公司人力資源三年規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 五、潛能開發(fā)規(guī)劃，開發(fā)員工潛能以“定員定崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。，力爭在半個月內(nèi)對他們進(jìn)行新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司認(rèn)知、文化引導(dǎo)、公司各種規(guī)章制度等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”、社會招聘等形式引進(jìn)員工。3．實行薪酬與績效掛鉤單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。第二進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。四、員工流出應(yīng)對規(guī)劃員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退休、辭職及淘汰情況，具體分析3年規(guī)劃期內(nèi)員工退休、辭職對公司人力資源的影響，特制定措施防止意外情況出現(xiàn)。薪酬缺乏市場競爭力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。二、培訓(xùn)規(guī)劃雖然目前有專門的培訓(xùn)崗位和部門，但由于缺乏培訓(xùn)體系建
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