【創(chuàng)業(yè)計劃書】xx汽車網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-19 04:18本頁面
【正文】 備數(shù)量單價總價合計服務(wù)器1電腦42500元1萬辦公設(shè)備2， 軟件項目數(shù)量單價總價總計工人工資5人12月1000元/月6萬/年廣告費3萬/年辦公費用2000元/月其他費用1萬七，風險控制1，經(jīng)營風險的控制人力成本的提高，高素質(zhì)人才的短缺，這些都會給網(wǎng)站經(jīng)營帶來很大危害。面對規(guī)模的急速擴展，對人才的需求越來越明顯，如果不能及時到位的話，就可能給經(jīng)營帶來危害。同時，規(guī)模的擴大，對經(jīng)營者本身能力的要求也越來越高，同樣面對著管理失控的危險。同時，由于各方面的原因，團隊成員的變動，會給網(wǎng)站的經(jīng)營方向和理念帶來變化，這個也是造成風險的一個因素。2，技術(shù)風險的控制雖然我們現(xiàn)在采用的技術(shù)是目前國際上通用的主流的技術(shù)，并且在未來幾年內(nèi)也不會被淘汰的技術(shù)。但是一些基本的技術(shù)問題我們要堅決不能讓他出現(xiàn)，這樣的一個地方門戶網(wǎng)站，如果用戶在瀏覽速度和網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)不滿的話，將會對我們網(wǎng)站失去信心，這個因為技術(shù)上的失誤是我們必須杜絕的。3，盈利模式的風險控制由于我們的盈利模式比較簡單，所以我們必須不斷的想方設(shè)法尋找新的盈利模式，這對于我們的發(fā)展至關(guān)重要。盈利模式的變動將直接對網(wǎng)站的收入產(chǎn)出形成影響，所以對這個風險我們要慎重對待！4，市場風險的控制市場風險主要來自競爭者和我們自身的銷售兩方面。銷售方面，我們要不段的吸收高素質(zhì)的銷售人員，不段的提高銷售隊伍的能力。面對競爭對手，我們要快速的搶占市場，在網(wǎng)民中形成品牌。我們要密切的關(guān)注競爭對手，及時地調(diào)整市場政策，讓自己領(lǐng)先整個地區(qū)市場。面對著XX汽車市場，我們將力爭做XX地區(qū)首家最全面的汽車門戶網(wǎng)站，這個既是我們的目標也是我們的定位，我們將會更加的努力推動XX汽車發(fā)展，方便消費者，支持汽車銷售商，加速汽車信息的雙向溝通，做兩者之間的橋梁！
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