公司內(nèi)部建設(shè)和外部發(fā)展分析材料-資料下載頁
2025-08-03 00:41本頁面
【正文】 己的崗位職責(zé)。同時我對公司人員提出些要求：不僅要把本崗位的工作做更細(xì)致化，還要做的更完善，例如，報價后的跟進，各渠道商平實的聯(lián)系加強，會計工作的細(xì)致化。加強的是隨時把手頭的工作安排下去，分配到人頭，同時要把安排下去的工作及時的跟進。督促、檢查部門銷售人員的工作，并全局了解公司的整體銷售情況，加強銷售團隊的建設(shè)，如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力，起決定性左右的應(yīng)該是銷售團隊。每周一早會把公司財務(wù)應(yīng)收進行通報，并根據(jù)公司出差人員的安排下放到人手，把公司各業(yè)務(wù)員的銷售情況進行通報。門市及倉庫：所有銷售單的統(tǒng)計備注工作由倉庫來完成，每出一次貨物都由倉庫來核實經(jīng)手人是誰（比如業(yè)務(wù)員，公司，門市），在出庫單上備注或簽字，交財務(wù)的時候跟響應(yīng)的人員再次進行核實。并把出庫單進行詳細(xì)統(tǒng)計，并進行登記單位、聯(lián)系人、電話，登記表每周一早會上交。技術(shù)部：不僅要把自身的技術(shù)水平提高，最主要的是提高我們的素質(zhì)和服務(wù)意識?？傊?，隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，同時任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，公司也希望每位員工能提出建設(shè)性的意見幫助公司成長，最終的目的都是一樣的，就想讓大家有口飯吃，都有所發(fā)展，也是希望大家都有個好的發(fā)展及平臺。我的目標(biāo)是希望公司每個人在年都賺到錢，年全年銷售總?cè)蝿?wù)600萬，大家加油！年各縣市全年銷售目標(biāo)任務(wù)分配表.－ 7 －
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