【正文】 濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無(wú)計(jì)劃、開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。 近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取投資回報(bào)。 深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。 產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，店長(zhǎng)親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量. 一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。 二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。 一般公司會(huì)把精力放在采購(gòu)材料的購(gòu)進(jìn)單價(jià)上，這也是最直接的控制成本的方法，價(jià)格降低就直接使產(chǎn)品成本下降。但是，如果每次都把采購(gòu)單價(jià)壓的很低，必然會(huì)影響到公司購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量等。所以，我認(rèn)為價(jià)格并不是控制成本最主要、有效的手段，反而會(huì)把公司和供應(yīng)商的關(guān)系搞的很僵，更不可能達(dá)到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)物料，首先要求質(zhì)量，交期次之，價(jià)格是你有較大訂單的時(shí)候才可以好談的。 控制采購(gòu)成本，首先要保證批量購(gòu)買，你有大量的需求才可能有資本跟供應(yīng)商談價(jià)，否則你花再多時(shí)間跟供應(yīng)商談價(jià)成效也不會(huì)太大，談價(jià)時(shí)不要以拒絕再下訂單威脅供應(yīng)商，否則，可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降了，而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。以為任何一共公司對(duì)自己原材料的了解都不可能超過(guò)該材料的生產(chǎn)廠家，小的問(wèn)題一般是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。強(qiáng)制壓價(jià)，最終有可能導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕供貨，使公司進(jìn)入兩難境地。另外，要盡可能的減少庫(kù)存，最好能做到零庫(kù)存。對(duì)于一些常用原材料，最好能說(shuō)服供應(yīng)商在自己生產(chǎn)場(chǎng)地附近儲(chǔ)存材料，以減少交貨期。延長(zhǎng)付款時(shí)間也可以為公司節(jié)省不小的開支，所以在跟供應(yīng)商談具體訂單的時(shí)候，要盡可能的延長(zhǎng)付款時(shí)間或分批付款、減少首付款的金額。第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析一、柯達(dá)、惠普咔嚓魚、世紀(jì)開元網(wǎng)、有福網(wǎng)的大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)壁壘。初期資本不足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。二、小的網(wǎng)店與競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、 個(gè)人銀行貸款與民間融資解決資金問(wèn)題。二、 開發(fā)多樣性的個(gè)性DIY制作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。附錄親愛(ài)的朋友：隨著電子商務(wù)與數(shù)碼沖印技術(shù)的發(fā)展，在線沖印網(wǎng)站紛紛興起。為了進(jìn)一步了解網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)上沖印態(tài)度與需求，以便提供更符合需要的在線沖印網(wǎng)站，我們特組織了此次調(diào)查。此次調(diào)查別無(wú)他用，為您保密。請(qǐng)您協(xié)助我們做好此次調(diào)查，對(duì)您的合作與參與深表感謝！請(qǐng)您在您的選項(xiàng)上打√，或在 上填寫您的意見?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　unny face調(diào)查組　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2012年5月所在城區(qū)： 職業(yè)： 性別： 有無(wú)電腦： 是 ／ 否 1．您知道有網(wǎng)上沖印這類的網(wǎng)站嗎（ ）Ａ知道 Ｂ不知道 C 有聽說(shuō)過(guò)2．請(qǐng)問(wèn)您或您的室友是否擁有以下設(shè)備（ ） B. 手機(jī)相機(jī)（指帶攝像頭的手機(jī)） C. 膠卷相機(jī) D. 都沒(méi)有，您一共用自己或朋友的數(shù)碼相機(jī)或手機(jī)相機(jī)拍過(guò)多少照片（ ）A. 沒(méi)拍過(guò) B. 150張 C. 51100張 D. 100張以上4．請(qǐng)您計(jì)算一下您在最近三個(gè)月內(nèi)在沖印店里沖印照片的張數(shù)（ ）A. 沒(méi)有嘗試過(guò) B. 110張 C. 1030張 D. 30張以上5．您在最近三個(gè)月內(nèi)在樂(lè)凱、柯達(dá)等沖印店沖印照片的張數(shù)件 ( )A. 沒(méi)有嘗試過(guò) B. 110張 C. 1030張 D. 30張以上6．在最近三個(gè)月內(nèi)用網(wǎng)上沖印數(shù)碼照片的張數(shù) ( )A. 沒(méi)有嘗試過(guò) B. 110張 C. 1030張 D. 30張以上7．你通常采用哪種沖印方式( ) A. 柯達(dá)網(wǎng)上沖印 B. 富士網(wǎng)上沖印 C. 我的相冊(cè)網(wǎng)上沖印 D. 不知道8．無(wú)論您以前是否使用過(guò)網(wǎng)上沖印服務(wù)，現(xiàn)在您已經(jīng)知道了以上幾種網(wǎng)上沖印方式，那么您是否愿意嘗試或繼續(xù)使用網(wǎng)上沖印( ) 9．您認(rèn)為理想的網(wǎng)上沖印區(qū)別于傳統(tǒng)方法的優(yōu)勢(shì)是什么( ) 10．您不選擇網(wǎng)上沖印這種方式的原因是什么( )、隱私泄露 C. 不了解，不熟悉如何操作 D. 其他，你還希望網(wǎng)上沖印為您提供其他那些服務(wù)？填表日期：　　年 　　月 日（二）市場(chǎng)調(diào)查分析網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)上沖印的了解程度網(wǎng)民擁有的照相設(shè)備過(guò)去三個(gè)月，網(wǎng)民使用數(shù)碼照相或手機(jī)照相拍照數(shù)量最近三個(gè)月在沖印店沖印照片的數(shù)量最近三個(gè)月在柯達(dá)、樂(lè)凱等沖印店沖印照片的張數(shù)最近三個(gè)月在網(wǎng)上沖印照片的張數(shù)網(wǎng)民使用何種網(wǎng)上沖印是否愿意使用網(wǎng)上沖印網(wǎng)上沖印的優(yōu)勢(shì)不愿網(wǎng)上沖印原因56 / 56