【正文】 ）。l 項(xiàng)目管理模塊：本模塊將有關(guān)工單組成一體，并按特有的資源、成本與時(shí)間目標(biāo)執(zhí)行工單。模塊允許將大項(xiàng)目分析成若干個(gè)可管理的子項(xiàng)目，并按步驟分配每個(gè)工單的相關(guān)活動(dòng)。l 數(shù)據(jù)采集模塊：本模塊對(duì)設(shè)備管理及維修管理的實(shí)物移動(dòng)進(jìn)行跟蹤，包括設(shè)備盤點(diǎn)功能，能盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備并更新系統(tǒng)的盤點(diǎn)記錄。l 條形碼模塊：本模塊將條形碼掃描儀中的庫(kù)存業(yè)務(wù)信息能傳輸?shù)紼AM系統(tǒng)中。l 工作流管理：本功能能使采購(gòu)管理和工作管理過(guò)程流暢，并監(jiān)督包括報(bào)價(jià)、申請(qǐng)、采購(gòu)單，以及工作清單/工作單批準(zhǔn)在內(nèi)的全過(guò)程。l MS Project軟件接口：本功能可實(shí)現(xiàn)先在MS Project軟件中進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃排程和資源安排，然后更新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)工單排程和資源分配。l 多組織、安全（MOS）及多貨幣：利用本功能，可以在一個(gè)物理數(shù)據(jù)庫(kù)中為不同的組織創(chuàng)建不同安全的數(shù)據(jù)庫(kù)，將用戶分配給一個(gè)或多個(gè)組織，并針對(duì)每個(gè)組織賦予不同角色、安全水平和審批權(quán)限。用戶可以閱讀和影響“共用”數(shù)據(jù)，以及本組織的數(shù)據(jù)。多貨幣功能允許每個(gè)組織使用不同的貨幣。l 資產(chǎn)管理服務(wù)：本功能專為商業(yè)性維修服務(wù)單位而設(shè)計(jì)，可為各項(xiàng)服務(wù)按時(shí)間、材料、以及人工成本定義相關(guān)的價(jià)格表，并將此價(jià)格表用于客戶合同，由此計(jì)算出工單成本并產(chǎn)生發(fā)票憑證和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。l 電子記錄和簽證：此功能允許數(shù)據(jù)庫(kù)中出現(xiàn)的事件做電子記錄（照相），并對(duì)每個(gè)事件要求簽名。電子記錄保留了全部的內(nèi)容，包括來(lái)自其他數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息，由此提供工作過(guò)程中的全部歷史痕跡?？梢詫⒋穗娮佑涗涊敵龌虼蛴〉酵獠康腜DF文件中。通過(guò)PM版本控制和審計(jì)功能，用戶可以跟蹤幾乎所有表單中的每個(gè)屬性的插入、更新或者刪除，以及每個(gè)實(shí)體中的所有注釋。用戶可以閱讀所有已審計(jì)的記錄并刪除無(wú)用的信息，也可以打印出審計(jì)記錄列表，以及后臺(tái)記錄修改列表。l DATASTREAM 7i的報(bào)信器：本報(bào)信器可通知用戶數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生的變更。通過(guò)設(shè)置，每當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)中有記錄插入、刷新或刪除，報(bào)信器全自動(dòng)向規(guī)定的收信人發(fā)送電子郵件。本功能支持WIN及UNIX平臺(tái)。l 移動(dòng)DATASTREAM 7i：本功能使用戶可以廣泛應(yīng)用的商業(yè)手持設(shè)備遠(yuǎn)程快速訪問(wèn)DATASTREAM 7i的存放的信息。用戶可以通過(guò)接入或者撥號(hào)及無(wú)線連接來(lái)下載工作安排?？梢怨芾硪苿?dòng)資產(chǎn)、遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)和全部設(shè)備。這將提高企業(yè)的工作效率，并保證用精確的數(shù)據(jù)制定工作進(jìn)度表、預(yù)算及相關(guān)內(nèi)容。l 查詢、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)及分析：DATASTREAM 7i預(yù)制了100多張常用報(bào)表?？梢詮牡谌綉?yīng)用系統(tǒng)中定義新報(bào)表或啟動(dòng)報(bào)表?？蓮腄ATASTREAM 7i數(shù)據(jù)庫(kù)中將記錄直接輸出到表格文件中；可用MS EXCEL或者任何能打開TXT文檔的軟件來(lái)閱讀此表格文檔；可通過(guò)工作量收件箱及平衡記分表及時(shí)了解工作狀態(tài)。企業(yè)有了良好的軟件系統(tǒng)，還需要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍及規(guī)范的管理制度，來(lái)保證該軟件的正常運(yùn)行。關(guān)于EAM的應(yīng)用，我們還需參見(jiàn)其《神東公司企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》。神東公司EAM應(yīng)用與ATB礦、AJL礦設(shè)備維修系統(tǒng)的應(yīng)用比較安太堡礦早在1987年就實(shí)施了美國(guó)ELKE公司的設(shè)備維修跟蹤管理系統(tǒng)Main/Tracker，當(dāng)時(shí)比較全面地采用了維修工作單管理，但是在外方撤出前，也一直沒(méi)有達(dá)到理想的應(yīng)用狀態(tài)；外方撤出后，由于種種原因該系統(tǒng)應(yīng)用倒退了，目前大都用標(biāo)準(zhǔn)型工作單號(hào)用于領(lǐng)料。安家?guī)X礦2000年正式采用德國(guó)SAP公司的ERP軟件R/3，但其工廠維護(hù)PM模塊，尚沒(méi)有應(yīng)用到位。眾所周知，采掘業(yè)管理的重點(diǎn)是設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及備品備件的采購(gòu)及庫(kù)存管理。設(shè)備是采掘業(yè)賴于生存的本錢，設(shè)備就象人的身體一樣，“身體好，既能掙錢，還少花錢；身體不好，既影響掙錢，還要花錢”，因此，很多企業(yè)均把設(shè)備管理放在很重要的位置；目前，很多企業(yè)采用EAM理念及軟件進(jìn)行設(shè)備的維修管理，就充分說(shuō)明了這點(diǎn)。EAM適合于資產(chǎn)（設(shè)備或設(shè)施）密集產(chǎn)業(yè)，目前應(yīng)用的企業(yè)越來(lái)越多。很多人抱怨平朔沒(méi)有應(yīng)用好“設(shè)備維修管理系統(tǒng)”，但我認(rèn)為平朔的采掘特點(diǎn)及設(shè)備等情況，造成了平朔此類系統(tǒng)很難應(yīng)用到位（井工礦除外），下面我將神東公司與平朔二者的情況予以比較：l 平朔露天開采方式：移動(dòng)設(shè)備多，礦坑情況復(fù)雜，操作人員多，因此設(shè)備的臨故太多；個(gè)別礦坑設(shè)備故障不會(huì)造成整體停產(chǎn)；維修人員工作繁雜而量大，因而很難按部就班地全面執(zhí)行“維修工作單管理制度”；而神東為井工開采方式，其綜采機(jī)組設(shè)備少，工作環(huán)境相對(duì)固定，操作人員及維修人員少，設(shè)備要求不能停機(jī)（否則全面停產(chǎn)），堅(jiān)決杜絕臨故，因此保養(yǎng)工作就極為重要，規(guī)范的保養(yǎng)工作制度最適宜采用“維修工作單管理制度”。l 平朔安太堡礦采用的設(shè)備維修管理系統(tǒng)是上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品，比較陳舊（英文界面），多年來(lái)應(yīng)用及維護(hù)又不到位，再加上長(zhǎng)期形成的觀念，因此很難再完全應(yīng)用起來(lái)；安家?guī)X礦采用的R/3的PM模塊比較復(fù)雜，很難面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁雜的臨故維修請(qǐng)求。而神東的EAM產(chǎn)品比較簡(jiǎn)潔，操作方便，現(xiàn)場(chǎng)又大多是預(yù)防性保養(yǎng)工作，因此很方便使用維修工作管理。l 平朔兩個(gè)露天礦各自上信息系統(tǒng)，目的都是定位在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)等管理，而神東公司在實(shí)施公司集中管理的前提下，在各礦及選煤廠上EAM的主要目的是要解決設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，確保設(shè)備完好，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。l 平朔的設(shè)備維修管理系統(tǒng)的應(yīng)用是長(zhǎng)期不能到位，各級(jí)管理人員也不太關(guān)系此系統(tǒng)，如果您到維修管理人員中一打聽(tīng)，很多人尚不知道EAM是何東西；而神東公司實(shí)施EAM系統(tǒng)，則是神華集團(tuán)公司及神東公司決策者大力推進(jìn)的工作，神東公司的EAM系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及竣工驗(yàn)收會(huì)都有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的參與；黃驊港、準(zhǔn)能公司上EAM也是神華集團(tuán)公司的決策；神華集團(tuán)公司還在準(zhǔn)能召開了EAM的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。另外，神東公司還在其干部職工中廣泛進(jìn)行EAM管理教育及培訓(xùn)，并舉辦了EAM知識(shí)及技能競(jìng)賽，表彰了一批優(yōu)勝者。l 平朔不僅設(shè)備維修系統(tǒng)應(yīng)用不到位，設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)管理工作也有待改善，我們露天礦GPS設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)探討了10年還沒(méi)有實(shí)施（而伊敏露天礦、德興銅礦早在999年就應(yīng)用上了）；神東公司井下設(shè)備實(shí)施了工業(yè)電視監(jiān)視、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、安全檢測(cè)系統(tǒng)，這些設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控系統(tǒng)與EAM有效地結(jié)合，大大提高了設(shè)備的完好率及使用率。l 平朔ATB礦、AJL礦各自擁有不相同的系統(tǒng)，而公司則沒(méi)有較完整的信息系統(tǒng)。由于信息系統(tǒng)平臺(tái)不一致，因此平朔在財(cái)務(wù)、設(shè)備管理、物料計(jì)劃、采購(gòu)及庫(kù)存等方面無(wú)法實(shí)施集中管理；而神東在全公司經(jīng)過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組后，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件、EAM軟件，因此，他們才能有效地形成現(xiàn)有的設(shè)備維修管理及物資管理模式。神東經(jīng)驗(yàn)之啟示 通過(guò)到神東考察后，我們感到神東的發(fā)展方向，代表了我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展方向。神東的經(jīng)驗(yàn)給了我們?nèi)缦聠⑹荆荷駯|規(guī)模擴(kuò)大及效益增長(zhǎng)的事實(shí)表明：落實(shí)“三個(gè)代表”，發(fā)展是根本、發(fā)展是硬道理；平朔的出路在于改革及發(fā)展；我們應(yīng)該改變觀念，全力把平朔的事情辦好。神東的“四條線”管理模式啟發(fā)我們：應(yīng)該壯大精干主業(yè)，生產(chǎn)單位要盡量精簡(jiǎn)，提高效率及產(chǎn)量；而輔助生產(chǎn)及輔業(yè)，應(yīng)該為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)成為主業(yè)強(qiáng)大的保障體系。神東的信息化建設(shè)啟發(fā)我們：隨著公司集中管理及新開項(xiàng)目的推進(jìn)，應(yīng)該把信息化建設(shè)作為平朔發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，構(gòu)架全公司統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)體系，強(qiáng)化主業(yè)的信息化，真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 我們目前開發(fā)的井工礦應(yīng)該堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，并同時(shí)理順輔助生產(chǎn)與生產(chǎn)一線的關(guān)系；通過(guò)新建項(xiàng)目的實(shí)施、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，從而給平朔特色的“三高一快（高科技、高效率、高效益）”賦予新的內(nèi)涵。另外，必須在自動(dòng)控制及EAM管理方面有所作為。 關(guān)于神東考察的體會(huì)，我們感到還有很多有待總結(jié)。另外，在總結(jié)的過(guò)程中，我們還有一些問(wèn)題，正在與神東方面進(jìn)行深入的探討，希望神東的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)我們的工作有所促進(jìn)。 為了使更多的管理人員能了解神東，我們建議組織相關(guān)的管理人員到神東去看看。附：神東公司2000年、2001年、2003年的“資產(chǎn)負(fù)債表”及“利潤(rùn)表”《神東公司企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《補(bǔ)連塔煤礦EAM系統(tǒng)實(shí)施管理制度》 呂延斌 2003年11月19日