【正文】 另外，必須在自動控制及EAM管理方面有所作為。l 平朔不僅設備維修系統(tǒng)應用不到位，設備運行的監(jiān)測管理工作也有待改善，我們露天礦GPS設備調(diào)度系統(tǒng)探討了10年還沒有實施（而伊敏露天礦、德興銅礦早在999年就應用上了）；神東公司井下設備實施了工業(yè)電視監(jiān)視、遠程控制系統(tǒng)、安全檢測系統(tǒng)，這些設備運行的監(jiān)控系統(tǒng)與EAM有效地結(jié)合，大大提高了設備的完好率及使用率。設備是采掘業(yè)賴于生存的本錢，設備就象人的身體一樣，“身體好，既能掙錢，還少花錢；身體不好，既影響掙錢，還要花錢”，因此，很多企業(yè)均把設備管理放在很重要的位置；目前，很多企業(yè)采用EAM理念及軟件進行設備的維修管理，就充分說明了這點。l 查詢、報表、統(tǒng)計及分析：DATASTREAM 7i預制了100多張常用報表。用戶可以閱讀所有已審計的記錄并刪除無用的信息，也可以打印出審計記錄列表，以及后臺記錄修改列表。l 多組織、安全（MOS）及多貨幣：利用本功能，可以在一個物理數(shù)據(jù)庫中為不同的組織創(chuàng)建不同安全的數(shù)據(jù)庫，將用戶分配給一個或多個組織，并針對每個組織賦予不同角色、安全水平和審批權(quán)限。檢測工單可以是臨時性的，也可以是由時間頻率、儀表讀數(shù)觸發(fā)維修工作（基于日歷或基于讀數(shù)的檢測）。軟件允許對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做無限的復雜定義，從而為高效的資產(chǎn)管理提供很大的靈活性。正如神東公司一位領導所講：“EAM項目的實施，不僅采用國外先進的管理軟件，而且引進了先進的管理思想，提高了工作效率，提升了機電管理水平，強化了機電設備的保障體系，為神東礦區(qū)的持續(xù)高效發(fā)展奠定了良好的基礎”。神東公司的EAM涵蓋了DATASTREAM產(chǎn)品的全部基本功能模塊，如：資產(chǎn)管理、工單管理、庫存管理、采購管理，EAM系統(tǒng)與財務、OA、倉庫自動化、調(diào)度等系統(tǒng)的信息集成，實現(xiàn)了相關設備信息同步更新，保證了數(shù)據(jù)的及時性；EAM系統(tǒng)能自動跟蹤設備過煤量等設備壽命數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了按生產(chǎn)量標志數(shù)據(jù)的計劃性預防維修，提高了維修工作的可預測性。三、 神東公司的EAM管理神東EAM管理概況神東公司采用的是美國DATASTREAM公司的企業(yè)資產(chǎn)管理EAM軟件，先期實施由上海施訊公司（DATASTREAM中國公司）及西安華光科技有限公司共同完成，現(xiàn)在由公司機電動力部負責運行并對各使用單位（各礦、維修中心、物資供應中心）進行業(yè)務指導，后期軟件維護及二次開發(fā)則外委給西安華光公司。公司資金結(jié)算中心履行“內(nèi)部銀行”職能，但我們未了解到其內(nèi)部存貸款利率的應用情況。二、 神東公司的財務集中管理神東公司設置有財務部、集中會計核算及資金結(jié)算中心。神東公司軟件的開發(fā)及維護工作目前比較薄弱，他們將信息化總體維護工作全部外委給西安華光公司。神東公司從1999年8月開始搞神東信息化的規(guī)劃設計，當時確定從兩個主要方面著手建設：l 構(gòu)建神東公司綜合信息網(wǎng)絡及MIS系統(tǒng)，其實施過程分為兩個階段，一期工程從1999年12月到2000年12月，完成主干網(wǎng)絡的平臺建設，并開發(fā)出6個子系統(tǒng)（有些系統(tǒng)在2002年上了EAM系統(tǒng)后被推翻了）；二期工程從2001年1月至今，將一期的實施成果從二級單位延伸到基層，最典型的是全面采用了EAM系統(tǒng)及用友財務軟件NC。但目前，他們通過EAM匯總報表等原始憑證等方式，將EAM的業(yè)務處理的會計事務反映到其財務系統(tǒng)中。他們將海關稅按比例分攤到國外物資存貨中，而我們安太堡礦的關稅則不計入存貨成本，而是直接計入當期費用。倉庫人員很少，在一側(cè)的工作間里，工作人員正在應用EAM進行倉庫的事務處理。該中心目前300人，負責神東公司的物資計劃、采購、倉儲及調(diào)撥、配送等工作。我針對EAM軟件的功能，與維修中心管理人員進行了探討。在設備維修中心，接待我們的是該中心王主任。臨走時，我們還獲取了《神東公司企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)運行管理辦法》、《補連塔煤礦EAM系統(tǒng)實施管理制度》等資料，回來后，我們將對其進行必要的分析。調(diào)度主任還向我們介紹了該礦的勞動組織和定員。另外，在該礦還有公司派駐的財務、安監(jiān)等機構(gòu)，這樣就保證了礦高效的工作節(jié)奏。在長達240米（設計推進長度5000米）的綜采工作面上，我們只見到三個工人，其中綜采隊長懷前掛著綜采機組設備的遙控器。據(jù)隨同人員介紹：該工作面長5000米、寬240米、煤層采高5米；切煤機每刀進尺將近1米；每80分鐘切煤機往返一來回；工作面搬家由專人負責，搬一次家需7天， 天。輔井平洞及巷道呈矩形，上頂是平的，用錨桿固定，整個巷道全部噴灌上水泥漿，地面是水泥硬化地面。補連塔礦是我們神東考察的第一站。生產(chǎn)線：補連塔礦印象補連塔煤礦是神東公司開發(fā)建設的特大型現(xiàn)代化礦井之一，目前“一井一面”。生產(chǎn)輔助線包括：洗選加工中心、熱電廠、設備維修中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、車管處、供電處、信息中心、地質(zhì)勘探測量公司、設計研究院、物資供應中心、運銷處、煤質(zhì)處、設備管理中心、生產(chǎn)服務中心、工程監(jiān)理公司、工程造價事務所等；輔助生產(chǎn)線職工共2838人。另外，神東公司還在積極穩(wěn)妥地推進主輔分離、輔業(yè)改制工作，計劃兩年或三年完成此項工作。自1999年開始，公司原煤產(chǎn)量連續(xù)四年實現(xiàn)千萬噸跨越，完成還本付息 ，（稅前）,，生產(chǎn)能力躍升為全國領先水平，成為技術(shù)一流、裝備一流、管理先進的國內(nèi)最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。厚土皇天孕育了中國最大的煤炭寶庫。神東公司主要負責開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田骨干礦井及其配套項目。神東公司計劃煤炭產(chǎn)量2005年達到1億噸，以后每年再遞增1500萬噸，整個神華集團2010年將達到2億噸。公司的主要職能部室作用是對各二級單位進行管理服務、業(yè)務指導。神東的生產(chǎn)線特別精干，出乎我們的意料。五、生活后勤線管理神東公司按照產(chǎn)業(yè)化要求，2000年成立神東公共事業(yè)發(fā)展公司（目前正準備改制），對具有社會性的服務機構(gòu)實行統(tǒng)一管理，為礦區(qū)提供有償服務，形成產(chǎn)業(yè)化、社會化的經(jīng)營模式。該礦1987年開工，經(jīng)過逐年擴產(chǎn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)能力為1000萬噸/年，現(xiàn)在仍在設法擴大生產(chǎn)量。在下井口、更衣室井然有序，井口前的停車場上停著礦工自己用于通勤的摩托車、奧托小汽車，更衣室及其走廊中的墻壁很白凈。然后，我們就隨著懸掛的電纜向綜采工作面走去。如果不是親自考察該礦，就很難想象到：一個300人的地采礦，年產(chǎn)量竟幾乎要達到安太堡礦的生產(chǎn)水平。補連塔礦有三辦、五隊、兩中心，全礦共300人，其中機關人員26人，分為4班進行采煤生產(chǎn)，該其篩分系統(tǒng)、綜采機組搬家、物資供應、設備大中修等由神東公司相應的輔助生產(chǎn)線單位承擔。另外，在調(diào)度室還可以根據(jù)權(quán)限進入到EAM系統(tǒng)，查看相關信息。近年來的經(jīng)濟指標及其完成情況，并就該礦的經(jīng)營管理與公司的關系進行了廣泛的探討。一、設備維修中心神東設備管理中心是神東的設備管理機構(gòu)，他們也是神東的設備租賃中心，各二級單位的生產(chǎn)設備都從這里租賃；而設備維修中心則將各二級單位的設備大、中修集中起來維修，而礦上只設置簡單的維修點。另外，我特別留意了其車間廁所，里面很干凈，無異味，衛(wèi)生紙配備充分；工人洗手池備有熱水及洗手液；據(jù)工人介紹他們的工作服有專人負責洗。據(jù)王主任介紹：今年神東公司對表現(xiàn)突出的礦領導獎勵了帕薩特轎車，還計劃對有突出貢獻的勞模標兵進行重獎——價值5060余萬的別墅一套；神東公司的中層領導及一線職工年收入均在十幾萬元。物質(zhì)供應中心及各下屬供應站采用EAM系統(tǒng)對物料進行集成管理。隨后，我與其倉庫張主任就EAM中的采購及庫存管理進行了廣泛的交流。在交流的工程中，我發(fā)現(xiàn)他們應用EAM基本上還處于初級階段，不過，他們的學習及改進能力很強，但遺憾的是：神東公司的EAM系統(tǒng)維護、軟件二級開發(fā)均外委給西安華為公司，沒有培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)隊伍。生產(chǎn)技術(shù)部的人員給我們介紹了神東公司整體概況、組織機構(gòu)設置、生產(chǎn)組織方式、輔助生產(chǎn)線職能等情況；我們還與機電動力部EAM的負責人進行了交流；最后，我們向財務部了解了神東公司的會計核算體系、資金結(jié)算中心的運轉(zhuǎn)模式，并就成本核算、資金使用成本、設備租賃等問題進行了交流。相關的服務器有：IBM應用服務器；Web服務器；內(nèi)部Web代理服務器；EAM系統(tǒng)DELL服務器（應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、備份服務器）；財務IBM服務器（應用服務器、管理服務器、數(shù)據(jù)庫服務器）；生產(chǎn)調(diào)度服務器；MIS系統(tǒng)服務器；OA系統(tǒng)服務器等。近年來，神東公司在信息化建設上投資至少在3000萬元以上。由公司向各二級單位委派會計機構(gòu)及人員，負責各二級單位的成本核算（所有的二級單位均是成本中心）；公司根據(jù)已批準的二級單位的資金使用計劃，給各二