零售業(yè)erp系統(tǒng)項目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-02 22:41本頁面
【正文】 企業(yè)需求特點，完成產(chǎn)品化的過程，并以這一契機為切入點，進入國內(nèi)零售業(yè)ERP市場。需求分析階段進一步分析國內(nèi)零售行業(yè)用戶業(yè)務(wù)的進行方法和對零售企業(yè)ERP系統(tǒng)的要求及設(shè)想，并充分考慮將來業(yè)務(wù)的擴展，整理成詳細的文檔，作為應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)。質(zhì)量保證計劃這一任務(wù)主要是統(tǒng)籌相同在質(zhì)量保證方面的方法和策略。質(zhì)量保證計劃的制定將參照CMM3及ISO9000系列國際標準的要求，并且涵蓋系統(tǒng)實施過程中的全部任務(wù)。質(zhì)量保證將是一項全員參加的任務(wù)，并且貫徹在項目實施的全過程中。系統(tǒng)框架設(shè)計階段此階段的主要目標是進行系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計，根據(jù)不同類型的用戶，靈活設(shè)計，為外部設(shè)計及詳細設(shè)計工作提供基本構(gòu)架，包括以下方面：216。 系統(tǒng)框架216。 開發(fā)平臺216。 開發(fā)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施及輔助工具216。 關(guān)鍵技術(shù) 外部設(shè)計階段此階段將基于客戶認可的用戶需求分析文檔，從功能實現(xiàn)角度上劃分系統(tǒng)及其包括的業(yè)務(wù)功能，但不對具體如何實現(xiàn)進行論述。它產(chǎn)生的輸出是詳細設(shè)計和制定集成測試設(shè)計及方案的依據(jù)。各系統(tǒng)的開發(fā)將完成自己獨立的任務(wù)周期直到集成在一起。其任務(wù)主要有以下方面：216。 應(yīng)用系統(tǒng)及其功能216。 子系統(tǒng)之間的接口（輸入、輸出）216。 消息協(xié)議，種類及格式216。 用戶界面內(nèi)容及流程216。 各種報表數(shù)據(jù)內(nèi)容216。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計此階段將根據(jù)在外部設(shè)計階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模型，進一步對數(shù)據(jù)流程進行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。根據(jù)由用戶提供各種業(yè)務(wù)流程類型（實時及批處理作業(yè)任務(wù)），處理頻率，處理數(shù)據(jù)流量及數(shù)據(jù)容量大小進行物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計。業(yè)務(wù)中各種作業(yè)處理的響應(yīng)速度將在數(shù)據(jù)庫設(shè)計中得以考慮。 詳細設(shè)計階段此階段是對整個系統(tǒng)按不同子系統(tǒng)和劃分好的模塊進行詳細技術(shù)實現(xiàn)和功能實現(xiàn)，為下一階段的程序開發(fā)提供足夠充分的信息和技術(shù)考慮。根據(jù)各模塊的不同難易程度產(chǎn)生詳細設(shè)計文檔。 程序開發(fā)及單元測試階段此階段將完成編程并進行單元測試。所實現(xiàn)的功能必須與外部設(shè)計和詳細設(shè)計所要求的保持一致，質(zhì)量上符合項目規(guī)定的標準。 整體測試階段系統(tǒng)整體測試的目的是以對系統(tǒng)應(yīng)用軟件進行測試，以判斷這些功能是否符合該應(yīng)用軟件的外部設(shè)計。這是一種黑盒測試，在此整個中心服務(wù)器上的所有應(yīng)用軟件被視為一個整體，系統(tǒng)內(nèi)的各種功能都要包含在整體測試中。九典型客戶應(yīng)用實施計劃在完成產(chǎn)品化工作之后，我們需要在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)選擇一到兩家典型企業(yè)做為市場的切入點，為今后產(chǎn)品大規(guī)模地在業(yè)內(nèi)推廣實施奠定成功的基礎(chǔ)。在3到6個月內(nèi)選擇一到兩家在國內(nèi)零售業(yè)具有一定知名度和影響力的企業(yè)，力爭實施取得成功，為今后進一步開拓市場作準備。典型客戶的應(yīng)用實施分為10個階段： 需求調(diào)研和確認 成立項目小組 實施方案交流和確認 客戶前期培訓(xùn) 軟件模塊客戶化 客戶操作培訓(xùn) 基礎(chǔ)信息準備 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)跟蹤和完善 系統(tǒng)驗收 十項目團隊主要成員背景介紹劉?。? 高級會計師 財務(wù)分析師李煒國：高級會計師 財務(wù)分析師宋海峰：高級會計師 財務(wù)分析師十一融資需求與投資說明資金需求項目啟動資金總共需要140萬元人民幣，主要用于項目產(chǎn)品化和第一典型客戶實施方面。資金使用計劃項目費用（單位：元）備注房租15萬固定資產(chǎn)投入20萬工資60萬銷售費用10萬包含廣告費實施費用15萬辦公費用20萬合計：140萬投資形式風險投資基金：140萬元，用于項目啟動。項目開發(fā)貸款：100萬元，用于產(chǎn)品線的擴張和產(chǎn)品的推廣。風險基金投資者所占股份投資者： 創(chuàng)辦者： 投資者介入公司管理程度 投資者間接介入公司管理，不參與公司的常規(guī)經(jīng)營決策，只在公司重大決策中擁有建議權(quán)，公司在每個財務(wù)期間真實提供資產(chǎn)負債表，損益表，利潤分配表，現(xiàn)金流量表。十二投資報酬與退出我們期望與投資者在合作前達成協(xié)議，投資者以3年的風險投資額140萬元人民幣，三年之后，我們的預(yù)計稅后凈利將可達到400萬元人民幣。我們可按照協(xié)議，以200%的回報率向風險投資者回購他們所持的 %的股份（即預(yù)計為280萬元人民幣）。即使三年后的投資回報率沒有達到200%。財務(wù)分析1）銷售收入（含實施收入）我們希望在三年內(nèi)擁有1520個用戶，軟件銷售額最終達到900萬人民幣，預(yù)計稅后凈利為400萬人民幣。這一目標將分三個階段實施。第一階段 產(chǎn)品化階段及典型客戶應(yīng)用實施階段第二階段 項目完全成熟后，我們將參加大型企業(yè)信息化項目的招標工作，積極拓展市場階段。第三階段 拓寬產(chǎn)品線，成為這一行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。2）成本費用及薪資水平項目的薪酬水平設(shè)計采用市場跟隨和成本導(dǎo)向相結(jié)合的策略。薪酬結(jié)構(gòu)為調(diào)和型薪酬模式 這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當兩者比例不斷調(diào)和和變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。崗位名稱 薪酬范圍(年)系統(tǒng)工程8—23萬元研究開發(fā)10—項目管理— (年度值)基本現(xiàn)金總額補貼總額變動收入總額福利總額系統(tǒng)工程經(jīng)理73%2%17%8%研究開發(fā)經(jīng)理80% 2% 7% 11%項目管理經(jīng)理79% 2%11%8%銷售人員按照項目總銷售額領(lǐng)取銷售提成 投資回收期總投資240萬，根據(jù)三年期現(xiàn)金流量分析NPF1=NPF2=投資回收期＝1+＝投資回收期為14個月投資利潤率總投資額240萬投資利潤率＝200/=%報表預(yù)測（見附表）1）資金使用計劃表2）薪酬結(jié)構(gòu)模型表3）盈虧平衡點表4）成本費用明細預(yù)測表5）第一年現(xiàn)金流量預(yù)測表6）未來3年現(xiàn)金流量預(yù)測表7）現(xiàn)金流量表8）資產(chǎn)負債表9）利潤及分配表十三財務(wù)風險分析籌資風險在公司發(fā)展的第二年，要依靠銀行貸款來擴大業(yè)務(wù)，因此，存在一定程度的籌資風險。公司在決定貸款前會做好周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研，同時公司業(yè)務(wù)具有較好的盈利率，可以回避或控制籌資風險資金回收風險主要是應(yīng)收帳款回收的風險，將采取以下幾種方法預(yù)防：3) 建立穩(wěn)定的信用政策4) 確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力5) 確定合理的應(yīng)收帳款比例6) 建立銷售責任制47
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