【正文】 五產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)從軟件系統(tǒng)的功能上來看，產(chǎn)品分成三個部分：公司總部業(yè)務(wù)處理、門店銷售處理以及物流配送處理1) 門店銷售系統(tǒng)門店銷售系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)是銷售過程的管理（開票，送貨服務(wù)登記，庫存查詢），它要求速度快，性能穩(wěn)定，主要由四個部分組成，門店銷售服務(wù)器，門店備份數(shù)據(jù)庫、消息事件同步系統(tǒng)、POS前臺銷售管理。較少的開發(fā)人員能完成大量的開發(fā)工作。系統(tǒng)優(yōu)勢體現(xiàn)在：1) 平臺無關(guān)性系統(tǒng)服務(wù)是通過Java和J2EE而不是通過底層系統(tǒng)API被訪問，從而支持硬件和OS的無關(guān)性。先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)產(chǎn)品采用當(dāng)今最先進(jìn)的J2EE分布式計算架構(gòu)，易于擴(kuò)充，易于維護(hù)，安全可靠，性能優(yōu)良。比如返利的形式有權(quán)益、廣告費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)、專柜費(fèi)等，返利的種類有月返、季返、年返、階段返等，返利的方式有實(shí)物、現(xiàn)金，計算的方法有臺階法和規(guī)模法。2) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財務(wù)本系統(tǒng)巧妙地運(yùn)用傳票封裝業(yè)務(wù)單據(jù)，每個傳票封裝一組業(yè)務(wù)單據(jù)，轉(zhuǎn)財務(wù)時，用戶選擇傳票和轉(zhuǎn)帳方案（轉(zhuǎn)帳方案實(shí)質(zhì)上就是本系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間科目對應(yīng)關(guān)系），系統(tǒng)將業(yè)務(wù)單據(jù)先記業(yè)務(wù)帳，再生成本系統(tǒng)的會計憑證，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)財務(wù)系統(tǒng)會計憑證按鈕后，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)憑證數(shù)據(jù)庫，走財務(wù)系統(tǒng)處理流程，很好地解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)地集成問題。）、批次管理、單品管理、資金計劃管理、支持多核算單元、多帳套管理等。北京天客隆杭州家友可的便利四我們的優(yōu)勢所在準(zhǔn)確的市場定位根據(jù)對市場及競爭對手的分析，我們認(rèn)為在如此競爭激烈、龍蛇混雜的市場大背景下，產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于：市場定位是否準(zhǔn)確；是否能夠抓住目標(biāo)客戶群體的不同特征，更好地滿足客戶的專業(yè)化需求。這就是為什么會出現(xiàn)前面提到的大多數(shù)零售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)一般都不是由一個軟件公司單獨(dú)提供，而且有自行開發(fā)情況的存在的原因所在了。國內(nèi)零售業(yè)ERP廠商產(chǎn)品點(diǎn)評國內(nèi)零售業(yè)ERP市場方面做得比較好的有長益、富基、海鼎、融通、五奧環(huán)、以及同振等軟件廠商，目前它們在業(yè)內(nèi)都已擁有了一定數(shù)量的客戶群。以2002年度中國連鎖零售業(yè)前六強(qiáng)企業(yè)――上海農(nóng)工商超市有限公司為例，2000年6月26日 公司與全球最大的信息技術(shù)公司之一的IBM公司舉行了商業(yè)管理信息系統(tǒng)PROFIT服務(wù)合同簽約儀式。按這個發(fā)展水平計算，信息化對我國連鎖零售企業(yè)的直接收益貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上，企業(yè)因采用信息技術(shù)而節(jié)約成本、增加銷售而產(chǎn)生的直接利潤就是每年30億元以上。以國內(nèi)某知名大型超市公司為例：我在該公司電腦部工作期間，曾帶隊開發(fā)了一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)倉庫及OLAP技術(shù)，并研究出了一套數(shù)據(jù)分組及信息轉(zhuǎn)檔處理的方法，該系統(tǒng)匯集了三年的公司銷售、驗(yàn)收等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)總量超過120GB，系統(tǒng)對內(nèi)向中層管理者提供每日的相關(guān)業(yè)務(wù)查詢，為管理者及時掌握門店商品缺貨及積壓情況提供了依據(jù)，同時向高層領(lǐng)導(dǎo)人提供某些特定課題的決策分析報告，比如據(jù)往年資料對今后幾年銷售預(yù)測報告等，對外向供應(yīng)商發(fā)布銷售、庫存及結(jié)算等相關(guān)信息，根據(jù)與供應(yīng)商達(dá)成的協(xié)議，這一服務(wù)按銷售額的千分之一向供應(yīng)商收取信息服務(wù)費(fèi)，按公司年銷售額100億元的保守估計，僅這一塊的服務(wù)每年就為企業(yè)創(chuàng)收近一千萬元，此外該系統(tǒng)還可向某些有特定需求的供應(yīng)商提供其競爭對手的有關(guān)銷售、庫存及市場份額分析等信息，供應(yīng)商需額外付費(fèi)。例如聯(lián)華超市股份有限公司系統(tǒng)提供商為上海瑞星、上海同振、上海三明（便利）、上海信投和廣東融通等；上海農(nóng)工商超市有限公司系統(tǒng)提供商為上海瑞星、上?？氯A、上海信投等，并且在試用了多家知名企業(yè)如IBM、SEAGATE的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)均不滿意的情況下還自行組織人力開發(fā)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)；超市發(fā)的系統(tǒng)提供商有五奧環(huán)，上海同振等；天客隆的系統(tǒng)提供商有海鼎，助友等；物美的系統(tǒng)提供商有網(wǎng)商、金軟等4家軟件公司。其中，與零售業(yè)主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、物價管理系統(tǒng)得到較為廣泛的應(yīng)用。但大多數(shù)零售商仍然是人力密集型行業(yè)，有千萬種商品、上千家店、上千家供應(yīng)商且每天有上千個人在管理。二市場分析 市場背景在沃爾瑪IT大廈墻上，Sam Walton寫道，沒有不斷的IT投資就不會有沃爾瑪?shù)某砷L。 零售業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報告 目錄一、 項(xiàng)目簡介 5二、 市場分析 6 市場背景 6 市場發(fā)展現(xiàn)狀 6 市場展望 9三、 競爭對手分析 11 國外零售業(yè)ERP廠商市場表現(xiàn) 11 國內(nèi)零售業(yè)ERP廠商產(chǎn)品點(diǎn)評 12四、 我們的優(yōu)勢所在 15 準(zhǔn)確的市場定位 15 嶄新的業(yè)務(wù)理念 15 先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu) 18五、 產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu) 21 系統(tǒng)架構(gòu) 21 技術(shù)架構(gòu) 23六、 項(xiàng)目決策和組織方式 29 項(xiàng)目決策方式 29 項(xiàng)目組織方式 29七、 項(xiàng)目今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 33 頭12個月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 33 今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn) 34八、 產(chǎn)品化階段開發(fā)計劃 35 需求分析階段 35 質(zhì)量保證計劃 35 系統(tǒng)框架設(shè)計階段 35 外部設(shè)計階段 36 詳細(xì)設(shè)計階段 37 程序開發(fā)及單元測試階段 37 整體測試階段 37九、 典型客戶應(yīng)用實(shí)施計劃 38 需求調(diào)研和確認(rèn) 38 成立項(xiàng)目小組 38 實(shí)施方案交流和確認(rèn) 38 客戶前期培訓(xùn) 38 軟件模塊客戶化 38 客戶操作培訓(xùn) 38 基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備 38 系統(tǒng)初始化 38 系統(tǒng)跟蹤和完善 38 系統(tǒng)驗(yàn)收 38十、 項(xiàng)目團(tuán)隊主要成員背景介紹 39十一、 融資需求與投資說明 40 資金需求 40 資金使用計劃 40 投資形式 40 風(fēng)險基金投資者所占股份 41 投資者介入公司管理程度 41十二、 投資報酬與退出 42 財務(wù)分析 42 投資回收期 44 投資利潤率 44 報表預(yù)測（見附表） 44十三、 財務(wù)風(fēng)險分析 45 籌資風(fēng)險 45 資金回收風(fēng)險 45一項(xiàng)目簡介目前我們有一個零售業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在國內(nèi)某知名大型連鎖零售企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣。）、批次管理、單品管理、資金計劃管理、支持多核算單元、多帳套管理等以及先進(jìn)的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，都在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，并且有些東西還是首創(chuàng)，因此在認(rèn)真評估了國內(nèi)零售業(yè)ERP市場之后，我們有一個想法：就是希望有關(guān)機(jī)構(gòu)能夠在此基礎(chǔ)上對我們這個項(xiàng)目追加投資，以便我們能夠針對國內(nèi)不同行業(yè)零售企業(yè)的專業(yè)化需求，完成產(chǎn)品化的過程，并將以這一契機(jī)作為突破口，進(jìn)軍國內(nèi)零售業(yè)ERP市場。其中分店最多的企業(yè)店鋪數(shù)超過1300間。 市場發(fā)展現(xiàn)狀