng)總監(jiān)吳平老師對(duì)團(tuán)隊(duì)作品的指導(dǎo)感謝北京仁泰文化有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)郭燕老師對(duì)團(tuán)隊(duì)作品財(cái)務(wù)分析部分的指導(dǎo)感謝校學(xué)生會(huì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部05級(jí)部長(zhǎng)章奕斐為團(tuán)隊(duì)參賽作品提供創(chuàng)意來源感謝校學(xué)生會(huì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部09級(jí)部長(zhǎng)司昌天為團(tuán)隊(duì)參賽作品設(shè)計(jì)logo感謝校學(xué)生會(huì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐部全體同事為參賽作品的完成提供資料與素材感謝校學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)科技部08級(jí)部長(zhǎng)劉斌為團(tuán)隊(duì)參賽作品的完成提供學(xué)術(shù)支持