【正文】 益貢獻率達到40%以上，企業(yè)因采用信息技術(shù)而節(jié)約成本、增加銷售而產(chǎn)生的直接利潤就是每年30億元以上。例如聯(lián)華超市股份有限公司系統(tǒng)提供商為上海瑞星、上海同振、上海三明（便利）、上海信投和廣東融通等；上海農(nóng)工商超市有限公司系統(tǒng)提供商為上海瑞星、上海柯華、上海信投等，并且在試用了多家知名企業(yè)如IBM、SEAGATE的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)均不滿意的情況下還自行組織人力開發(fā)了企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)；超市發(fā)的系統(tǒng)提供商有五奧環(huán)，上海同振等；天客隆的系統(tǒng)提供商有海鼎，助友等；物美的系統(tǒng)提供商有網(wǎng)商、金軟等4家軟件公司。但大多數(shù)零售商仍然是人力密集型行業(yè)，有千萬種商品、上千家店、上千家供應(yīng)商且每天有上千個人在管理。 零售業(yè)ERP系統(tǒng)項目創(chuàng)業(yè)投資可行性分析報告 目錄一、 項目簡介 5二、 市場分析 6 市場背景 6 市場發(fā)展現(xiàn)狀 6 市場展望 9三、 競爭對手分析 11 國外零售業(yè)ERP廠商市場表現(xiàn) 11 國內(nèi)零售業(yè)ERP廠商產(chǎn)品點評 12四、 我們的優(yōu)勢所在 15 準確的市場定位 15 嶄新的業(yè)務(wù)理念 15 先進的技術(shù)架構(gòu) 18五、 產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu) 21 系統(tǒng)架構(gòu) 21 技術(shù)架構(gòu) 23六、 項目決策和組織方式 29 項目決策方式 29 項目組織方式 29七、 項目今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點 33 頭12個月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點 33 今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點 34八、 產(chǎn)品化階段開發(fā)計劃 35 需求分析階段 35 質(zhì)量保證計劃 35 系統(tǒng)框架設(shè)計階段 35 外部設(shè)計階段 36 詳細設(shè)計階段 37 程序開發(fā)及單元測試階段 37 整體測試階段 37九、 典型客戶應(yīng)用實施計劃 38 需求調(diào)研和確認 38 成立項目小組 38 實施方案交流和確認 38 客戶前期培訓(xùn) 38 軟件模塊客戶化 38 客戶操作培訓(xùn) 38 基礎(chǔ)信息準備 38 系統(tǒng)初始化 38 系統(tǒng)跟蹤和完善 38 系統(tǒng)驗收 38十、 項目團隊主要成員背景介紹 39十一、 融資需求與投資說明 40 資金需求 40 資金使用計劃 40 投資形式 40 風(fēng)險基金投資者所占股份 41 投資者介入公司管理程度 41十二、 投資報酬與退出 42 財務(wù)分析 42 投資回收期 44 投資利潤率 44 報表預(yù)測（見附表） 44十三、 財務(wù)風(fēng)險分析 45 籌資風(fēng)險 45 資金回收風(fēng)險 45一項目簡介目前我們有一個零售業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在國內(nèi)某知名大型連鎖零售企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣。其中分店最多的企業(yè)店鋪數(shù)超過1300間。據(jù)了解，目前國內(nèi)大型零售企業(yè)的信息化建設(shè)上面存在以下幾點困難：1) 業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范是國內(nèi)零售企業(yè)信息化建設(shè)的最大阻力2) 技術(shù)人才短缺、員工缺乏信息技術(shù)的知識與培訓(xùn)3) 企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象十分嚴重多數(shù)受訪公司的信息管理系統(tǒng)一般都不是由一家軟件公司單獨提供的，且有企業(yè)自行開發(fā)管理軟件情況的存在，企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象十分嚴重。減少采購、配送、通訊、理貨的人工直接費用達40%，提高管理績效、減少庫存積壓、提高商品資金周轉(zhuǎn)率節(jié)約的間接費用達50%。根據(jù)以上分析，我們認為零售業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計方面除了應(yīng)滿足80％的共性需求的同時，還應(yīng)針對國內(nèi)零售企業(yè)不同專業(yè)特點，提供貼身的個性化服務(wù)，滿足不同專業(yè)、不同管理方法、不同運營模式下的那20％的個性化需求。北京王府井北京新燕莎上海瑞星商業(yè)勝手對賣場前臺POS機功能支持較好沒有很好的支持供銷存的協(xié)調(diào)，對供應(yīng)鏈的管理較差農(nóng)工商好德聯(lián)華便利上海海鼎Hdpos注重理論研究，有經(jīng)驗豐富的學(xué)院派專家，能夠規(guī)范業(yè)務(wù)，促進管理水平提高但缺乏國內(nèi)企業(yè)實際運作經(jīng)驗，產(chǎn)品為主要為C/S，通過FTP等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，技術(shù)含量較低，不能很好地適應(yīng)跨區(qū)域連鎖企業(yè)的發(fā)展。當連鎖商業(yè)業(yè)務(wù)變化時，系統(tǒng)能夠很快地優(yōu)化，已適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。5) 資金計劃管理本系統(tǒng)提供資金計劃管理功能，資金按計劃額度劃分到采購部門，采購部門再把資金按供應(yīng)商進行分解，采購人員下單時受到資金計劃的約束，這樣就對采購業(yè)務(wù)進行有效的管理和控制。開發(fā)人員無須自己實現(xiàn)通信、安全等系統(tǒng)底層服務(wù)，從而集中精力解決業(yè)務(wù)邏輯問題。u 消息事件同步系統(tǒng)負責(zé)從總部服務(wù)器上獲取新的商品庫存信息，將本地的銷售數(shù)據(jù)同步到總部服務(wù)器。 u 門店銷售POS系統(tǒng)實現(xiàn)方案網(wǎng)絡(luò)連接：RMI操作界面：Swing設(shè)計模式： Command, MVC(Model View Controller), Observer, Singletonu 門店服務(wù)器主要負責(zé)管理門店P(guān)OS系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)的訪問，銷售系統(tǒng)異常的日志和備份管理；通過門店服務(wù)的建立，能提高對于門店P(guān)OS系統(tǒng)的控制，網(wǎng)絡(luò)訪問和數(shù)據(jù)訪問的優(yōu)化。項目組決策實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并在此機制下授權(quán)給各個管理小組負責(zé)各自KPA關(guān)鍵過程領(lǐng)域的管理，各管理小組使用內(nèi)部郵件向項目經(jīng)理報告小組工作進程。在每個階段末要‘凍結(jié)’部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎(chǔ)，凍結(jié)之后不是不能修改，而是需要經(jīng)過項目的審批程序，在得到確認之后進行項目整體計劃的調(diào)整，以糾正和防止進一步質(zhì)量問題的發(fā)生。通過給文檔和項目成果標記修改信息，項目組的成員可以知曉文檔和程序的修改過程。七項目今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點頭12個月發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點我們設(shè)想項目在今后1年即頭12個月的發(fā)展規(guī)劃大致應(yīng)分為兩個階段：1) 項目產(chǎn)品化階段（6個月）目前我們已經(jīng)有了一個零售業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的雛形，并且已在某大型零售連鎖企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用與推廣，但離產(chǎn)品化還有一段距離，還需要針對國內(nèi)零售企業(yè)的需求特點，完成產(chǎn)品化的過程。以適應(yīng)大型零售企業(yè)管理方式和管理層次的深度與廣度變化，同時支持零售企業(yè)集團的多業(yè)態(tài)運營、多管理層次、跨區(qū)域協(xié)同采購與物流配送。 系統(tǒng)框架216。 子系統(tǒng)之間的接口（輸入、輸出）216。根據(jù)各模塊的不同難易程度產(chǎn)生詳細設(shè)計文檔。資金使用計劃項目費用（單位：元）備注房租15萬固定資產(chǎn)投入20萬工資60萬銷售費用10萬包含廣告費實施費用15萬辦公費用20萬合計：140萬投資形式風(fēng)險投資基金：140萬元，用于項目啟動。第一階段 產(chǎn)品化階段及典型客戶應(yīng)用實施階段第二階段 項目完全成熟后，我們將參加大型企業(yè)信息化項目的招標工作，積極拓展市場階段