應(yīng)收賬款供應(yīng)鏈融資模式的利潤和風(fēng)險分析報告-資料下載頁
2025-09-25 19:14本頁面
【正文】 捆綁。運營操作風(fēng)險控制銀行、核心企業(yè)以及物流企業(yè)可以組成一種新型的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過信息分享來消除信息不對稱而帶來的風(fēng)險，同時物流企業(yè)與銀行要根據(jù)服務(wù)方式的不同，有針對性地制定嚴格的操作規(guī)范和監(jiān)管程序。如物流企業(yè)應(yīng)通過不斷提高倉庫管理水平和倉管信息化水平，制訂完善的辦理質(zhì)物入庫、發(fā)貨的風(fēng)險控制方案。銀行要加強對客戶的資料收集制度、資信調(diào)查核實制度、信用分級制度等，從根本上杜絕因內(nèi)部管理漏洞和不規(guī)范而產(chǎn)生的風(fēng)險。物流企業(yè)的準(zhǔn)入管理在風(fēng)險管理中，物流企業(yè)的專業(yè)技能、違約賠償實力及合作意愿三項是對評估物流企業(yè)起著決定作用的關(guān)鍵指標(biāo)。其中，專業(yè)技能和違約賠償實力兩項指標(biāo)分別關(guān)系到供應(yīng)鏈金融的違約率和違約損失率，可以進一步細化這兩項指標(biāo)，采用打分法形式對物流企業(yè)進行評級和分類。對于合作意愿指標(biāo)，除了考慮物流企業(yè)與銀行合作的積極性，還應(yīng)考慮物流企業(yè)具體業(yè)務(wù)操作的及時性，以及物流企業(yè)在出現(xiàn)風(fēng)險時承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的積極性。根據(jù)上述三項指標(biāo)篩選的物流企業(yè)能在保證供應(yīng)鏈有序運轉(zhuǎn)的同時，協(xié)助銀行實現(xiàn)對質(zhì)押貨物的有效監(jiān)管。 風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)建立銷售情況、價格變化趨勢的監(jiān)控機制，及時獲得真實的資料，快速靈活的收集市場信息，并建立信息反饋體系。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，必須預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對突發(fā)事件的工作流程。同時建立預(yù)警評價指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一臨界值時，必須發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，在預(yù)警系統(tǒng)做出警示后，應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行處理，以避免給帶來嚴重后果。建立物流風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急機制，并制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題時能夠迅速做出反應(yīng)，將銀行的損失率降到最低。五 結(jié) 論應(yīng)收賬款供應(yīng)鏈融資使銀行增加對中小企業(yè)的信貸發(fā)放，解決了中小企業(yè)的融資困境。由于銀行的融資支持，避免了供應(yīng)鏈資金鏈條的斷裂，保證了整個供應(yīng)鏈的正常有序運行，增強了整個供應(yīng)鏈的競爭力，同時，銀行通過擴寬服務(wù)對象與信貸規(guī)模也降低了因資金閑置導(dǎo)致的機會成本，最終各方實現(xiàn)了互利共贏的良好局面。但是應(yīng)收賬款供應(yīng)鏈融資模式中也存在著諸多的風(fēng)險。按照融資風(fēng)險源分析主要有：行業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險以及供應(yīng)鏈風(fēng)險。通過對風(fēng)險的分析我們提出了有針對性的控制風(fēng)險的方法，最后提出建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)機制，并制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題時能夠迅速做出反應(yīng)，將銀行的損失率降到最低。參考文獻[1] 閆俊宏，[J].(2)：1416.[2] [J].(18)：180181.[3] [J].(12)：42.[4]丁汀，[J].，28(7)：7375,82.[5] [D].西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.[6] [J].，32(6)：8991.[7] 劉元洪，[J]. (5)：332.[8] [D].華東交通大學(xué)，.[9] [J].(2)：25,9.[10] [D].天津大學(xué),.[11] 馮 ：(228)：6063.[12] Allen N Berger，Gregory F Udell，A More Complete Conceptual Framework For SME Finance[R]，World Bank Conference on Small and Medium Enterprises：Overing Growth Constraints，MCl3—12l，October，2004：l415.[13] [J].(17)：1213.
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