聯(lián)眾致達中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項目建議書-資料下載頁
2025-08-02 22:06本頁面
【正文】 ：2429萬元備注：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中“品牌識別規(guī)劃”中的視覺表現(xiàn)設計部分另議。《品牌管理手冊》的制定，根據(jù)客戶需求另議來往交通住宿費用另議。（二）項目組織設計：本次咨詢項目成功一定是客戶與我們相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取的組織模式如下圖所示：項目領導委員會：客戶公司領導咨詢公司咨詢總監(jiān)咨詢公司項目小組客戶公司項目小組（相關人員）職能分工：項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員；項目經理：向領導委員會匯報項目進程和成果，總體把握項目進程，做好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作，推動內部資源支持項目；咨詢公司項目小組：制定項目工作計劃，保證交付成果按時完成，把我們的知識傳遞給客戶項目小組，保證咨詢服務的質量；客戶公司項目小組：提供所需信息并與整合咨詢公司項目小組協(xié)同合作，協(xié)同整合咨詢公司項目小組制定工作計劃，督促客戶公司有關人員參與項目。（三）項目核心成員簡介（暫定）黃云生先生：上海交通大學EMBA，戰(zhàn)略性品牌管理專家，中國公共關系的早期實踐者，中國營銷傳播網、中國管理傳播網、世界經理人網、管理突圍、環(huán)球咨詢網、亞洲CI網、中國企劃網等專業(yè)網站的專欄專家，系華夏管理網、上海培訓網、萬德管理團隊等機構特邀培訓師。十余年職業(yè)經歷，曾為華龍、海信、廈新、古越龍山、廣發(fā)銀行、華泰證券、博洋家紡等數(shù)十家企業(yè)提供過市場營銷、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播等方面的咨詢服務。倡導本土企業(yè)“戰(zhàn)略性品牌管理”，擅長解決企業(yè)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性問題。作品廣見于《中國經營報》、《銷售與市場》、《現(xiàn)代營銷》、《廣告大觀》、《國際廣告》、《企業(yè)研究》、《環(huán)球財金》、《中國MBA》、《品牌真言》、《中國品牌》、《商界》、《贏周刊》等報刊雜志。劉 威先生：中歐工商學院MBA，資深品牌戰(zhàn)略與實效營銷顧問，中國管理傳播網、博瑞管理沙龍、管理突圍等專欄專家。十年從業(yè)經驗，曾在知名外企和咨詢公司從事策略規(guī)劃和營銷管理工作，曾為摩托羅拉、中?？德?lián)、美國紙業(yè)、海信、廈新、古越龍山、建設銀行、華泰證券等幾十家企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營銷、超增長品牌等方面的顧問、培訓及實施輔導咨詢服務。蔣云飛先生：實效品牌推廣專家。出身于市場一線，曾任著名外企市場部經理、營銷總監(jiān)等職，有著8年的市場實踐和營銷咨詢的從業(yè)經驗，有著豐富的市場操作和品牌運作經驗。曾先后為：沈陽乳業(yè)、錢啤集團、遼寧龍興、羅蒙集團、奧普衛(wèi)浴、綠色可得、智強集團、諾貝爾磁磚等數(shù)十家企業(yè)提供高質量的營銷咨詢服務，多次為客戶創(chuàng)造市場佳績。葉 凱先生：復旦大學人文學院博士后，上海大學副教授，曾于世界第一大廣告公司電通公司東京總部研修品牌，曾服務于海爾、科龍、華僑城集團、麥當勞、凱德置地集團等企業(yè)。 上海聯(lián)眾致達營銷咨詢機構 二○○○三年十月9 /
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1