【正文】 、效益等，正是我們平朔井工礦效仿及發(fā)展的方向。該礦在冊共298人，分為“三辦”、“兩中心”及“五隊”，“三辦”：共26人（包括礦領導），其中黨政辦6人、經營辦6人、生產辦7人（工程組3人、機電組4人）；“兩中心”：共58人，其中生產指揮中心（調度、煤質等）20人、生產服務中心（機電、通風、機修等）36人；“五隊”：共214人，其中綜采隊44人、連采一隊45人、連采二隊45人、綜掘隊20人、運轉隊60人。下午，我們到礦生產調度室參觀，在這里實際感受了現(xiàn)代化礦井的風采。采煤機上下上下兩個滾筒，切下的煤隨著運煤帶源源不斷地運走；刮板運輸機上240米，寬1米；液壓支架143架（其中有6架端頭支架），這些支架可以遙控前移，也可以手動。每天三班除下午班簡單點檢、維護外，一天煤產量基本保持在3萬噸以上，這樣的話，一個工作面綜采機組，一個月就可以產煤100萬噸。下井汽車開的快而平穩(wěn)，巷道旁測有往井下輸送的電纜、通訊電纜等管道設施，方向指示牌、警示牌簡潔明了。在該礦實習的安家?guī)X井工礦的學員為我們聯(lián)系好了考察事宜。煤層賦存穩(wěn)定，煤質為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的不粘結煤，煤質參數為：水份≤%、灰份≤%、全硫≤%、發(fā)熱量≥5670大卡/千克。目前，神東正完善輔助生產專業(yè)化管理模式和完整的內部核算體系，積極推進輔助生產內部有償服務體制，建立輔助生產市場化體制，使得輔助生產線真正成為主業(yè)完整的保證體系。 二、生產線管理神東公司的“生產線”由各礦井組成。進入2003年以來，神東各主要礦井全面超產，各項經濟指標都比2002年有所提升，煤炭產量將達到6500萬噸；2004年神東公司商品煤計劃又將提高為7800萬噸（2005年將達到1億噸），其提高幅度之大，使得很多慕名參觀的人們無不感嘆——“神東”之神奇。探明儲量2236億噸，遠景儲量1萬億噸；煤田地質結構簡單，煤層穩(wěn)定，開采條件優(yōu)越；煤質特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量，為高揮發(fā)分的長焰煤和不粘結煤，是優(yōu)質動力煤、化工煤和冶金噴吹煤，市場定位為“神華環(huán)保煤”。在朔州站一上車就遇上神東公司工會女工部郭部長等人，在與其相互交流的過程中，我們漸漸地接近神東、感悟神東……神東——我國能源戰(zhàn)略西移的基地神東煤炭有限責任公司是神華集團的全資子公司，它是1998年由神府精煤公司（地處陜西神木）和東勝精煤公司（地處內蒙東勝）合并而成的，在此基礎上組建的神華集團有限責任公司則將業(yè)務拓展至煤礦、電廠、鐵路、港口及航運為一體。通過不斷改擴挖潛，目前能力已達到6500萬噸。以下逐一簡要介紹：一、神東公司的職能部室管理神東公司在財務核算、資金結算、物資計劃采購倉儲、設備管理及維修、生產服務、安全檢察等方面，全面實行公司集中管理。生產線目前包括：大柳塔礦（1800萬噸/年）、榆家梁礦（1200萬噸/年）、補連塔礦（1000萬噸/年）、神東露天礦（130萬噸/年）、上灣礦（800萬噸/年）、哈拉溝礦（250萬噸/年）、大海則礦（140萬噸/年）、唐家灘礦（500萬噸/年）、烏蘭木倫礦（250萬噸/年）等；全公司生產產量在6000萬噸以上，2003年預計能達到65006800萬噸，生產線職工共2441人。多種經營線職工共2437人。1987年被原華能精煤公司（神華公司前身）收購后，設計能力為300萬噸/年。第二天，我們在下井前，先在礦區(qū)大致走了走，給人的整體印象是很建筑物及地面很整潔、人很少，完全沒有想象中礦區(qū)的臟、亂、差。進入輔巷道后，我們先看了綜采機組的供電等設施，大家對巷道中的規(guī)章制度、崗位責任制及各種考核指標提出了問題，隨同人員一一給予講解。目前該礦還在挖潛，產量還有上升的空間。然后，我們就上井、洗澡、更衣后，與補連塔礦的生產調度人員就生產組織、采煤工藝及設備、經營管理等進行了充分的交流。利用工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)可以看到井下各關鍵位置的情況；利用遠程控制系統(tǒng)可以監(jiān)控皮帶運輸、原煤倉、井下變電所及加壓泵房、通風機房、篩分系統(tǒng)等；利用辦公自動化系統(tǒng)可以維護礦內部網站，查看公司及兄弟單位的動態(tài)信息；利用安全檢測系統(tǒng)可以檢測井下氣體等安全狀態(tài)參數；利用視頻會議系統(tǒng)可以同公司等單位舉行生產調度等會議。我們還向礦方詳細了解了該礦原煤成本的構成要素（令人吃驚的是：、可控責任成本才18元/噸、完全成本51元）。生產輔助線：設備維修中心、物質供應中心印象11月15日（星期六），呂延斌一早就趕到神東公司的信息中心（注：神東公司的干部一般不休息），在聽取了信息中心主任助理的簡要介紹后，就隨天津職業(yè)技術教育學院（該院是神東職工的培訓基地）的參觀者一起參觀了信息中心的網絡管理中心，隨后我們一起乘車趕往設備管理中心及設備維修中心參觀。該中心每周一還組織職工進行“安全宣誓活動。我還注意到該中心的職工還獲得了神東公司EAM知識競賽一等獎。該中心各礦等物資需要單位設有物資供應站，負責對使用單位發(fā)放相關物資及設備小型維修備件。其實，我最關心的是其物資的計劃方式，但可惜的是沒有碰到其物料計劃方面的領導，但憑直觀感覺：我認為他們的物料計劃方式應該隨著EAM的應用，而加以改進。在他們的要求下，我還全面介紹了ATB礦、AJL礦的信息化建設情況。 神東信息化：財務核算系統(tǒng)、EAM管理印象11月17日上午，我們前往神東公司辦公樓聽取了生產技術部、機電動力部、財務部相關人員的介紹。神東公司的網絡設備有：網絡主干設備采用CISCO606，與主要單位的服務器以1000兆連接；華為6506交換機作為冷備份機；光纖配線架等，網絡設置有防火墻、語音訪問網關；撥號局域網；租用100兆網路接入互聯(lián)網；通過與鐵通公司置換網路與神華集團總部實行通信聯(lián)絡。據了解，用于其自動控制系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設，我們大致推算了一下：按每年年產6000萬噸，那每年就可以提取420萬。神東公司實行會計集中核算及資金結算中心。我記得，2001年12月10日，我正在用友公司產品規(guī)劃部給其人員介紹“財務系統(tǒng)及EAM接口設計”，用友公司的銷售人員簽署此合同從神東回來后，直接就趕赴會場參加了討論。EAM項目始終受到神華集團公司及神東公司的高度重視，在系統(tǒng)選型過程中，他們也曾在ERP與“財務+EAM”兩套方案中選擇（平朔也有同樣的經歷），最后，他們?yōu)榱朔€(wěn)妥起見選擇了“EAM+用友財務”方案。2002年初還成立了設備管理中心、設備維修中心、物資供應中心、生產服務中心；組織機構調整涉及730人次，基本上實現(xiàn)了扁平的組織機構，捋順了公司部室與二級單位、單位與單位之間的業(yè)務關系，減少了人員、機構的重疊，集中優(yōu)化了人力資源，為流程的高效及順暢運行提供了保證。它運用B/S結構，使得用戶在客戶端利用瀏覽齊訪問系統(tǒng)的全部功能；數據庫及應用服務器承擔絕大多數數據處理工作，這樣的話，企業(yè)可以任意增加用戶數而不會明顯增加網絡通訊負擔及硬件投資；該系統(tǒng)建立在開放的Internet標準上，如：Java、XML，與企業(yè)其他信息系統(tǒng)比較容易集成。l 采購管理模塊：本模塊用于控制采購單運作處理，并提供有發(fā)票校驗功能（適用與庫存材料、直接采購材料、外雇人力或服務等），也可基于固定價格特性或時間及材料特性計算外雇服務的成本。l 數據采集模塊：本模塊對設備管理及維修管理的實物移動進行跟蹤，包括設備盤點功能，能盤點現(xiàn)場設備并更新系統(tǒng)的盤點記錄。l 電子記錄和簽證：此功能允許數據庫中出現(xiàn)的事件做電子記錄（照相），并對每個事件要求簽名。l 移動DATASTREAM 7i：本功能使用戶可以廣泛應用的商業(yè)手持設備遠程快速訪問DATASTREAM 7i的存放的信息。關于EAM的應用，我們還需參見其《神東公司企業(yè)資產管理EAM系統(tǒng)運行管理辦法》。而神東的EAM產品比較簡潔，操作方便，現(xiàn)場又大多是預防性保養(yǎng)工作，因此很方便使用維修工作管理。神東的經驗給了我們如下啟示：神東規(guī)模擴大及效益增長的事實表明：落實“三個代表”，發(fā)展是根本、發(fā)展是硬道理；平朔的出路在于改革及發(fā)展；我們應該改變觀念，全力把平朔的事情辦好。附：神東公司2000年、2001年、2003年的“資產負債表”及“利潤表”《神東公司企業(yè)資產管理EAM系統(tǒng)運行管理辦法》《補連塔煤礦EAM系統(tǒng)實施管理制度》 呂延斌 2003年11月19日