【正文】 即在嚴格的制度下，施行： 情感化管理：定期定向的管理，達到激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極因素。（對面宣傳） 具體工作內(nèi)容： 確定企業(yè)的價值核心。企業(yè)文化系統(tǒng)中，精神文化具有決定性作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。提名：符合晉級條件的員工，由公司“規(guī)劃小組”進行初審，原則上不允許越級晉升。 ，以嚴密、公正的考核為依據(jù)。 個人目標：在遵守公司各項規(guī)定的前提下，保質(zhì)保量的完成工作任務，良好的履行崗位職責，為推動公司發(fā)展作出貢獻。 “高端設計、重點突破”企業(yè)管理者要進行符合企業(yè)發(fā)展的管理設計、明確管理模式和機制，規(guī)范核心能力、核心業(yè)務的相關(guān)制度。制度體系建設包含四個內(nèi)容，五個階段，目的在于解決五個問題。行政部門牽頭，主要針對整個體系建設工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠團結(jié)、協(xié)同合作，各公司負責人，各部門管理者完成制度具體落地實施，做好相關(guān)培訓，而不是宣貫。實行目標化管理與精細化管理目的：，提高質(zhì)量，降低損耗。職業(yè)發(fā)展通道每一職系分別對應一種職業(yè)發(fā)展序列（下圖為內(nèi)蒙古智信）。 主管級及以上員工培訓 公司行政部門擬定章程，原則上主管級及以上員工每年不少于參加1次社會性質(zhì)的培訓（包括業(yè)務技能培訓、各類職稱考試培訓等），并獲取相應的結(jié)業(yè)證書或職稱證書。組織機構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。 打造企業(yè)文化的方向 打造核心團隊，增強企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進步。辦公區(qū)域的衛(wèi)生保持，開展多種文體藝活動，待人待事文明禮貌等。 專業(yè)整理分享 。深度強化服務意識，多方位，多角度展示企業(yè)文化特性。制度化的過程同時也是企業(yè)文化相對固化的過程。組織機構(gòu)是否適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，對企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。企業(yè)制度的創(chuàng)新目的在于建立更優(yōu)的制度安排，充分發(fā)掘本企業(yè)人員的能力，使其主動的參與企業(yè)經(jīng)營活動，從而增加企業(yè)活力。 動態(tài)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。對崗位技能與業(yè)務熟悉程度要進行有效的培訓及考核，把握各個環(huán)節(jié)的要素，提升細節(jié)管理能力。由行政部門牽頭，各單位、部門通力合作，為公司實現(xiàn)從管理出初級向中級跨越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個體經(jīng)營，它是一個完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立一套完善的制度體系，使公司的運轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內(nèi)充滿生機、活力。 “一切按規(guī)章制度辦事”。實行目標化管理與精細化管理需要：，健全制度、從嚴考核。 除董事長、總經(jīng)理外，全體人員。審批：審核通過后，經(jīng)部門分管領(lǐng)導和人事分管領(lǐng)導審定，報董事長、總經(jīng)理簽發(fā)后次月生效。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。因此，制度文化的診斷、提煉和創(chuàng)新，都要以企業(yè)精神、價值觀作為指導思想，要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)理念。如：公司簡介、公司資質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、員工情況、年產(chǎn)值等。管理層在做決策時，多聽取參與決策人員的意見。把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力。精煉出公司的口號，正面且積極。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。如：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設、安全知識、基本產(chǎn)品知識、崗前培訓等。 晉升 員工在本崗位所屬序列發(fā)展通道內(nèi)，實現(xiàn)崗位層級的上升，包括職級和職檔的晉升?？己朔绞椒椒? 缺失。具體工作內(nèi)容:一、組織系統(tǒng)（由行政部門負責）公司介紹 公司大事記 公司章程 公司組織架構(gòu) 公司各部門職責二、行政