零售業(yè)erp系統(tǒng)項目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報告-免費閱讀
【正文】 這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。我們可按照協(xié)議，以200%的回報率向風險投資者回購他們所持的 %的股份（即預計為280萬元人民幣）。這是一種黑盒測試，在此整個中心服務器上的所有應用軟件被視為一個整體，系統(tǒng)內(nèi)的各種功能都要包含在整體測試中。 數(shù)據(jù)庫設計此階段將根據(jù)在外部設計階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模型，進一步對數(shù)據(jù)流程進行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。它產(chǎn)生的輸出是詳細設計和制定集成測試設計及方案的依據(jù)。質(zhì)量保證計劃這一任務主要是統(tǒng)籌相同在質(zhì)量保證方面的方法和策略。關鍵要點：選擇一到兩家在國內(nèi)零售業(yè)具有一定知名度和影響力的企業(yè)，力爭實施取得成功，為今后進一步開拓市場作準備。2) 軟件配置資源管理為保證項目文檔、代碼以及版本標識等配置項的統(tǒng)一管理與發(fā)布以及更好地實現(xiàn)對項目配置資源變化的可控，我們成立了專門的軟件配置資源管理小組，制定項目配置資源管理計劃，制定包括版本標識（包括符號版本標識及屬性版本標識）在內(nèi)的配置項命名規(guī)范（樹狀命名規(guī)則），對配置資源實行基線管理（使用三種基線：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線），并采用MS SourceSafe來進行管理。 質(zhì)量計劃編制通過編制項目質(zhì)量計劃，確定項目的相關質(zhì)量標準，把質(zhì)量規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程之中。如下圖所示。u 第三方系統(tǒng)接口采用JMS，JCA，SOAP等技術負責業(yè)務支撐系統(tǒng)與其他應用系統(tǒng)的集成工作，其他系統(tǒng)預期將包括供應商EDI系統(tǒng)，物流系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)與電子商務網(wǎng)站等。由于組件是獨立的，因此對于系統(tǒng)中單個組件的維護如升級就容易的多，并且成本更低。我們有理由相信：與市場同類產(chǎn)品相比，我們在技術上居于領先地位。首先從合同的權(quán)益條款中抽象出返利的形式、種類、方式，以及計算返利運用的方法。）、促銷管理、業(yè)務轉(zhuǎn)財務方案管理（我們比較了市場同類產(chǎn)品，相信我們在這一方面是做得最好的。表現(xiàn)在系統(tǒng)上，也就不全面。國外零售業(yè)ERP廠商市場表現(xiàn)國外一些先進的商業(yè)ERP企業(yè)包括JDA、JDE、SAP、Peoplesoft等，雖然擁有有雄厚的資金實力與先進的管理理念，但在客戶個性化定制和性價比方面并不能滿足國內(nèi)客戶需求，針對國內(nèi)客戶來說，系統(tǒng)提供的功能夠豐富的，但很多都用不上，且客戶最想要的那部分功能卻往往不能提供，就拿國內(nèi)零售企業(yè)銷售活動中經(jīng)常使用的“返利”來說，目前尚無一家ERP廠商能夠針對這一最具中國特色的需求提供解決方案，一些迷信洋ERP的零售企業(yè)已為難以克服的階段性障礙和高昂成本付出了沉重代價。另一方面不同系統(tǒng)之間的信息資源很難做到完全共享，特別是在業(yè)務信息的反饋、業(yè)務信息的上下回溯、追蹤檢索以及信息數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計、分析挖掘等方面差強人意，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的許多有價值信息資源被白白浪費。 市場發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)有關資料統(tǒng)計，2002年度的全國零售業(yè)百強企業(yè)目前都不同程度地應用了信息管理系統(tǒng)。）、批次管理、單品管理、資金計劃管理、支持多核算單元、多帳套管理等以及先進的系統(tǒng)技術架構(gòu)，都在市場同類產(chǎn)品中處于領先地位，并且有些東西還是首創(chuàng)，因此在認真評估了國內(nèi)零售業(yè)ERP市場之后，我們有一個想法：就是希望有關機構(gòu)能夠在此基礎上對我們這個項目追加投資，以便我們能夠針對國內(nèi)不同行業(yè)零售企業(yè)的專業(yè)化需求，完成產(chǎn)品化的過程，并將以這一契機作為突破口，進軍國內(nèi)零售業(yè)ERP市場。二市場分析 市場背景在沃爾瑪IT大廈墻上，Sam Walton寫道，沒有不斷的IT投資就不會有沃爾瑪?shù)某砷L。其中，與零售業(yè)主營業(yè)務密切相關的財務管理系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、物價管理系統(tǒng)得到較為廣泛的應用。以國內(nèi)某知名大型超市公司為例：我在該公司電腦部工作期間，曾帶隊開發(fā)了一個業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)倉庫及OLAP技術，并研究出了一套數(shù)據(jù)分組及信息轉(zhuǎn)檔處理的方法，該系統(tǒng)匯集了三年的公司銷售、驗收等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)總量超過120GB，系統(tǒng)對內(nèi)向中層管理者提供每日的相關業(yè)務查詢，為管理者及時掌握門店商品缺貨及積壓情況提供了依據(jù)，同時向高層領導人提供某些特定課題的決策分析報告，比如據(jù)往年資料對今后幾年銷售預測報告等，對外向供應商發(fā)布銷售、庫存及結(jié)算等相關信息，根據(jù)與供應商達成的協(xié)議，這一服務按銷售額的千分之一向供應商收取信息服務費，按公司年銷售額100億元的保守估計，僅這一塊的服務每年就為企業(yè)創(chuàng)收近一千萬元，此外該系統(tǒng)還可向某些有特定需求的供應商提供其競爭對手的有關銷售、庫存及市場份額分析等信息，供應商需額外付費。以2002年度中國連鎖零售業(yè)前六強企業(yè)――上海農(nóng)工商超市有限公司為例，2000年6月26日 公司與全球最大的信息技術公司之一的IBM公司舉行了商業(yè)管理信息系統(tǒng)PROFIT服務合同簽約儀式。這就是為什么會出現(xiàn)前面提到的大多數(shù)零售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)一般都不是由一個軟件公司單獨提供，而且有自行開發(fā)情況的存在的原因所在了。）、批次管理、單品管理、資金計劃管理、支持多核算單元、多帳套管理等。比如返利的形式有權(quán)益、廣告費、進場費、專柜費等，返利的種類有月返、季返、年返、階段返等，返利的方式有實物、現(xiàn)金，計算的方法有臺階法和規(guī)模法。系統(tǒng)優(yōu)勢體現(xiàn)在：1) 平臺無關性系統(tǒng)服務是通過Java和J2EE而不是通過底層系統(tǒng)API被訪問，從而支持硬件和OS的無關性。五產(chǎn)品技術架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)從軟件系統(tǒng)的功能上來看，產(chǎn)品分成三個部分：公司總部業(yè)務處理、門店銷售處理以及物流配送處理1) 門店銷售系統(tǒng)門店銷售系統(tǒng)，主要負責是銷售過程的管理（開票，送貨服務登記，庫存查詢），它要求速度快，性能穩(wěn)定，主要由四個部分組成，門店銷售服務器，門店備份數(shù)據(jù)庫、消息事件同步系統(tǒng)、POS前臺銷售管理。u 中心后臺數(shù)據(jù)庫也采用Oracle的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，向業(yè)務支撐系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務。u 業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)方案網(wǎng)絡連接：RMI/IIOP操作界面：JSP (系統(tǒng)基于Structs框架進行構(gòu)建)設計模式：Adapter, MVC(Model View Controller), Observer, Singleton, Business Delegator, Service Locator 3) 總部服務器系統(tǒng)u 總部服務器系統(tǒng)作為公司所有業(yè)務的支撐系統(tǒng)，向包含門店銷售在內(nèi)的所有部門提供集中式的業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)服務，同時為第三方產(chǎn)品提供相應接口，如物流系統(tǒng)接口、財務系統(tǒng)接口；如下圖所示：u 總部服務器系統(tǒng)實現(xiàn)方案網(wǎng)絡連接：RMI/IIOP數(shù)據(jù)服務： EJB (Stateless Session Bean + DAO, Container Manager Persistence)消息服務：JMS/EJB (Message Driven Bean)
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