普成供應(yīng)鏈的模式分析-資料下載頁
2025-06-25 07:53本頁面
【正文】 息交流系統(tǒng)，普維將顧客需求信息及時交給成航技，而成航技也將生產(chǎn)進度、產(chǎn)品信息反饋給普維公司，這樣才能真正實現(xiàn)VSM的效率。在解決了這個問題的情況下，我們再來看VSM在物流過程中的優(yōu)勢所在。首先，這樣能使成航技的生產(chǎn)計劃更加靈活，在VRM情況下所有的信息來源都是通過普維獲得，存在一定的滯后性與盲目性，自己對實際情況根本不甚了解，完全沒有主動性，在面對變化的時候反應(yīng)很慢。VSM剛好解決這樣的問題，使得成航技有了主動權(quán)，能夠更好地適應(yīng)市場的變化。其次，普維公司在這種模式下，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了成航技，實現(xiàn)了普維與成航技合作的真正目的：將次要的業(yè)務(wù)外包出去，專心經(jīng)營自己的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，提高自己的核心競爭力?？梢哉f在這種情況下兩公司能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。但是首先要解決的還是信息的整合交流問題，由于中國的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)還不完善，因此VSM實現(xiàn)起來存在很大阻力，可以先將兩種運營方式從信息整合、合作協(xié)調(diào)、及企業(yè)聯(lián)結(jié)三個方面做個對比，然后制定供應(yīng)鏈從VRM向VSM模式演變的初步計劃。，最后完成從VRM到VSM的轉(zhuǎn)變。4 / 4
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