企業(yè)關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度-資料下載頁(yè)
2024-11-11 01:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)。專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，同一公司不同部門(mén)輪崗在不同部門(mén)之間。工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼；開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定 13個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。 降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼； 個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予 2－ 10分加分； 崗位管理：公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。 七、其他 輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn) 作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
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