“148網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:01本頁面
【正文】 獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。2）管理風(fēng)險隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。4． 財務(wù)風(fēng)險公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。故需在第二年準備引入戰(zhàn)略投資伙伴，以提升管理水平與抗風(fēng)險能力。二、對策1． 技術(shù)風(fēng)險對策1）奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長；2）堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；3）采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；4）提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；5）給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；6）聘請數(shù)名搜索行業(yè)的專家對“148網(wǎng)”的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。2． 市場風(fēng)險對策1）進一步提高網(wǎng)站搜索引擎的精確度，提高訪客在線時間，提升人均頁面瀏次數(shù)，增強引擎適應(yīng)市場變化的能力；2）加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強對行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；3）建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的廣告及服務(wù)價格，增強公司盈利能力；4）尋求各地部門及有關(guān)B2C公司的支持；5）實施品牌戰(zhàn)略。3． 經(jīng)營風(fēng)險對策1）推行目標成本管理，加強成本控制；2）采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；3）倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。4． 財務(wù)風(fēng)險對策1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血”機制；2）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；3）實施財務(wù)預(yù)決算制度。三、“148網(wǎng)”生命周期管理1． 網(wǎng)站生命周期的五個階段 互聯(lián)網(wǎng)的生命周期由一系列階段組成，第一階段是網(wǎng)站的誕生期，圍繞的是建立網(wǎng)上身份需要邁出的最初幾步。在第一階段，公司首先需要注冊網(wǎng)站域名，然后再進行網(wǎng)絡(luò)鏈接或建立簡單的網(wǎng)站。一些網(wǎng)站域名在注冊后就再也沒有建設(shè)而未能進入下一個發(fā)展階段。 第一階段注冊域名，第二階段發(fā)布信息，第三階段電子商務(wù)，第四階段網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，第五階段B2B市場。 處于第五發(fā)展階段的網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)空間己取得超乎尋常的成績。這些網(wǎng)站己經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的商務(wù)活動的極限。通過應(yīng)用服務(wù)商模式、網(wǎng)上社區(qū)和貿(mào)易聯(lián)盟，這些網(wǎng)站向用戶提供實時商務(wù)處理服務(wù)，這其中最有代表性的就是拍賣網(wǎng)站?，F(xiàn)在它們己經(jīng)開始朝著第五階段的真正目標一一B2B市場奮進。2． 網(wǎng)站生存周期規(guī)劃 從項目的規(guī)劃進度來看，“148網(wǎng)”在第一年完成從第一階段到第四階段的整體飛躍，在第二年工作重點在完成從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到為企業(yè)服務(wù)為主。運營團隊需要在項目過程中把握用戶價值與商業(yè)價值的平衡點，早期應(yīng)該控制收費項目的開放，以培育市場為主。在第二年以誰得益誰付費的原則，網(wǎng)站適當(dāng)增加收費項目。這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)免費大潮的趨勢下，網(wǎng)站保證能夠贏利又為商家以及消費者創(chuàng)造價值。附錄第一年利潤表 單位：萬元第一季度第二季度第三季度第四季度合計減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)稅金及附加二. 主營業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用減：所得稅第二年利潤表單位：萬元第一季度第二季度第三季度第四季度合計 減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)稅金及附加二. 主營業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 減：所得稅資產(chǎn)負債表 (第一年季報)單位：萬元資產(chǎn)一季度二季度三季度四季度負債及權(quán)益一季度二季度三季度四季度流動資產(chǎn):流動負債貨幣資金應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款短期借款減:壞帳準備負債合計應(yīng)收帳款凈額存貨流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價減:累計折舊所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值實收資本無形資產(chǎn):盈余公積減:累計攤銷未分配利潤無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益總計資產(chǎn)合計負債及權(quán)益總計資產(chǎn)負債表 (第二年季報)單位：萬元資產(chǎn)一季度二季度三季度四季度負債及權(quán)益一季度二季度三季度四季度流動資產(chǎn):流動負債:貨幣資金應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款負債合計減:壞帳準備應(yīng)收帳款凈額存貨流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價減:累計折舊所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值實收資本無形資產(chǎn):盈余公積減:累計攤銷未分配利潤無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益總計資產(chǎn)合計負債及權(quán)益總計5 、現(xiàn)金流量表(第一年季報) 單位：萬元 時期項 目一季度二季度三季度四季度合計一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額6 、現(xiàn)金流量表(第二年季報) 單位：萬元項 目一季度二季度三季度四季度合計一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工的現(xiàn)金支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計分配股利所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額42
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