東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報告提綱-資料下載頁
2025-08-02 23:00本頁面
【正文】 同時是否給出相應(yīng)的回報？167。 除了實業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的回報？167。 集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？是否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否盲目多元化、是否建立了相應(yīng)的市場地位？167。 集團(tuán)下屬各子公司的財務(wù)表現(xiàn)怎么樣？例如總的收入、利潤和過去增長；盈利能力？資本運(yùn)用效率？償債能力？167。 總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的地位。3 集團(tuán)治理、管控和組織能力評估167。 集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？167。 集團(tuán)目前對下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對每個企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪些？167。 集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會委員會？是否有清晰明確的董事會、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對高管是否有科學(xué)合理的激勵機(jī)制？是否形成了科學(xué)的制衡機(jī)制？167。 集團(tuán)目前對下屬公司的控制是否有效？目前采取哪些控制模式？集團(tuán)是否對不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？是否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財務(wù)控制、審計控制等？這些手段是否運(yùn)用得當(dāng)？167。 集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務(wù)于下屬企業(yè)，對集團(tuán)總部職能部門和高管人員是否有明確的權(quán)利、職責(zé)定義？集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管是否有明確的績效考核體系？167。 集團(tuán)總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時流程是否得到有效的執(zhí)行？167。 集團(tuán)目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價值？是否在整個集團(tuán)形成統(tǒng)一的視覺、行為和價值觀三個層面的文化內(nèi)涵？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的作用如何？需要哪些改進(jìn)？4. 集團(tuán)資源評估 167。 集團(tuán)有哪些核心資產(chǎn)，在各子公司中的分布狀況如何？167。 集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)如何？有哪些核心人才，各子公司的人力資源狀況如何？是否得到了充分的利用，人才資源是否滿足集團(tuán)發(fā)展需求？167。 集團(tuán)及各子公司目前具備哪些重要知識和技能？有缺乏哪些發(fā)展必備的知識和技能，如何獲得？167。 集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎么樣？167。 集團(tuán)及各子公司具備其它哪些重要資源？167。 集團(tuán)內(nèi)部資源是否有良好的整合？是否存在重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)的現(xiàn)象、橫向資源利用是否良好？5. 集團(tuán)信息系統(tǒng)評估 167。 集團(tuán)的信息技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)架如何？包括物理網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)、IT網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制、IT系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制。167。 集團(tuán)的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)狀況如何？包括信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)健康狀況、應(yīng)用系統(tǒng)功能健康狀況。167。 集團(tuán)的信息技術(shù)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀如何？包括信息技術(shù)組織架構(gòu)、信息技術(shù)管理回報結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)共享服務(wù)167。 集團(tuán)目前的信息系統(tǒng)與未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求有哪些差距？對各子公司的信息技術(shù)支持有哪些不完善地方？11 / 11
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