博大產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:31本頁面
【正文】 287568總戶數(shù)402戶，㎡月收取車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月車標(biāo)準(zhǔn)收費一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標(biāo)間費為100元計算合計1037158三、利潤計算利潤=收入計算－物業(yè)管理運行成本=1037158－589720=447438（元）自有資金的核算（詳表在附表上）結(jié)論和建議本項目開發(fā)條件成熟，市場需求旺盛。本項目建設(shè)成本較高（主要是地價因素）。由于自用寫字間和住宅內(nèi)部銷售（實際是虧本銷售）比例較大，同樣加重了經(jīng)營負(fù)擔(dān)，延長了投資回收期。(一)根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司職務(wù)設(shè)置與人員配置。新公司將劃分為7個部門，其中人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，市場總監(jiān)負(fù)責(zé)市場調(diào)查部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)部，廣告總代理負(fù)責(zé)廣告部，物業(yè)主管負(fù)責(zé)后勤部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層（9人）董事長1名、總經(jīng)理1名、人力資源總監(jiān)1名、財務(wù)總監(jiān)1名、項目總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、 市場總監(jiān)1名、廣告總代理1名、物業(yè)主管1名人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名財務(wù)部（4人）：財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名4市場調(diào)查部(4人)市場調(diào)查主管1名、調(diào)查員2名、文員1名銷售部（15人）銷售部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名、公共關(guān)系2名開發(fā)部（19人）開發(fā)部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名廣告部（3人）廣告部經(jīng)理1名、廣告設(shè)計員2名、后勤部（5人）后勤主管1名、后勤人員4名(二)、人員招聘計劃招聘需求根據(jù)公司成立所需員工計劃，共需招收各類員工54人招聘方式普通員工：社會招聘和學(xué)校招聘高級工程師：學(xué)校招聘部門經(jīng)理主管：社會招聘招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇3500元，其中基本工3000元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1500元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5500元，其中基本工資5000元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資2500元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。風(fēng)險預(yù)測（1）由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于熱門行業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。（2）由于房地產(chǎn)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“高級工程師“空缺。(三)、選擇方式計劃首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。(四)、績效考評政策計劃對公司員工進(jìn)行績效考評，每位員工都有了考評記錄。（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；（5）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。(五)、培訓(xùn)政策計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。（1）加強崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。 :選擇在南昌市房地產(chǎn)行業(yè)或其他刊物上刊登廣告,宣傳項目的優(yōu)勢,信息等 :在報紙,南昌地方電視臺刊登廣告 公司可以適時適地的舉辦一些宣傳活動:公司項目設(shè)計展,項目模型展,有獎競答等 、企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行一些對雙方均有益的宣傳活動客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務(wù)包括：a、清潔衛(wèi)生；b、安全保衛(wèi)；c、房屋維修；d、房屋管理；e、電梯升降；f、報刊發(fā)放，文件傳遞； 為了提升本項目物業(yè)管理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務(wù)，如：；；；；30
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