xx集團戰(zhàn)略定位分析報告-資料下載頁
2025-08-25 12:27本頁面
【導讀】通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。業(yè)分類進行戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)服務，發(fā)揮科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略成功的關鍵所在；戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向；單位進行戰(zhàn)略定位也是一種結合實際的分析方式；是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務。向戰(zhàn)略管理型過渡。某院集團的愿景是成為引領中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的產(chǎn)業(yè)集團。某院集團的使命是成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者。技術創(chuàng)新目標是要成為中國裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者。產(chǎn)業(yè)化目標是在2020年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億。2020年拓展領域，規(guī)模發(fā)展。完全企業(yè)模式逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企業(yè)利益最大化為目的。一是國家和企業(yè)共同承擔，關鍵是承擔比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益。順應國家科技政策導向。可能減弱國家對企業(yè)的支持。存在部分高級科研人員科研
【正文】 012345試驗場生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機科股份機電所鄭州所自動化所一院012345高低低高沒有很好利用行業(yè)優(yōu)勢較好地利用了行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)化程度行業(yè)地位 . 各功能體系戰(zhàn)略定位 我們認為某院應該在市場導向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動來作為功能體系的定位（見圖 4－ 2）。 圖 4— 2 集團功能體系定位圖 . 各功能體系發(fā)展定位 同時需要明確，某院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對性的應用研究基礎上，提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術服務和咨詢擴展。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行重新定義，某院未來的科研應當定位于應用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而某院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術服務和咨詢，某 院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學會或需要公證性的認證、檢測業(yè)務。 圖 4— 3 某院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖 科研體系行業(yè)體系產(chǎn)業(yè)體系市場123科研體系行業(yè)體系產(chǎn)業(yè)體系市場 另外，在進行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖4－ 4）。主要是從對當前狀態(tài)的總結出發(fā)，對中短期和中長期的定位進行描述。 圖 4— 4 各體系戰(zhàn)略定位 . 戰(zhàn)略分析框架圖 最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關鍵問題，并按照下面的框架進行分析（見圖 4－ 5）。 第一， 要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務定位的細分市場是什么； 第二， 要回答我們 為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或服務？也就是對自身已有和將要進行的業(yè)務進行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶導向和戰(zhàn)略導向，明確哪些業(yè)務是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務是要重組或放棄的； 第三， 要回答我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┊a(chǎn)品或服務？也就是要明確自己的業(yè)務發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。 按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當前、中短期和中長期都要回答這三個問題。 重點突破快速發(fā)展夯實基礎歸束做強分散無序全面推進優(yōu)化調(diào)整培育核心規(guī)范做實缺少控制一個平臺兩種運作界定業(yè)務分類發(fā)展散亂低效產(chǎn)研結合協(xié)調(diào)發(fā)展逐步過渡完善體系定位模糊重點突破快速發(fā)展夯實基礎歸束做強分散無序全面推進優(yōu)化調(diào)整培育核心規(guī)范做實缺少控制一個平臺兩種運作界定業(yè)務分類發(fā)展散亂低效產(chǎn)研結合協(xié)調(diào)發(fā)展逐步過渡完善體系定位模糊當前 中短期 中長期產(chǎn)業(yè)科研行業(yè)組織 首先，對企業(yè)當前的狀態(tài)進行總結，明確當前的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預測，確定未來的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模 式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標。需要說明的是，業(yè)務選擇和定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施的設計，都是以市場和戰(zhàn)略為導向，另外，戰(zhàn)略分析是一項預測工作，需要對未來進行系統(tǒng)的研究和預測，這樣才能較好的回答這三個問題。 圖 4— 5 戰(zhàn)略分析框架圖 當前 中短期 中長期細分市場客戶是誰？提供什么？如何提供？業(yè)務選擇業(yè)務模式戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略目標 中短期目標 中長期目標
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