供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:23本頁(yè)面
【正文】 合理和科學(xué)的?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的分析都是對(duì)供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行專門的分析，要直指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的本質(zhì)原因進(jìn)行認(rèn)知和理解，才可以準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，即供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)都是因?yàn)槠洳煌脑蛩鶎?dǎo)致的。而本質(zhì)上的原因是供應(yīng)鏈自身的結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。這也是對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成進(jìn)行機(jī)理分析后得到的結(jié)論。要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的話，要對(duì)各主要方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的防范，又要主要的問(wèn)題進(jìn)行防范才可以真正地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。致謝 本論文的結(jié)束就意味我的大學(xué)生涯即將結(jié)束，我要感謝陜西理工學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我教育，學(xué)校老師傳授我知識(shí)。這篇論文是在林海老師的悉心指導(dǎo)下完成的。本論文從選題到完成，每一步都傾注了老師的心血。在此，謹(jǐn)向陜西理工學(xué)院和全校老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 參考文獻(xiàn)[1].李曉英,[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì), 2003(9):45～47[2].[J].2003,(3):56～58[3].雷臻,[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2004,(5):26～29[4].葉飛,李怡娜,[J],科技管理研究,2005,(3):81～83[5].王燕,[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2005,(2):17～18[6].[J].上海質(zhì)量2003:(22～26)[7].[J].企業(yè)活力,2004，（3）:56～57[8].周艷菊,邱蕪華,[J].系統(tǒng)工程,2006,(3):1～7[9].朱懷意,朱道立,[J].軟科學(xué),2006(3):37～41[10].吳軍,李健,[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2006(12):3～12[11].徐娟,[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2006(23):72～73[12].張存祿,[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社，2007：50～100[13].[J].～170[14].Harland C,Brencheley H,Walker in supplynetwork[J].Journal ofPurchasing and Supply Management,2003,9(2):51～62[15].郝海,[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005,7(5):71～74[16]Lalonde .，Zinszer .，Customer Service：Meaning and ，IL： .，2006,(3):22～26 Supply chain risk formation mechanism analysis Tian Bo(Grade10, Class4,Logistics, Major management Dept., Shaanxi University of Technology, Han zhong 723000, Shaanxi)Tutor:lin Hai[Abstract] With the development of economy, in the 21st century, the petition has risen to a higher level of the supply chain petition, but the supply chain management mode in brings to the enterprise petitive advantage at the same time, also carries risks. At home and abroad on the study of supply chain risk generally think that there is a systemic risk, management risk, information risk and market risk of the four important factors, the analysis of these four points, which can make the enterprises and individuals have more clear cognition to its, make the enterprise can better realize the risk of supply chain, and have a certain wariness and prevention capacity. With mechanism analysis method, from the four main risk to analyze the risk formation, pointing to the nature of the risk formation, and the conclusion is obtained[key words] supply chain risk formation mechanism歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料
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