【正文】 下來(lái)非常多的數(shù)據(jù)，如設(shè)備系統(tǒng)信息，用戶手機(jī)的品牌、型號(hào)、語(yǔ)言；應(yīng)用的數(shù)量、分類、排名、相似度對(duì)比；用戶的屬性、分群、興趣分布等等。多樣化的數(shù)據(jù)分析可以幫助App做到更加精準(zhǔn)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，有效提升用戶留存率和活躍度，從而提高用戶的整體生命周期價(jià)值。同時(shí)，項(xiàng)目直接新增就業(yè)人員48人，間接產(chǎn)生就業(yè)崗位超過(guò)90人，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施完成公司總體參加人員將超過(guò)130人。同時(shí)培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)人員和專家團(tuán)隊(duì)，并帶來(lái)4項(xiàng)以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。目前已為9萬(wàn)多家企業(yè)及個(gè)人開(kāi)發(fā)商，20萬(wàn)款移動(dòng)應(yīng)用提供穩(wěn)定的毫秒級(jí)送達(dá)移動(dòng)消息推送方案，服務(wù)總用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)20億，覆蓋近7億Android和iOS終端，日活躍用戶數(shù)超過(guò)1億，日推送信息量超過(guò)3億條。 迄今為止，開(kāi)發(fā)者通過(guò)極光推送發(fā)出的消息數(shù)已經(jīng)超過(guò)1500億條。八、公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃2011年，極光推送創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用消息推送服務(wù)的市場(chǎng)空白，推出了極光推送（JPush），成為國(guó)內(nèi)最早的第三方移動(dòng)消息推送服務(wù)提供商。極光推送在超過(guò)三年的時(shí)間里服務(wù)了20多萬(wàn)款A(yù)pp。數(shù)據(jù)決定未來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，數(shù)據(jù)的積累和多維度數(shù)據(jù)的結(jié)合，使得我們更加了解用戶，讓運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)、營(yíng)銷更加精準(zhǔn)，讓大數(shù)據(jù)真正發(fā)揮作用，從而使用戶的商業(yè)價(jià)值得到更大化釋放。時(shí)時(shí)觀察著各種APP多種多樣的運(yùn)營(yíng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，多樣化的數(shù)據(jù)分析可以幫助App做到更加精準(zhǔn)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，有效提升用戶留存率和活躍度，從而提高用戶的整體生命周期價(jià)值。經(jīng)過(guò)多年的數(shù)據(jù)積累，極光推送已成為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以說(shuō)，極光代表的不僅是極光，而是整個(gè)App行業(yè)的晴雨表。在未來(lái)，極光推送會(huì)進(jìn)一步整合資源，在已有自主品牌的基礎(chǔ)上，以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的方式，和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀廠商合作，并積極投入研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。極光推送會(huì)在持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)面前做好準(zhǔn)備，快速響應(yīng)客戶的需求，快速交付，并持續(xù)為我們的價(jià)值客戶提供此領(lǐng)域的更多增值服務(wù)，如行業(yè)定制化，智能控件，流量交換等。未來(lái)，極光推送將在專注于為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)穩(wěn)定、及時(shí)的推送服務(wù)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)發(fā)布更多功能和產(chǎn)品來(lái)幫助開(kāi)發(fā)者提升運(yùn)營(yíng)效率。繼續(xù)以推送業(yè)務(wù)為排頭兵，打造極光推送品牌，爭(zhēng)做推送龍頭。附件：深圳市****信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 人員績(jī)效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范員工行為過(guò)程，考核評(píng)估員工行為結(jié)果的一種措施、制度，以促進(jìn)形成規(guī)范的、一致的、有助于公司、項(xiàng)目目標(biāo)的制度文化。第二條 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、教育、培訓(xùn)和監(jiān)督，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本辦法。第三條 本考核辦法適用深圳市****信息技術(shù)有限公司移動(dòng)應(yīng)用信息推送服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目的全體員工。第四條第二章 考核原則與目的第五條 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是，全面考核評(píng)估本項(xiàng)目在職員 工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?，考核評(píng)估以日常業(yè)務(wù)中可觀察的具體事實(shí)為主。第六條 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)增強(qiáng)考核工作的透明度，來(lái)促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（考核人）提高自己的指導(dǎo)監(jiān)督能力，促使被考核人向考核目標(biāo)的方向努力改進(jìn)工作。第七條 考核目的不僅在于全面了解員工工作績(jī)效情況，為獎(jiǎng)懲、崗級(jí)調(diào)整提供依據(jù)；更在于借助考核這一形式，在上下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)“協(xié)商”、“溝通”、“面談”、 “反饋” 的工作指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制，了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與人員流動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。第八條 考核工作是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理的一部分，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力進(jìn)行考核的重要指標(biāo)之一。第九條 通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化本項(xiàng)目的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，從組織管理制度和利益分配制度上，進(jìn)一步突出公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想。促進(jìn)部門人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。第三章 考核的組織與實(shí)施第十條 實(shí)施時(shí)間?？己朔蛛A段實(shí)施，每周一按照周表總結(jié)上周工作及列出本周工作計(jì)劃，將員工的自評(píng)成績(jī)與項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)按照一定的加權(quán)得出員工的周評(píng)成績(jī)；每月末核定本月業(yè)績(jī)，上報(bào)統(tǒng)計(jì)表格，原則上每月考核，下月度的最初一星期內(nèi)匯總上報(bào)上月考核結(jié)果；每年12月份進(jìn)行年度考核。第十一條 每周五應(yīng)召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)本部門本周工作，并對(duì)本項(xiàng)目下周總體工作進(jìn)行計(jì)劃，分工到各個(gè)小組。第十二條 各小組負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)直接下屬員工的考核責(zé)任。被考核者的直接上級(jí)為其第一考核人，稱之為初評(píng)人；其直接上級(jí)的上級(jí)或公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組為考核結(jié)果調(diào)整人，稱之為終評(píng)人?？己瞬扇≈鸺?jí)考核與總經(jīng)理終評(píng)相結(jié)合的辦法。依次是自評(píng)、小組長(zhǎng)考核、項(xiàng)目經(jīng)理考核和總經(jīng)理考核。第十三條 公司設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、綜合部等部門組成，負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果裁定，人事行政部具體負(fù)責(zé)考核的組織與實(shí)施。第十四條 考核采取員工按照附件填寫有關(guān)表格，初評(píng)人即直接上級(jí)對(duì)被考核者作出定性、定量評(píng)估的評(píng)價(jià)結(jié)果，并且必須以透明的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，同時(shí)就考核期內(nèi)的工作狀況進(jìn)行溝通與交流，予以相應(yīng)的指導(dǎo)與教育。第十五條 考核者的職責(zé)考核者（主管經(jīng)理或部門經(jīng)理級(jí)以上人員）必須站在直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)須特別予以注明；人事行政部負(fù)責(zé)審核各部門考核結(jié)果；考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，裁定者必須保證調(diào)整后的結(jié)果客觀與公正。第四章 考核流程第十六條 廣義的考核工作的實(shí)施按照以下程序進(jìn)行：?jiǎn)T工按時(shí)填寫上交周任務(wù)記錄。（其中項(xiàng)目經(jīng)理周工作記錄交給人事行政部）主管對(duì)員工周工作記錄進(jìn)行確認(rèn)，與每周一下班之前結(jié)合員工自評(píng)成績(jī)得出周成績(jī)。人事行政部同時(shí)對(duì)項(xiàng)目周工作記錄進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。第十七條 人事行政部匯總員工的4周終評(píng)表與主管初評(píng)表得出月評(píng)成績(jī)，對(duì)評(píng)分較低開(kāi)展面談（考核小組進(jìn)行），并總結(jié)處理意見(jiàn)。一并意見(jiàn)、終評(píng)表、初評(píng)表上交總經(jīng)理審核。第十八條 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。由考核小組組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或有代表性的調(diào)查反饋，以反饋結(jié)果為準(zhǔn)。第十九條 考核結(jié)果調(diào)整及最終決定 考核人與終評(píng)考核人（考核小組指定人員，如高一級(jí)主管經(jīng)理）協(xié)商被考核人考核結(jié)果。 終評(píng)人調(diào)查了解相關(guān)情況，作出最終決定。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理于次季初將上季度本部門全體員工考核結(jié)果匯總至考核小組?？己诵〗M有權(quán)調(diào)整考核結(jié)果，以使公司考核總體結(jié)果保持適當(dāng)?shù)谋壤胶?，但不得修正或更改被考核者原始的考核記錄和得分。第五?考核內(nèi)容與結(jié)果表示第二十一條 績(jī)效考核項(xiàng)目分為績(jī)、德、能、勤四類，著重業(yè)績(jī)考核。績(jī)：指工作質(zhì)量和數(shù)量等要素，參照職務(wù)（崗位）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工在一定期限內(nèi)職務(wù)（崗位）工作完成的內(nèi)容和水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。德：主要指在組織規(guī)章、廉潔自律、精神文明等方面的表現(xiàn)情況。能：指業(yè)務(wù)技術(shù)、判斷能力。干部的考核還包括規(guī)劃能力、交涉能力、指導(dǎo)監(jiān)督能力等要素?！澳堋笔侨温氄邠?dān)任職務(wù)（崗位）的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識(shí)、技能、體力、耐力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)體現(xiàn)，顯在在能力通過(guò)工作成果（質(zhì)和量）以及工作態(tài)度來(lái)體現(xiàn)。 勤：主要指工作積極性、敬業(yè)精神、出勤率等要素。第二十二條 績(jī)效考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于被考核者的職務(wù)（崗位）分別進(jìn)行設(shè)置。第二十三條 對(duì)各類人員的考核，應(yīng)有側(cè)重。第二十四條 考核結(jié)果的表示評(píng)語(yǔ)等級(jí)和評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布。A、評(píng)語(yǔ)等級(jí)分為五等：4~~3~、~0~B、員工考核結(jié)果用評(píng)定等級(jí)表示：4~5分以上為優(yōu)秀；~4分為良好；3~；~3為基本稱職。個(gè)等級(jí)與定量考核分?jǐn)?shù)的關(guān)系是：與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分如下表所示：考核結(jié)果原則上按正態(tài)分布進(jìn)行。第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用第二十五條 績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)配、培訓(xùn)等方面。第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，主要采用以下形式進(jìn)行：A、年度績(jī)效考核結(jié)果為稱職及以上的員工，均可依據(jù)公司工資分配辦法規(guī)定維持或調(diào)升崗位工資等級(jí)或檔次。B、每季度人事行政部門根據(jù)考核小組對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的結(jié)果核發(fā)各部門績(jī)效工資總額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工考核結(jié)果，核發(fā)本部員工績(jī)效工資。C、公司召開(kāi)工作年會(huì)（每年春節(jié)放假前一天的公司宴會(huì)上），授予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。其中優(yōu)秀員工必須為年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為優(yōu)秀的員工。第二十七條 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。可采用以下形式進(jìn)行：實(shí)行崗位任職降級(jí)淘汰制。視具體情況對(duì)年度考核結(jié)果等級(jí)為基本稱職及以下員工給予不調(diào)升崗位工資等級(jí)、降低崗級(jí)、終止勞動(dòng)合同、辭退等懲罰處理。第二十八條 考核結(jié)果由人事行政部根據(jù)考核小組規(guī)定，統(tǒng)一歸口管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。A、績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為本項(xiàng)目下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。B、項(xiàng)目在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績(jī)效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果為基本依據(jù)，全面深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。 第七章 考核資料的管理第二十九條 考核材料予以歸檔管理于檔案室各公司文件柜中，以備查閱。第三十條 年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案。第三十一條 需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，可以向考核資料的管理者書面申請(qǐng)，經(jīng)其管理者直接上級(jí)同意后可以查閱。第八章 考核者資格培訓(xùn)第三十二條 各級(jí)考核人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)考核者資格培訓(xùn)。第三十三條 考核者資格培訓(xùn)的目標(biāo)：A、 使考核者深入理解績(jī)效考核制度的結(jié)構(gòu)和精神。B、 使考核者系統(tǒng)掌握考核項(xiàng)目與內(nèi)容。C、 使考核者自覺(jué)遵守績(jī)效考核規(guī)則。第九章 附則第三十四條 本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 移動(dòng)應(yīng)用信息推送服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目部 35