【正文】 程變更涉及的費用增減按照合同文件的有關規(guī)定辦理。工程變更程序工程變更可由承包人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出，還可以由業(yè)主或第三方提出。無論哪方提出變更，都需要說明變更原因、提交變更圖紙、增減工程量和工程費用計算資料等并按下列程序辦理工程變更。工程變更的提出1）承包人提出的變更：承包人在工程實施中因地形、地質(zhì)、圖紙等原因需要工程變更時，必須及時書面提出，并附相關資料上報監(jiān)理工程師，同時抄報業(yè)主。2）監(jiān)理工程師提出的變更：監(jiān)理工程師根據(jù)合同及現(xiàn)場情況認為必須進行工程變更時，可向承包人發(fā)出變更意向通知書抄送業(yè)主。承包人接到變更意向通知書后，應暫停相關的作業(yè)。3）業(yè)主或第三方提出的變更：業(yè)主提出變更時，應書面通知監(jiān)理工程師，此時監(jiān)理工程師應及時向承包人發(fā)出變更意向通知。4）設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更時，必須編制設計變更文件交由業(yè)主；業(yè)主接受設計單位的變更后，應及時書面通知監(jiān)理工程師并附上變更設計文件，監(jiān)理工程師應及時通知承包人。5）變更申請書或變更意向書的內(nèi)容：變更工程的項目名稱、樁號、部位、變更原因、依據(jù)及有關文件、圖紙、資料和變更數(shù)量、增減金額、變更工程的施工方案。工程變更的受理1）不論何方提出的工程變更，承包人在接到監(jiān)理工程師變更意向通知書后，必須在7天內(nèi)辦理變更申請（需補勘或重新設計的除外）；2）監(jiān)理工程師接到承包人的申請變更后，應指定專人受理；3）存在下列情況之一者監(jiān)理工程師可不予受理：a、承包人未經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主批準擅自變更的任何部分（不可預見或不可抗力因素除外）；b、工程變更7天后或監(jiān)理工程師發(fā)出變更意向書7天內(nèi)未提出變更申請的，視為承包人自愿放棄變更的權利，監(jiān)理工程師可直接下發(fā)變更令，承包人必須按變更令組織施工。因為變更增加的費用業(yè)主有權不予追加，而因變更減少或未發(fā)生的費用，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，業(yè)主有權直接修正未發(fā)生或減少的工作量的有關費用，承包人日后不得提出自動放棄的工程變更。4）監(jiān)理工程師在受理工程變更的過程中，應進行現(xiàn)場調(diào)查并邀請業(yè)主的代表參加。工程變更的檢查、批準監(jiān)理工程師在接到承包人提出的變更申請后，應及時進行審查。對于在授權范圍內(nèi)的工程變更，可直接進行工程變更文件的編制；對于需要業(yè)主批準的工程變更，在審查的基礎之后編制變更文件。工程延期的管理方法一般規(guī)定在延期時間發(fā)生后，承包人須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權根據(jù)合理情況評估延期。承包人向監(jiān)理工程師提交的所有證據(jù)資料必須完整、真實，否則監(jiān)理工程師有權根據(jù)自己的證據(jù)進行評估。在監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場調(diào)查、取證時，承包人應予以配合。延期事件發(fā)生的當天承包人應立即通知監(jiān)理工程師，要求有關各方及時趕到現(xiàn)場進行查看，并各自做出當時的書面記錄，現(xiàn)場監(jiān)理與承包人當時記錄經(jīng)校對、核實后報監(jiān)理工程師審查后，報送業(yè)主。當事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應及時對事件發(fā)生的原因、過程進行調(diào)查，并做好詳細的記錄和現(xiàn)場拍照、錄像等。延期申報承包人在延期事件發(fā)生后，必須按合同文件的規(guī)定，按下列要求提出延期申請，否則監(jiān)理工程師將不予考慮其延期要求：當合同規(guī)定的工程延期事件首次發(fā)生后，承包人應在14天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知（工程延期意向書），同時抄送業(yè)主，并在隨后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人要求延期事件的詳細資料及緣由，供監(jiān)理工程師調(diào)查；如果導致延期事件具有延續(xù)性，承包人還應在發(fā)生延期通知書后，每隔7天向監(jiān)理工程師提交時間發(fā)展的詳細資料，并在該延期事件終止后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式的延期申請報告，并富有延期事件的最終詳細資料。工程延期的受理受理工程延期的基本條件監(jiān)理工程師必須在確認下述條件滿足后才能受理：1）合同文件規(guī)定的不可抗力事件發(fā)生后，工程被迫停工；2）因業(yè)主提出的設計變更未能在規(guī)定時間內(nèi)提供圖紙造成停工；3）因業(yè)主責任不能按期提供永久用地。4）延期事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向書。5）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關證明材料。6）延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。7）延期事件屬實且發(fā)生在已批復的施工組織的關鍵線路上。出現(xiàn)下列情況之一的監(jiān)理工程師可不受理工程延期：1）承包人自身原因所造成或合同文件約定在不允許提出延期的項目；2）承包人在延期事件發(fā)生后未立即報告監(jiān)理工程師，致使監(jiān)理工程師無法獲得現(xiàn)場資料；3）承包人在延期事件發(fā)生后未按合同的規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交延期意向書，在延期事件終止后在規(guī)定的時間內(nèi)未向監(jiān)理工程師遞交正式延期申請報告及提交詳細的資料。費用索賠的管理方法一般規(guī)定當索賠事件發(fā)生后承包人必須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權根據(jù)合理情況評估費用索賠。承包人向監(jiān)理工程師提交的費用索賠的所有證據(jù)和資料必須齊全、真實，否則監(jiān)理工程師有權根據(jù)自己掌握的證據(jù)進行索賠評估。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場調(diào)查、取證時，承包人必須給予配合。索賠事件發(fā)生的當天，承包人應立即通知監(jiān)理工程師，要求有關各方及時趕赴現(xiàn)場進行查看，并各自做出當時的書面記錄，現(xiàn)場監(jiān)理與承包人的當時記錄經(jīng)校核后，報總監(jiān)審查后，報業(yè)主。當事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應及時對時間發(fā)生的原因、過程進行調(diào)查，并做好詳細記錄。因不可抗力因素造成的索賠事件，當事件發(fā)生后，應立即通知業(yè)主及相關保險單位。費用索賠的申報當費用索賠事件剛發(fā)生或即將發(fā)生或最遲在首次事件發(fā)生后21天內(nèi)，承包人必須將其要求費用索賠的意向書面通知監(jiān)理工程師，并報送業(yè)主。如果費用索賠事件具有連續(xù)性，承包人應每21天或按監(jiān)理工程師要求的時間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時詳細報告，詳細說明認為應報的額外費用及按監(jiān)理工程師的指示所進行的附加工程等，直至費用索賠終止。在費用索賠事件結束后的規(guī)定時間內(nèi)，承包人必須上報索賠申請單，向監(jiān)理工程師提交正式的費用索賠申請。正式的費用索賠申請必須附有與此項索賠有關的詳細資料，包括：1）費用索賠意向通知書；2）導致索賠時間發(fā)生的原因及詳細過程；3）導致索賠事件所涉及的數(shù)額以及詳細的費用計算，所采用的計算費率的依據(jù)等；4）提出費用索賠申請所使用的合同條款；5）與此費用索賠事件有關的一切資料。費用索賠的受理費用索賠受理的基本條件1）承包人必須依據(jù)合同有關規(guī)定向業(yè)主索賠額外費用；2）承包人在最早出現(xiàn)引起索賠事件的21天內(nèi)，在合同和規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向，并同時抄送了業(yè)主；3）承包人承諾繼續(xù)按監(jiān)理工程師規(guī)定的時間間隔提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細報告，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關證明材料；4）承包人在索賠事件終止后規(guī)定21天時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的索賠申請。下列情況監(jiān)理工程師可不受理費用索賠1）因承包人自身原因或合同約定不能提出費用索賠的項目；2）承包人在索賠事件發(fā)生后未能立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，致使監(jiān)理工程師無法獲取現(xiàn)場資料；3）承包人在索賠事件發(fā)生后未按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交費用索賠意向書，在索賠事件終止后未能在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式費用索賠申請及相關的詳細資料。分包、指定分包的管理方法未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包人不得將任何部分工程分包出去。因此，承包人擬雇用的任何承包人均需監(jiān)理工程師進行資格審查并書面報告批準后，才可以分包工程。分包的報批：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包人進行現(xiàn)場管理和監(jiān)督，總監(jiān)對分包人進行審批。分包人的管理1）為了防止承包人所雇用的分包人未得到監(jiān)理工程師的批準即進行施工的情況出現(xiàn)，對承包人的每項工程，在開工前均要求必須填報開工申請單，如果分包人承擔的工程，必須附上監(jiān)理工程師的書面批準證明，同時，在每次工地會議上，要求承包人必須上報分包情況的資料，以便和監(jiān)理工程師實際掌握的情況進行對比。如有疑問應在會上向承包人提出質(zhì)詢。2）核實分包人的隊伍組成和技術管理人員情況是否與資格審查時所報情況相符，如不是正式施工隊伍參加工程施工或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應立即令其退出施工現(xiàn)場或取消分包資格；3）對時間較長的分包合同，應對其分包人的資格進行中期審查。如發(fā)現(xiàn)不利用于本工程的情況，應立即采取相應措施避免業(yè)主受到更大損失。經(jīng)常檢查其各項技術指標是否符合規(guī)范要求，以及施工設備、技術力量等是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題嚴格處理，情節(jié)嚴重者應驅(qū)逐分包人，避免更大損失。工程暫停及復工的監(jiān)理管理方法按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師有權按規(guī)定程序簽發(fā)工程暫停令。1）因工程需要，建設單位要求暫停施工；2）因工程質(zhì)量必須進行停工處理；3）出現(xiàn)施工安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕管理。簽發(fā)工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師上報的停工原因及其影響范圍和程度，確定是否停工向業(yè)主報告。由于非施工單位原因的暫停施工，應事先就有關工期、費用等問題與施工單位協(xié)調(diào)，且要如實記錄所發(fā)生的實際情況，暫停施工原因消除后，總監(jiān)理工程師應及時簽署指令復工。由于施工單位原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?，監(jiān)理應代表業(yè)主方處理好因工程暫停引起的與工期、設計等有關各方按照施工合同約定和工程設計規(guī)定，檢查是否滿足復工條件，經(jīng)總監(jiān)審查，符合復工條件時，可簽署指令同意復工。信息管理信息管理的內(nèi)容利用計算機存儲與項目有關的信息、高速、準確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋等，實施動態(tài)管理。對施工中產(chǎn)生的各類信息進行分類管理。收集和反饋信息。收集真實、可靠、準確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當前各項目標偏離事項，加以總結，提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)。所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理、立卷歸檔。在項目竣工之日起，一個月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設單位，一份交監(jiān)理公司）。工程竣工后一個月內(nèi)負責督促總包單位提交工程總結及所有竣工資料。信息管理的原則監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎是信息，信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲音、圖像等，沒有信息管理，就無法進行項目目標控制，也無法實現(xiàn)計算機輔助管理。對與工程項目有關的信息進行高速準確的處理，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋，實施動態(tài)管理。信息管理的方法信息采集建立健全信息管理網(wǎng)絡，指定一名工程師或技術人員兼管此項工作，并配置與本信息工作量相適應的具體信息管理人員。 信息管理人員要保證信息工作與項目建設進程同步，明確信息工作的內(nèi)容和要求，統(tǒng)一負責信息資料的收集、整理、分類和管理工作。信息管理人員要負責收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋。做好文件收發(fā)，函、傳真的編號，打印、歸檔、分發(fā)等工作。信息的保管和處理信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理的方法。經(jīng)過計算機輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各種信息結論由總監(jiān)辦下達給承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，并反饋給業(yè)主，保證其及時性和準確性。信息應由信息管理人員分門別類的進行存檔，并辦好收發(fā)文件登記。信息管理人員必須保證信息資料的完整性、準確性，不得遺失。信息管理人員要遵守保密法規(guī)，嚴禁將信息的秘密內(nèi)容向無關人員泄露。做好文件檔案的防蟲工作。信息管理的措施信息管理的組織措施a建立并完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有關制度，落實信息管理的責任；b編制本工程信息管理工作制度；c設人員兼職負責本工程的信息管理工作。信息管理的技術措施 1）工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領導下，負責合同、信息、資料的收集、分類、分發(fā)、管理工作； 2）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；3）由專人負責保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；4）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送建設單位，公司各一份。施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工檢查文明施工檢查評分標準依據(jù)有關環(huán)保工程建設管理部門制訂的工程環(huán)保文明施工檢查評分標準（ 以下簡稱“標準” ）進行檢查。環(huán)保文明施工監(jiān)理形式采用巡視、旁站和全面檢查等形式，對工程實施環(huán)保文明施工監(jiān)理。1）日常巡視根據(jù)工程進度情況，環(huán)保文明施工監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工情況進行巡視和跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查騅施工是否按文件施工的要求和措施進行；2）對重點文明施工的內(nèi)容，視施工情況，必要時應進行旁站，以確保安全，優(yōu)質(zhì)實施；3）按監(jiān)理合同要求的檢查頻率進行文件施工檢查，并進行評分和講評；4）記錄確認。對日常巡視、旁站和全面檢查應在監(jiān)理日記上進行詳細記錄，對整改項目，監(jiān)理必須進行消項簽認。施工過程環(huán)境保護的監(jiān)理措施大氣污染防治措施粉狀或散裝物料在貯存、裝卸、篩分、運輸?shù)冗^程應設置抑制粉塵飛揚的設施，并在需對施工道路、混凝土拌和站的進出道路經(jīng)常撒水，減輕粉塵對周圍環(huán)境的影響。噪聲、振動污染控制措施要求施工單位嚴格執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》，合理安排重型機械的作業(yè)時間，文明組織施工，高噪聲設