供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與策略報告-資料下載頁
2025-08-02 23:29本頁面
【正文】 商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商五、供應(yīng)鏈企業(yè)合作的策略供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作策略可以根據(jù)其合作的時間長短和關(guān)系密切程度分為長期戰(zhàn)略性合作、中期策略性合作、短期臨時性合作。供應(yīng)鏈企業(yè)強調(diào)企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，考慮供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略問題，認(rèn)為它是趨向于操作性的。但是如果不考慮供應(yīng)的戰(zhàn)略問題，可能會導(dǎo)致成本和服務(wù)之間產(chǎn)生不平衡，開發(fā)供應(yīng)鏈管理的機會將喪失，企業(yè)也將得不到競爭優(yōu)勢，不可能獲得長遠(yuǎn)利益。所以必須從長遠(yuǎn)的觀點、戰(zhàn)略的觀點來考慮供應(yīng)鏈管理問題。特別是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)引起重視。在長期戰(zhàn)略合作中，通過與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，使得雙方把自己的資源投入到共同的任務(wù)（諸如共同的開發(fā)研究）中，這樣不僅可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險，同時，也使企業(yè)可以獲得比單個企業(yè)更高的創(chuàng)造性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須盡可能小而有柔性，并盡可能地在合作過程中與其他企業(yè)采用長期的戰(zhàn)略性合作策略。中期策略性合作的規(guī)模比長期戰(zhàn)略性合作小，但是比短期臨時性合作大，通常是基于一定項目的合作。他們的合作一般不考慮長期的戰(zhàn)略性影響。在市場產(chǎn)生一定的市場需求時，需要企業(yè)之間形成一定的策略性合作。企業(yè)之間采用中期的策略性合作，以應(yīng)對急劇變化的市場機會，在市場需求消失后，這種合作即告結(jié)束。這也是這種合作策略動態(tài)性的特點，供應(yīng)鏈企業(yè)會在不同市場需求環(huán)境下不斷更換合作對象，這也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈的動態(tài)性的原因之一。一些企業(yè)在完全控制他們的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的同時，會外包一些諸如自助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務(wù)，從而在不同企業(yè)之間形成一種短期臨時性合作。臨時性合作的優(yōu)勢在于，當(dāng)企業(yè)需要有特殊技能的職工，或需要短期的設(shè)備或資源，但又不需永久擁有時，企業(yè)可通過這種合作縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時提高勞動力的柔性，提高生產(chǎn)率。6 /
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