公司企業(yè)制度體系建設(shè)及實施規(guī)劃設(shè)計方案-資料下載頁
2025-08-03 00:40本頁面
【正文】 性階段的要求 制度體系建設(shè)同精神文化的一致性。企業(yè)文化系統(tǒng)中，精神文化具有決定性作用。同精神文化相一致的制度文化能夠強化企業(yè)文化的作用，反之，同精神文化相背離的制度文化則減弱企業(yè)文化作用的發(fā)揮。因此，制度文化的診斷、提煉和創(chuàng)新，都要以企業(yè)精神、價值觀作為指導(dǎo)思想，要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)理念。 制度體系建設(shè)要“以人為本”。制度對于企業(yè)的意義在于通過建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。 制度要調(diào)整、變革。制度化過程既是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，同時又可能成為阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要障礙。制度化的過程同時也是企業(yè)文化相對固化的過程。我們要密切關(guān)注原有制度對新文化的負(fù)面影響，做到及時糾正、調(diào)整。 打造企業(yè)文化的方向 打造核心團(tuán)隊，增強企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步。（團(tuán)隊精神、團(tuán)隊理念） 公司各個層面人員要參會公司項目活動。多開會、多協(xié)調(diào)、多配合。要有工作計劃且分工明確，配置有效的監(jiān)管措施。（管理領(lǐng)導(dǎo)理念） 標(biāo)語、口號。精煉出公司的口號，正面且積極。（經(jīng)營服務(wù)理念） 統(tǒng)一公司制服、LOGO、辦公用品、對外名片等。（對面宣傳） 具體工作內(nèi)容： 確定企業(yè)的價值核心。編寫企業(yè)各類資料。如：公司簡介、公司資質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、員工情況、年產(chǎn)值等。 確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和追求：電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向，為社會提供信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化等一體化服務(wù)。 “以人為本”，重點在于提高人的素質(zhì)，達(dá)到聚人才、共發(fā)展的經(jīng)營理念。 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象或服務(wù)品質(zhì)。企業(yè)的產(chǎn)品要與宣傳相一致，要有明確的產(chǎn)品標(biāo)識與公司標(biāo)識。深度強化服務(wù)意識，多方位，多角度展示企業(yè)文化特性。 塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造制度文化。辦公區(qū)域的衛(wèi)生保持，開展多種文體藝活動，待人待事文明禮貌等。 工作內(nèi)容時間：內(nèi)容周期編寫企業(yè)各類資料2天（完成制度內(nèi)容）企業(yè)形象及提成服務(wù)品質(zhì)長期塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象長期八、文化性階段周期需要規(guī)范化階段、理性化階段平穩(wěn)過度，制度化階段施行1年以上。人性化階段：企業(yè)超越理性約束，更加注重“人性化”管理。（簡要，暫無具體實質(zhì)內(nèi)容） 人性化管理的實質(zhì)和必要性 人性化管理的實質(zhì)。企業(yè)在管理過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度發(fā)揮人的能動因素。把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 人性化管理的必要性人性化管理有利于員工工作積極性的提高人性化管理有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 構(gòu)建企業(yè)特色的人性化理念文化性階段發(fā)展后期，逐步實現(xiàn)人性化管理，馬斯洛理論的最高價值體現(xiàn)，實現(xiàn)本我及自我超越。即在嚴(yán)格的制度下，施行： 情感化管理：定期定向的管理，達(dá)到激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極因素。內(nèi)容包括：社會公益活動、勵志講座、電影文獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)具體時間安排：活動名稱時間社會公益活動1年至少2次勵志講座、電影每季度1次領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)視情況及時民主化管理：員工參與決策。管理層在做決策時，多聽取參與決策人員的意見。當(dāng)然，真正的管理民主化，還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機(jī)制，如：員工持股、股權(quán)激勵等。自我管理：個人事業(yè)的成功的核心，員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主定制計劃、實施控制、實現(xiàn)目標(biāo)。能人管理：企業(yè)激勵和保護(hù)人才，使人才的培養(yǎng)、使用、流動等工作科學(xué)化、合理化，做到人盡其才、人盡其用。文化管理：通過企業(yè)文化培育、管理文化推進(jìn)，使員工統(tǒng)一思想，認(rèn)同企業(yè)的價值觀和共同的表現(xiàn)行為。 專業(yè)整理分享
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