員工輪崗方案-資料下載頁
2024-11-09 02:19本頁面
【正文】 序報所在單位領導和集團領導批準。第二十八條 輪崗跟蹤評價與監(jiān)督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監(jiān)督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。第二十九條 輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。第六章 獎懲措施第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規(guī)章制度和有關規(guī)定給予從嚴、從重處罰。第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人處以100至1000元罰款。第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。第三十五條 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優(yōu)先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。第七章 附則第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監(jiān)察部。湖北卓越集團二〇一四年元月十八日第五篇：員工輪崗管理制度第一章 總則一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機構成立崗位輪換領導工作小組，由秘書長及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。第三章 輪崗對象公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。實習生入職輪崗。根據人員專業(yè)、個人意愿及各部門人員需求，具體崗位由工作領導小組審議確定。安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上，經工作組審核通過后可進行輪崗。主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進行輪崗。第四章 輪崗的原則不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。第五章 輪崗時間部門內部輪崗：部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于一個月?？绮块T輪崗：輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應不少于三個月。第六章 輪崗實施內容各部門負責人須提交崗位人員輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施。同時行政部做好下一序列各部門輪換工作計劃，最后匯總崗位輪換工作計劃，報秘書長批準實施。輪崗人員須統(tǒng)一填寫輪崗登記表，報行政部備案登記，并在輪崗結束后提交工作報告。
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