幫幫網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本-資料下載頁
2025-08-03 03:54本頁面
【正文】 網(wǎng)站未來將面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)。下面將就這幾方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析并提出相應(yīng)的防范與控制措施。 市場開拓風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：開拓一個(gè)新市場總是伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，主要來自于目標(biāo)市場對這種新服務(wù)的接受程度，以及本網(wǎng)站對目標(biāo)市場的營銷策略或營銷手段。對于商家來說，幫幫網(wǎng)剛建立，所以很多企業(yè)在一開始并不會對本網(wǎng)站的出現(xiàn)有很大的認(rèn)同，從而不會盲目地將資金投入到本網(wǎng)站進(jìn)行宣傳、試銷。其主要原因在于商家并不了解將資金投入到本網(wǎng)站會對自己的企業(yè)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益。防范措施：對目標(biāo)市場進(jìn)行抽樣調(diào)查以確定目標(biāo)客戶群及其對網(wǎng)站服務(wù)的需求程度，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的營銷策略和營銷手段，以鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。加強(qiáng)宣傳本項(xiàng)目網(wǎng)站的品牌和服務(wù)項(xiàng)目，對初期進(jìn)行合作的廠家盡全力的給予最好的服務(wù)，給廣大學(xué)生消費(fèi)者留下良好的印象。 網(wǎng)站訪問量問題風(fēng)險(xiǎn)分析：對于一個(gè)新的網(wǎng)站來說，網(wǎng)站的訪問量是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。由于初期宣傳的力度、網(wǎng)站內(nèi)容豐富程度不夠，導(dǎo)致訪問量增加趨于緩慢，網(wǎng)站的成長和生存將受到嚴(yán)重威脅。防范措施：在網(wǎng)站建成初期，大力開展網(wǎng)站品牌建設(shè)活動(dòng)，提高網(wǎng)站知名度，增加在大學(xué)生生活中的號召力及感染力。對商家強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目網(wǎng)站的的服務(wù)宗旨，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)獲得商家、消費(fèi)者的認(rèn)可。另一方面，從自身來說，我們要加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，及時(shí)更新信息，讓大學(xué)生真正體驗(yàn)到生活就在你身邊。 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：由于本項(xiàng)目網(wǎng)站成立初期其組織方式與管理體制的缺乏完善，可能存在的公司人員流動(dòng)，各組織部門間的合作協(xié)調(diào)問題，而給公司帶來經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：在本項(xiàng)目網(wǎng)站成立之初建立一套完整、嚴(yán)格的管理體系，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)行，逐步營造良好的企業(yè)氛圍，塑造良好的企業(yè)網(wǎng)站文化，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)激勵(lì)制度等，不斷挖掘員工個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，給每個(gè)員工以發(fā)展的空間，培養(yǎng)并儲備一批具有潛力的骨干隊(duì)伍，為網(wǎng)站長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：因?yàn)榫W(wǎng)站的建設(shè)及日后的維護(hù)需要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金，盡管本項(xiàng)目前景非?？春?，市場背景、技術(shù)背景等都非常有利，我們也制定了詳細(xì)的計(jì)劃書，但市場是瞬息萬變的，本計(jì)劃書能否吸引各商家的青睞還是個(gè)未知數(shù)。若網(wǎng)站在宣傳，內(nèi)容豐富過程中急需資金的時(shí)候，運(yùn)營現(xiàn)金流量便可能出現(xiàn)緊張情況。防范措施：①利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)控制負(fù)債規(guī)模及比率，合理安排資本結(jié)構(gòu)，可使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響；②做好還款計(jì)劃和準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)，適當(dāng)增大流動(dòng)比率，使網(wǎng)站擁有更多的營運(yùn)資金，提高償債能力，并建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以備不時(shí)之需；③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系，定量測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)杠桿決策，控制負(fù)債比率，采用資本總成本比較法，選擇總成本較低的最佳融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足。④除了內(nèi)部融資外，本項(xiàng)目網(wǎng)站還需要外部資金，以網(wǎng)站的優(yōu)勢來吸引各大商家的資金注入。 競爭風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：主要是同類網(wǎng)站以及提供替代性服務(wù)網(wǎng)站的存在或可能出現(xiàn)，而導(dǎo)致的市場被瓜分，公司市場份額縮小。防范措施：①關(guān)注市場變化，分析了解競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，并迅速做出相關(guān)應(yīng)對策略；②對公司產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行多樣化和差異化，使其增值。8 財(cái)務(wù)預(yù)測 技術(shù)成本：網(wǎng)站由自己建設(shè)；網(wǎng)站域名費(fèi)用：149元/年，服務(wù)器租賃2000元/年。 宣傳成本：初階段，網(wǎng)站將結(jié)合傳統(tǒng)宣傳模式及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳模式，預(yù)計(jì)所需要的資金為10000元。 業(yè)務(wù)成本：本網(wǎng)站在前期發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)是公司的核心，若沒有較多的業(yè)務(wù)做支持，則網(wǎng)站的運(yùn)營將無從談起，所以本網(wǎng)站打算在前期投入5000元/年支持網(wǎng)站的運(yùn)作。業(yè)務(wù)員通訊、交通費(fèi)用預(yù)計(jì)1000元/年。 網(wǎng)站運(yùn)營保障金：為了防止網(wǎng)站在運(yùn)營過程中出現(xiàn)種種不利現(xiàn)象，本網(wǎng)站不得不準(zhǔn)備一部分資金來應(yīng)對這些現(xiàn)象，所以在前期本項(xiàng)目網(wǎng)站打算準(zhǔn)備6000元作為網(wǎng)站運(yùn)營保障金。總計(jì)：運(yùn)營本項(xiàng)目網(wǎng)站的總年費(fèi)用總計(jì)約3萬元人民幣。9 編語在就業(yè)壓力如此巨大的當(dāng)今社會，創(chuàng)業(yè)成為很多考慮的目標(biāo)。但創(chuàng)業(yè)的艱辛與困難也是顯而易見的。尤其作為大學(xué)生在沒有資金、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有人際關(guān)系的條件的創(chuàng)業(yè)更是舉步為艱。但大學(xué)生有的是激情與勇氣，就是憑著一些激情和勇氣，我們萌發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想。雖然這個(gè)創(chuàng)業(yè)還只是停留在理論書面階段，但我相信這是我們走出的第一步。即使以后面臨的客觀原因不得不使我們放棄這個(gè)項(xiàng)目，但是這里的第一步必會給今后的道路鋪上一二塊石頭。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，由于本身能力有限和沒有實(shí)踐基礎(chǔ)，本計(jì)劃書存在很多不成熟和不完善的地方。盡請各位專家老師多提寶貴意見，我們會憑我們的激情與勇氣盡量做好。Director：sai29 / 29
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