【正文】 ，應當于會議召開十日以前通知全體董事，這樣可以使董事對會議議題有所準備。董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名，以保證會議記錄的準確性、可信性。4）董事會的表決程序董事會決議的表決，實行一人一票。以下為董事會的表決程序：其他股東，是指萬途股份有限公司所有股東中除去董事以外的其他人。其他股東應該是公司股東人數的最大一部分，同時其所持有的公司的股份應該是最少的。對于這部分股東，對其權利和義務有一個明確的說明。以下分別對這部分股東的權利和義務進行說明：1）其他股東的權利A、參加股東會并按照出資比例行使表決權；B、選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員；C、查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監(jiān)督公司的運營；D、按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權；E、依法轉讓出資；F、優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資；G、優(yōu)先認購公司新增的資本；H、公司終止后，依法分得公司剩余財產。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權利。2）其他股東的義務A、繳納所認繳的出資；B、以其出資額為限對公司承擔責任；C、公司設立登記后，不得抽回出資；D、公司章程規(guī)定的其他義務，即應當遵守公司章程，履行公司章程規(guī)定的義務。 支持性專業(yè)顧問與服務，是萬途股份有限公司運營和發(fā)展的必要條件。公司將在這兩方面突出其重要性。設立獨立的專業(yè)顧問和信息部，能夠很好地解決公司的日常運營問題。 這里所涉及到的專業(yè)顧問，主要是指具有高素質、高負荷的信息人才。公司將聘請這樣一個專業(yè)人才，為公司的發(fā)展運營提供專業(yè)化支持。對于專業(yè)顧問，將為其提供優(yōu)厚的待遇，職稱就為“專業(yè)顧問”，初期每月薪金設定在底金4000元合適，當公司業(yè)績提高時，其待遇水平將會隨之提升。另外，專業(yè)顧問等級與各部門經理一致，直接向公司CEO負責。 對于提供支持性專業(yè)服務來說，公司會設定一個信息部，為公司和網站用戶提供信息服務支持。這樣一個信息部應該是一個信息庫，包含眾多的信息工作人員和一些強大的信息數據庫。信息中心由CEO進行管理，其內部設有一個管理人員主管）進行管理，其他信息服務人員為一般工作者。在薪金方面，水平與其他部門相當。投資分析公司注冊資本820萬元，股本結構如下表表三）所示。股本結構表股本來源股本規(guī)模風險投資萬途工作室技術入股資金入股金 額（萬元）400200220比 例%%%圖六 股本結構圖股本結構中，萬途工作室技術及資金入股總額420萬元，%；風險投資方面，引入5家左右風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后擴大規(guī)模,上市做準備，預計總額為400萬元。 固定資產：，無形資產：流動資產：：公司的地址選在成都高新區(qū)科技園，交通便利，投資環(huán)境優(yōu)良，企業(yè)設備供應商信譽良好，享受“減二免三” 從獲利年度起,前兩年免征企業(yè)所得稅,第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅）的稅收優(yōu)惠政策和延長三年減半的稅收政策，為企業(yè)的長期發(fā)展理工有利條件。根據公司的特點，發(fā)展?jié)摿σ约皹I(yè)務發(fā)展的各項計劃，經過分析研究采用正確計算方法，本著求實、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業(yè)會計制度和修訂過的企業(yè)會計準則相一致。表四 投資現金流量表（單位：萬元）項目 年份初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產　　　　　流動資金　　　　　無形資產投資　　　　　營業(yè)收入　2421450330046804680變動成本　220260270510350固定成本　300360360360360稅前利潤　278830267038103970稅金　00稅后利潤　278830+折舊　+無形資產攤銷　2020202020凈現金流量　附：無形資產攤銷按十年計算。折舊按照年限平均法計提折舊。信息設備預計使用年限為四年，預計殘值收入為20萬元，無清理費用。第四年年底將原來的機器賣掉，換新設備。在第五年加入變賣設備的利潤20萬元。辦公設備預計使用年限為12年，預計殘值6萬元，無清理費用，每年計提折舊2萬元。應收賬款，現金流入在年末，投資的現金流出在年初。所得稅按利潤的15%計算。 投資回報 表五 投資回報表（單位：萬元）出資方年度萬途工作室風險投資者投入資本投資回報投資報酬率投入資本投資回報投資回報率第一年0%0%第二年%%第三年%%第四年%%第五年%%圖七 投資回報圖 公司稅后利潤的30%進行股利分紅，即每一方獲得10%投資回報率=本年分配股利/投入資本: 凈現值是反映投資項目在投資年限內獲利能力的動態(tài)指標NPV=(－8201)+()+( )+）+）+）820=－++++= 根據現金流量表計算內含報酬率如下： i＝%所以該項目可行獲利指數反映了項目的相對獲利能力獲利指數ＰＩ）＝投產后各年凈現金流量的現值合計／原始投資的現值合計確定行業(yè)折現率為１０％，計算普通年金現值。則有：ＰＩ＝所以項目可以接受通過凈現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資回收期為二年，投資方案可行。根據： 回收期=累計凈現值出現正值年數1+(未收回現金/當年現值)n=） 也就是二年可收回資金。平均報酬率指投資項目在一定年限內平均的年投資回報率。平均報酬率法=每年平均的現金凈流量/初始投資金額100%則ARR=(++++)/5/820*100%=財務分析(單位：萬元) 項目年度第一年第二年第三年第四年第五年2421450330046804680減： 主營業(yè)務成本520620630870710主營業(yè)務稅金及附加145330468440二. 主營業(yè)務利潤685234033423530減：銷售費用43599014041404管理費用145330468468財務費用999211358減：所得稅00附：管理費用按當期營業(yè)收入的10%計算，經營收入按照營業(yè)收入的30%計算，財務費用按營業(yè)收入的3%計算。主營業(yè)務及附加包括城市建設維護稅等，按營業(yè)收入10%計算。所得稅為15%。銷售費用按銷售收入的30%預算.(單位：萬元)86年度初期第一年第二年第三年第四年第五年年度初期第一年第二年第三年第四年第五年項目項目資產　　　　　　負債及所有者權益　　　　　　流動資產　　　　　　短期借款　00000貨幣資產應付職工薪酬　2020202020存貨　00000應交稅費　145應收賬款　00000其他應付款　00000流動資產合計負債合計　165固定資產　　　　　　　　　　　　　固定資產原值　　　　　　　　減：累計折舊　所有者權益　　　　　　固定資產凈值實收資本　820820820820820無形資產　盈余公積　0減：累計折舊　20406080100未分配利潤　0無形資產凈值所有者權益合計820820資產合計82020912638負債及所有者權益合計82020912638(單位：萬元) 項目第一年第二年第三年第四年第五年一、經營活動產生的現金流量:銷售商品、提供勞務收到的現金2421450330046804680現金流入小計2421450330046804680購買商品、接受勞務支付的現金520620630870710支付給職工的現金371371支付的所得稅00支付其他與經營活動有關的現金15211521現金流出小計2670經營活動產生的現金流量凈額230二、投資活動產生的現金流量:購建固定資產所支付的現金0000投資活動產生的現金流量凈額.0000三、籌資活動產生的現金流量:吸收權益性投資所收到的現金0000借款所收到的現金00000現金流入小計0000償還借款所支付的現金00000分配股利支付的現金00000償付利息所支付的現金00000現金流出小計00000籌資活動產生的現金流量凈額4000000注：1）銷售商品、提供勞務收到的現金=主營業(yè)務收入應收賬款增加額2）購買商品、接受勞務支付的現金=主營業(yè)務成本+期末存貨期初存貨應付賬款增加+購進商品的進項稅額3）支付給職工現金=直接人工+管理費用15%+營業(yè)費用20%4）支付其他與經營活動有關的現金=管理費用85%+營業(yè)費用80% 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年銷售凈利率%%%%銷售增長率%%%0資產收益率75%%%%資產凈利率%%%%所有者權益報酬率%%%%分析：表中企業(yè)的銷售凈利率持續(xù)增長，后面趨于穩(wěn)定。這說明企業(yè)在增加銷售收入的同時，利潤也得到了相應的提高，在第四年之后開始平穩(wěn)保持。銷售增長率逐年遞減，原因在于擴張較快，到后期逐漸趨于穩(wěn)定。資產收益率不斷提高，說明資產的利用效率逐步提高。資產凈利率收益率和所有者權益報酬率由于市場都后期趨于穩(wěn)定，市場占有率趨于平穩(wěn)，使得資產凈利也趨于穩(wěn)定?？傮w表明，公司在前三年擴張較快，后期趨于穩(wěn)定，保持一定市場占有率，這與戰(zhàn)略發(fā)展相一致。附表：表1期間銷售費用（單位：萬元）年份項目第一年第二年第三年第四年第五年廣告費銷售人員培訓費用技術優(yōu)化費用87198合計43599014041404附注：廣告費按照每年銷售預算的65%。銷售人員培訓按照預算的15%。技術優(yōu)化按照每年銷售預算的20%。表2期間費用預算表（單位：萬元）年份項目第一年第二年第三年第四年第五年銷售費用43599014041404管理費用145330468468財務費用99合計1419注：1）銷售費用按銷售收入的30%預算，包括銷售人員的工資、建立銷售網絡的費用、廣告費用、部分產品差旅費、運雜費、通訊費等。2）管理費用按銷售收入的10%預算，包括行政管理人員的工資、研發(fā)費用、辦公費用、培訓費、咨詢費、會務費、車輛費、水電費、網費等。3）財務費用按營業(yè)收入的3%計算。表3 銷售預測(單位：萬元)根據市場調查、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷進度和企業(yè)生產能力做出如下預測：單位：萬元）年份項目第一年第二年第三年第四年第五年廣告收入162803154823881591代理收入1053127149204流量收入80584162521431885合計2421450330046804680注：流量收入=點擊收入（每個IP ）+注冊收入（）+銷售提成（銷售收入的5%）