【正文】 一年第二季度開始給創(chuàng)業(yè)團隊人員發(fā)放補貼，但第一年不發(fā)放工資，年終發(fā)放福利。 盈利分析利潤途徑主要來源于商家的利潤返現和外來機構支付的一定宣傳費用.表4：每個月盈利分析項目數量（個）單價（元）總額（元） 美食50商家按交易總額的10%進行利潤返現6000電影10旅游20休閑娛樂30考試培訓30501500兼職發(fā)布20501000 注解：以上利潤總額只是初期的估計，未來可根據網站經營狀況而有所浮動。表5：四個季度的利潤和成本分析單位：元時間一季度二季度三季度四季度營業(yè)利潤34000350003800041000營業(yè)成本20333283332900030500 利潤總額136676667900010500注解：利潤隨網站的知名度提高有一定的向上浮動，隨之聘請的兼職人員數量增加。根據表五做出如下柱狀圖3：表6：第一年利潤表編制單位： 年度 單位： 項目 本期金額 上期金額148000 減：主營業(yè)務成本4000主營業(yè)務稅金及附加25160銷售費用20000管理費用24000財務費用0資產減值損失 0加：公允價值變動收益0投資收益074840加：營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0三利潤總額74840減：所得稅費用3700037840表7：預計后4年利潤時間第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務收入184000248000346000476000營業(yè)利潤98000139000180700240880利潤總額5890080906120780166684凈利潤441756067990585125013根據表7所得出的后四年利潤走勢圖4預計后4年利潤走勢圖01000002000003000004000005000002345年金額主營業(yè)務收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤 現金流量表和資產負債表編制表8：前五年現金流量表 項目投 資年限 第一年第二年第三年第四年第五年 投資年份20142015201620172018一，經營活動產生的現金流量銷售商品提供勞務收到的現金148000184000248000346000476000收到的其他與經營活動有關的資金50008000150003000040000購買商品接受勞務支付現金600010000160002100030500支付給職工及為職工支付的現金440007500094000150000180000現金流出小計4400085000110000171000210500現金流入小計153000192000263000376000516000二，投資活動產生的現金流量處理固定資產其他長期資產收到的現金凈額2000400074009700收到的其他與投資活動有關的現金20000400006200084000現金流入小計22000440006840093700三，融資活動產生的現金流量借款所收到的現金100003000060000100000150000償還債務所支付的現金5000150004000085000100000表9：資產負債表單位：元　第一年第二年第三年第四年第五年一、經營活動產生的現金流量　　　　　會計利潤3784098000139000180700240880加：應付賬款增加額4000　5000　7000　9000　11000　折舊攤銷333700100012001500財務費用減：應收賬款增加額　　　　　經營活動產生的現金流量凈額42173103700147000190900253380二、投資活動產生的現金流量　　　　　購建固定資產所支付的現金2000　4000　7400　9700　投資活動產生的現金流量凈額22000　4400068400　93700　三、籌資活動產生的現金流量　　　　　吸收權益性投資所收到的現金　借款所收到的現金100003000060000100000　150000現金流入小計1000030000　60000100000　150000償還借款所支付的現金5000150004000085000100000償付利息所支持的現金30005000100001400030000償付股利所支付的現金30004000080000100000150000現金流出小計1100060000130000199000280000籌資活動產生的現金流量凈額1000300007000099000130000四、現金及現金等價物凈增加額 償債能力和營運能力分析表10：償債能力指標表項目期末數年初數去年同期與年初比與同期比資產負債率流動比率速動比率注: 流動比率＝流動資產/流動負債速動比率＝（流動資產存貨）/流動負債 資產負債率＝負債合計/總資產營運能力分析：對于營運能力將從廣告商家返利情況，兼職和正式員工工資以及外部投資比例高低進行反映，具體詳情請參考趨勢圖。按照預期經營情況，前五年的商家返利持續(xù)增高，聘請員工數量增加，外部投資比例增高。表明前五年無特殊意外情況，網站運營能力將平穩(wěn)持續(xù)增長。第九章 風險評估及對策l 政策法律風險。國家對信息網站的允建和監(jiān)管政策，國家發(fā)布的網絡安全相關法律。l 同類信息網站的競爭如大眾點評網、拉手網、美團網、地方網站等。l 網絡攻擊如木馬、病毒、掛馬、堵塞攻擊、安全漏洞等。l 市場風險。信息網站眾多，競爭壓力大，初期盈虧變動大。l 財務風險。信息網站初期建設盈利困難，網站開發(fā)與維護缺乏資金，財務賬款貪污盜竊風險。l 運營風險。信息的準確性和實效性，網站發(fā)布信息的合法性。l 技術風險。技術更新周期短，技術要求高，網站建設門檻低易模仿，網絡木馬病毒層出不窮，網絡安全技術要求高。l 管理風險。網站的管理營銷，財務管理風險，網站流量是網站的生命，利潤是企業(yè)的目的點，網站管理必須考慮瀏覽量，做好網站的營銷和財務。l 團隊管理風險。一個企業(yè)的成長必須要一個優(yōu)秀的團隊，團隊的領導者和成員的配合決定著企業(yè)的生命。風險對策政策法律風險準確理解和把握國家宏觀政策，熟悉了解行業(yè)法律，聘請律師，第三方代理，面臨政策法律風險時要及時地觀察分析和研究，提高對政策法律風險客觀性和預見性的認識，充分掌握應對政策法律風險的主動權。同類信息網站競爭風險保持本網站的平臺特色和品牌服務，建立完善的制度，先把我們的品牌打出去，讓更多的學生接受、認可，從而獲得學生的信任，建立我們的品牌信譽。網絡攻擊風險不斷更新信息安全技術及模塊升級，依賴先進的技術系統來支持，招聘網絡技術人才，第三方維護。市場風險定位準確，獨特化專注學生，做到他無我有他有我精。財務風險政策保護，風險投資，低息貸款，上市，第三方財務管理，建立財務預警分析指標體系，建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險科學地進行投資決策。運營風險保證信息的準確性、實效性和合法性，樹立正確的資本運營理念，健全企業(yè)內部資本運營的管理制度。技術風險招聘網絡技術人才，運用先進的網絡技術，提高計算機網絡的關鍵技術水平，采用健全的計算機網絡安全管理系統，加強對網絡風險的監(jiān)測與監(jiān)管。管理風險科學管理，制定制度，完善企業(yè)法人治理結構，加強風險投資機構對企業(yè)的參與和監(jiān)管權利，保護股東權益。有效配置資源。團隊管理風險各成員定位和職責分劃清楚，團隊目標引導，建立一套管理制度和工作流程，建立一套合適的績效激勵體系。附件1：學長網問卷調查表（對大學生） 您的性別A、 男 B、 女您的年級A、大一 B、大二 C、大三 D、大四您平常獲取信息的渠道有哪些(多選)A、 互聯網 B、報紙周刊 C、電視 D、廣播 E、手機您平常出行的頻率是多少次A、一周多次 B、一周一次 C、一月一次 D、不確定如果有一個專業(yè)網站給您提供專業(yè)信息，您是否有興趣瀏覽A、是 B、否您對何種類型的信息感興趣（多選）A、招聘 B、購物 C、餐飲 D、旅游 E、兼職 F、校園信息（考試報名等）G、交友聯誼 H游戲娛樂 I、培訓班報名 J、其他您獲取信息的目的是（多選）A、打發(fā)時間 B、休閑娛樂 C、對學習有幫助 D、其他您覺得信息獲取對您重要嗎A、非常重要 B、一般 C、無所謂 D、完全沒必要