【正文】 東公司的“生產(chǎn)輔助線”由洗選、加工、裝車、維修、物供、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、供電等單位組成，主要負(fù)責(zé)為生產(chǎn)一線提供生產(chǎn)服務(wù)。該礦全員工效103噸/工，直接工效600噸/工，；。來(lái)到工作面，我們?cè)谝簤褐Ъ芟?，沿著工作面向綜采面的另一端走去。該礦實(shí)行的是TPM維修方式（全員生產(chǎn)性維修），而設(shè)備的例行保養(yǎng)周期則利用EAM系統(tǒng)，按一定的“過煤量”（每班過煤量由礦調(diào)度人員輸入EAM）進(jìn)行不同內(nèi)容的保養(yǎng)維護(hù)，從而使得設(shè)備總處于良好的狀態(tài)；設(shè)備保養(yǎng)所需要的備件則由駐礦的物資供應(yīng)站提供，設(shè)備的簡(jiǎn)單維修則由礦的維修人員執(zhí)行。該礦的成本要素主要有：材料、備件、工資、福利、電力、礦管衛(wèi)生費(fèi)、采煤設(shè)備租賃費(fèi)，每噸提取9元的維簡(jiǎn)及井巷工程基金、分?jǐn)偟幕傲鲃?dòng)資金貸款利息約23元/噸。整個(gè)車間給人“溫暖、舒適”的感覺。到達(dá)物資供應(yīng)中心后，我們先參觀了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)。這樣的話，就造成目前EAM應(yīng)用的深度及廣度有待于進(jìn)一步做工作。神東公司目前運(yùn)行的一些應(yīng)用系統(tǒng)有：用友財(cái)務(wù)軟件NC；企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)；MIS系統(tǒng)（以前開發(fā)的一些小應(yīng)用系統(tǒng)）；辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)；公司內(nèi)外部網(wǎng)站。各二級(jí)單位所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)都必須通過其財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)過帳到公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，我們俗稱“會(huì)計(jì)報(bào)帳制”。有意思的是：神東公司的EAM軟件實(shí)施商及準(zhǔn)能公司的EAM軟件實(shí)施商均參與過2001年安太堡礦信息系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)軟件的開發(fā)商及代理商中的很多人很早就與我認(rèn)識(shí)，我曾多次拜訪過他們。l 資產(chǎn)管理模塊：本模塊識(shí)別、跟蹤、定位以及分析實(shí)物資產(chǎn)。l 工作流管理：本功能能使采購(gòu)管理和工作管理過程流暢，并監(jiān)督包括報(bào)價(jià)、申請(qǐng)、采購(gòu)單，以及工作清單/工作單批準(zhǔn)在內(nèi)的全過程?？梢怨芾硪苿?dòng)資產(chǎn)、遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)和全部設(shè)備。l 平朔的設(shè)備維修管理系統(tǒng)的應(yīng)用是長(zhǎng)期不能到位，各級(jí)管理人員也不太關(guān)系此系統(tǒng)，如果您到維修管理人員中一打聽，很多人尚不知道EAM是何東西；而神東公司實(shí)施EAM系統(tǒng)，則是神華集團(tuán)公司及神東公司決策者大力推進(jìn)的工作，神東公司的EAM系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及竣工驗(yàn)收會(huì)都有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的參與；黃驊港、準(zhǔn)能公司上EAM也是神華集團(tuán)公司的決策；神華集團(tuán)公司還在準(zhǔn)能召開了EAM的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。另外，在總結(jié)的過程中，我們還有一些問題，正在與神東方面進(jìn)行深入的探討，希望神東的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)我們的工作有所促進(jìn)。很多人抱怨平朔沒有應(yīng)用好“設(shè)備維修管理系統(tǒng)”，但我認(rèn)為平朔的采掘特點(diǎn)及設(shè)備等情況，造成了平朔此類系統(tǒng)很難應(yīng)用到位（井工礦除外），下面我將神東公司與平朔二者的情況予以比較：l 平朔露天開采方式：移動(dòng)設(shè)備多，礦坑情況復(fù)雜，操作人員多，因此設(shè)備的臨故太多；個(gè)別礦坑設(shè)備故障不會(huì)造成整體停產(chǎn)；維修人員工作繁雜而量大，因而很難按部就班地全面執(zhí)行“維修工作單管理制度”；而神東為井工開采方式，其綜采機(jī)組設(shè)備少，工作環(huán)境相對(duì)固定，操作人員及維修人員少，設(shè)備要求不能停機(jī)（否則全面停產(chǎn)），堅(jiān)決杜絕臨故，因此保養(yǎng)工作就極為重要，規(guī)范的保養(yǎng)工作制度最適宜采用“維修工作單管理制度”。通過設(shè)置，每當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)中有記錄插入、刷新或刪除，報(bào)信器全自動(dòng)向規(guī)定的收信人發(fā)送電子郵件。l 項(xiàng)目管理模塊：本模塊將有關(guān)工單組成一體，并按特有的資源、成本與時(shí)間目標(biāo)執(zhí)行工單。此次神東之行，我的主要目的就是考察神東EAM項(xiàng)目的應(yīng)用情況。神東公司的EAM自2001年1月開始論證工作，3月立項(xiàng)、審查、批復(fù)，8月1日項(xiàng)目正式啟動(dòng)，2002年3月系統(tǒng)試運(yùn)行，7月系統(tǒng)正式運(yùn)行，7月24日神華集團(tuán)公司召開EAM項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)。生產(chǎn)財(cái)務(wù)還負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，以及神東公司外部會(huì)計(jì)報(bào)表的合并、編制及上報(bào)；集中核算及資金結(jié)算中心下設(shè)：各二級(jí)單位的核算、集中會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算管理三部分。神東公司的信息中心在業(yè)務(wù)上受機(jī)電動(dòng)力部的指導(dǎo)，其主要職能是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外服務(wù)，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用及維護(hù)則由相關(guān)的部室（如：財(cái)務(wù)部、動(dòng)力部）或單位負(fù)責(zé)，另外還有一部分工作（如：EAM的維護(hù)及二次開發(fā)）則外委給西安華光全權(quán)負(fù)責(zé)。在物料中，他們采用四種價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，據(jù)我分析可能是上一次移動(dòng)加權(quán)處理前的移動(dòng)平均價(jià)；移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)：存貨計(jì)價(jià)價(jià)格；基準(zhǔn)價(jià)格：物資出庫(kù)時(shí)的核算價(jià)格；最終價(jià)格：最后一次采購(gòu)的價(jià)格。整個(gè)神東公司下屬11個(gè)生產(chǎn)、在建礦井、6個(gè)輔助生產(chǎn)單位，設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值近6070億元，零備件庫(kù)存目前已達(dá)到14億元。該車間環(huán)境很好，干凈而溫暖，維修區(qū)域標(biāo)志明顯，維修設(shè)備擺放整齊，各處的標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)明扼要，尤其是標(biāo)語(yǔ)很切合實(shí)際，沒有任何作秀之嫌，讀起來(lái)既朗朗上口，又寓意深刻，如：“您的成功就是企業(yè)的成功”。綜采對(duì)實(shí)行“四六”工作制、連采隊(duì)實(shí)行“三八”工作制。據(jù)了解，整個(gè)綜采機(jī)組每班才8個(gè)人（采煤司機(jī)包括隊(duì)長(zhǎng)2人、推溜移架工2人、皮帶端頭移動(dòng)1人、三機(jī)工1人、電工泵工各一人）。我們不時(shí)還看到與企業(yè)文化相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容很實(shí)在、到位，最有意思的是我在巷道里還看到這樣的標(biāo)語(yǔ)：“實(shí)施EAM管理，確保高產(chǎn)高效”，這對(duì)于多年跟蹤研究EAM管理理念及軟件的我倍感親切，這也引起我對(duì)神東公司信息化及EAM管理的濃厚興趣。井型為一井一面，斜井、平洞混合開拓，最初設(shè)計(jì)能力每年300萬(wàn)噸，現(xiàn)實(shí)際能力為1000萬(wàn)噸/年，2003年預(yù)計(jì)能達(dá)到1100萬(wàn)噸。各礦井按照客戶要求進(jìn)行原煤生產(chǎn)，是公司的主業(yè)。神府東勝礦區(qū)規(guī)劃面積3481平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量354億噸。自1985年開建至今，累計(jì)投資126億元，建成礦井9個(gè)，設(shè)計(jì)規(guī)模1970萬(wàn)噸/年。在主業(yè)方面，神東公司堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能的原則，將與主業(yè)能分離的業(yè)務(wù)堅(jiān)決分離出去，以充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了神東礦區(qū)高產(chǎn)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。補(bǔ)連塔礦原是地方煤礦，最初產(chǎn)量才30萬(wàn)噸/年。經(jīng)過主巷道大約5公里的行程，我們來(lái)到了綜采工作面?？吹窖矍暗木跋?，我才深刻地體會(huì)到：中煤集團(tuán)公司及平朔公司正在實(shí)施的“露井聯(lián)合開采”的決策是多麼地及時(shí)、正確！參觀完綜采工作面，我們還到連采工作面看了看。參觀完該礦調(diào)度室，我們來(lái)到礦會(huì)議室試用了視頻會(huì)議系統(tǒng)。他們還實(shí)施5S管理（整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)），并創(chuàng)立了具有神東特色的“員工、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”現(xiàn)場(chǎng)管理理念。物資供應(yīng)中心在向各礦配送、下發(fā)時(shí)，他們通過在物資中加上3%管理費(fèi)用等，與各使用單位形成有償服務(wù)的管理。該庫(kù)存還采用庫(kù)存ABC管理辦法，ABC分類則采用人工分類，為此我給他們介紹的利用計(jì)算機(jī)定期自動(dòng)進(jìn)行ABC分類的程序設(shè)計(jì)思路。神東集團(tuán)在實(shí)施集中管理、實(shí)施用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)及EAM系統(tǒng)工作的推動(dòng)下，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已遍布全部職能部室及各二級(jí)單位。多種經(jīng)營(yíng)公司及公共事務(wù)公司（生活后勤服務(wù)）獨(dú)立核算，在即將主輔業(yè)分離中徹底與主業(yè)分離，他們將成為完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。另外，2003年4月神華集團(tuán)還在準(zhǔn)能公司召開了EAM現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。神東EAM系統(tǒng)功能介紹：神東公司的EAM基于Oracle Developer 6i進(jìn)行開發(fā)，具有友好的人機(jī)界面，支持多語(yǔ)言、多幣種。模塊允許將大項(xiàng)目分析成若干個(gè)可管理的子項(xiàng)目，并按步驟分配每個(gè)工單的相關(guān)活動(dòng)。本功能支持WIN及UNIX平臺(tái)。l 平朔安太堡礦采用的設(shè)備維修管理系統(tǒng)是上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品，比較陳舊（英文界面），多年來(lái)應(yīng)用及維護(hù)又不到位，再加上長(zhǎng)期形成的觀念，因此很難再完全應(yīng)用起來(lái)；安家?guī)X礦采用的R/3的PM模塊比較復(fù)雜，很難面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁雜的臨故維修請(qǐng)求。 為了使更多的管理人員能了解神東，我們建議組織相關(guān)的管理人員到神東去看看。l 平朔兩個(gè)露天礦各自上信息系統(tǒng)，目的都是定位在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)等管理，而神東公司在實(shí)施公司集中管理的前提下，在各礦及選煤廠上EAM的主要目的是要解決設(shè)備維護(hù)問題，確保設(shè)備完好，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。用戶可以通過接入或者撥號(hào)及無(wú)線連接來(lái)下載工作安排。l 條形碼模塊：本模塊將條形碼掃描儀中的庫(kù)存業(yè)務(wù)信息能傳輸?shù)紼AM系統(tǒng)中。以下簡(jiǎn)述該EAM系統(tǒng)功能模塊：l 基礎(chǔ)模塊：本模塊提供系統(tǒng)管理功能，如：安全權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)缺省值、功能內(nèi)容及表單的設(shè)定等功能。值得一提的是：在神東EAM項(xiàng)目取得成功后，神華集團(tuán)又在準(zhǔn)能公司實(shí)施另一套EAM系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用美國(guó)MRO公司的產(chǎn)品，由北京華瑞特公司負(fù)責(zé)實(shí)施，而實(shí)施商的項(xiàng)目經(jīng)理正是神東EAM項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理王福民。由公司向各二級(jí)單位委派會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員，負(fù)責(zé)各二級(jí)單位的成本核算（所有的二級(jí)單位均是成本中心）；公司根據(jù)已批準(zhǔn)的二級(jí)單位的資金使用計(jì)劃，給各二級(jí)單位下?lián)苜Y金使用額度，各二級(jí)單位在此計(jì)劃范圍內(nèi)使用資金；另外，公司還給各二級(jí)單位財(cái)務(wù)按計(jì)劃