校園兼職網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:47本頁(yè)面
【正文】 速動(dòng)比率%%分析表明本公司期末的速動(dòng)比率比期初有所降低，雖然本公司流動(dòng)比率超過(guò)一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但由于流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重過(guò)大，導(dǎo)致公司速動(dòng)比率未達(dá)到一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的實(shí)際短期償債能力并不理想，需采取措施加以扭轉(zhuǎn)。 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率%%本公司期初和期末的資產(chǎn)負(fù)債率均不高，說(shuō)明本公司長(zhǎng)期償債能力在增強(qiáng)，這樣有助于增強(qiáng)債權(quán)人對(duì)本公司出借資金的信心。 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債總額所有者權(quán)益總額產(chǎn)權(quán)比例%%本公司期初和期末的產(chǎn)權(quán)比率都不高，同資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算結(jié)果可相互印證，表明公司的長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)，債權(quán)人的保障程度較高。 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票金額__對(duì)外擔(dān)保金額未決訴訟、未決仲裁金額__其他或有負(fù)債金額__或有負(fù)債余額所有者權(quán)益總額7,5,或有負(fù)債比率%%本公司期末的或有負(fù)債比率比期初有所降低，表明公司應(yīng)對(duì)或有負(fù)債可能引起的連帶償還等風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)。 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目期初數(shù)期末數(shù)利潤(rùn)總額利息支出息稅前利潤(rùn)總額已獲利息倍數(shù)從以上的計(jì)算結(jié)果來(lái)看，應(yīng)當(dāng)說(shuō)本公司上年度和本年度的已獲利息倍數(shù)都較高，有較強(qiáng)的償付負(fù)債利息的能力。進(jìn)一步還需結(jié)合公司往年的情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行判斷。公司成立初期需資金200萬(wàn)元。其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資70萬(wàn)元，南京理工大學(xué)投資40萬(wàn)元，校園兼職無(wú)憂(yōu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)投資（包括公司管理層投資）50萬(wàn)元，流動(dòng)資金貸款40萬(wàn)元。資金主要用于辦公地點(diǎn)租賃、及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等90萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)70萬(wàn)元，前期網(wǎng)站的宣傳、直接員工的工資等流動(dòng)資金40萬(wàn)。公司注冊(cè)資金200萬(wàn)元,其中校園兼職無(wú)憂(yōu)網(wǎng)以技術(shù)入股60萬(wàn)元，以資金入股40萬(wàn)元，南京理工大學(xué)以研究設(shè)備入股50萬(wàn)元，其余50萬(wàn)公司打算引入風(fēng)險(xiǎn)投資入股以利于籌集資金和化解風(fēng)險(xiǎn)。股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下 單位：萬(wàn)元股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資南京理工大學(xué)****股份有限公司技術(shù)入股資金入股金 額（萬(wàn)元）60 405050比 例%%%%9 風(fēng)險(xiǎn)分析 一：因大學(xué)生兼職的市場(chǎng)的人多需求量大，各種兼職的中介迅速發(fā)展到一定的規(guī)模，對(duì)于我公司新建的大學(xué)生兼職網(wǎng)站有一定的沖擊和威脅。 化解對(duì)策：優(yōu)化服務(wù)，打造一個(gè)能讓學(xué)生真正能與企業(yè)面直接對(duì)話(huà)的平臺(tái)，可以讓顧客的利益達(dá)到最大化，努力做到讓學(xué)生信賴(lài)，讓企業(yè)放心的一流專(zhuān)屬大學(xué)生兼職網(wǎng)站。 二：大學(xué)生使用的心理和對(duì)一些原有的品牌的認(rèn)同（如：笑臉網(wǎng)）使消費(fèi)對(duì)象不愿意接受新的平臺(tái)，從而影響了大學(xué)生專(zhuān)屬優(yōu)化的兼職網(wǎng)站的推廣。 優(yōu)化對(duì)策：可以加大宣傳力度，做好網(wǎng)站的口碑，誠(chéng)心誠(chéng)意為學(xué)生服務(wù)，讓學(xué)生真正擁有網(wǎng)站給他帶來(lái)的與其他平臺(tái)所不能帶來(lái)的益處和服務(wù)。 三：網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代，更優(yōu)化的網(wǎng)站的出現(xiàn)。 化解方案：加快技術(shù)的革新，樹(shù)立企業(yè)良好的口碑，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確立較強(qiáng)的市場(chǎng)地位。 四：企業(yè)與顧客的意見(jiàn)糾紛而導(dǎo)致我網(wǎng)站的口碑問(wèn)題。 優(yōu)化方案：培訓(xùn)特有的公關(guān)小組，對(duì)這種突發(fā)情況的處理，以顧客的利益至上，為顧客和企業(yè)解決一些力所能及的問(wèn)題。 五：不可抗力的出現(xiàn) 優(yōu)化方案：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是損失降到最低。 公司上市不成功時(shí)，我們將以協(xié)議出售的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出。我們考慮了三種退出方式：企業(yè)回購(gòu)、一般出售和二次出售。我們會(huì)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋找找有實(shí)力的賣(mài)家，并保持良好的關(guān)系，爭(zhēng)取在一般出售方式下能夠使風(fēng)險(xiǎn)資金獲得最大收益。如果風(fēng)險(xiǎn)投資能夠?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)資金，也可以采取二次出售的方式。當(dāng)前兩種方式都不能使投資者獲得滿(mǎn)意的匯報(bào)時(shí)，我們將采取企業(yè)回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出，屆時(shí)公司已出具規(guī)模，相信完全可以給風(fēng)險(xiǎn)資金一個(gè)滿(mǎn)意的匯報(bào)。 資本清算：當(dāng)企業(yè)面臨重重困難，難以維持時(shí)，我們會(huì)優(yōu)先考慮分析按資金的利益，在最后時(shí)刻，我們企業(yè)會(huì)以高度的責(zé)任心，使投資者的損失減到最小。24
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