【正文】 完整的有機整體。神東公司有些人對此也有看法，但由于種種原因，信息中心沒有足夠的軟件開發(fā)能力，就使得目前“管理與IT兩張皮”的狀況在短期內無法改變。目前，EAM是神華集團所大里推行的系統(tǒng)。相關的服務器有：IBM應用服務器；Web服務器；內部Web代理服務器；EAM系統(tǒng)DELL服務器（應用服務器、數據庫服務器、備份服務器）；財務IBM服務器（應用服務器、管理服務器、數據庫服務器）；生產調度服務器；MIS系統(tǒng)服務器；OA系統(tǒng)服務器等。神東集團在實施集中管理、實施用友財務系統(tǒng)及EAM系統(tǒng)工作的推動下，現在網絡已遍布全部職能部室及各二級單位。l 生產礦井及選煤廠的自動化改造，首先從大柳塔實施，現在已擴展到全部的礦井。一、 神東公司的信息化建設概況：神東公司的信息化建設起步較早，但真正實施網絡化管理還是近幾年的事情。生產技術部的人員給我們介紹了神東公司整體概況、組織機構設置、生產組織方式、輔助生產線職能等情況；我們還與機電動力部EAM的負責人進行了交流；最后，我們向財務部了解了神東公司的會計核算體系、資金結算中心的運轉模式，并就成本核算、資金使用成本、設備租賃等問題進行了交流。全公司物料的一致編碼是其統(tǒng)一管理的基礎，神東公司的物料編碼共15為，采用國標加自己分類碼組合的方式編制。一提到系統(tǒng)的應用細節(jié)，我感到需要探討的問題很多，因此我與其相關人員交換了聯(lián)系方式，以便以后在網上進行探討。目前，神東的EAM與用友財務NC系統(tǒng)尚沒有完全實施實時的、集成的接口。在交流的工程中，我發(fā)現他們應用EAM基本上還處于初級階段，不過，他們的學習及改進能力很強，但遺憾的是：神東公司的EAM系統(tǒng)維護、軟件二級開發(fā)均外委給西安華為公司，沒有培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)隊伍。該庫存還采用庫存ABC管理辦法，ABC分類則采用人工分類，為此我給他們介紹的利用計算機定期自動進行ABC分類的程序設計思路。他們在物資發(fā)放時，另加3%的管理費用，還將物資的運費等按比例加價到物資中，以計入使用單位的成本。針對外委維修工作單可能的外委件及內部修復件的如庫計價問題，我向他們介紹了安太堡礦的應用經驗。隨后，我與其倉庫張主任就EAM中的采購及庫存管理進行了廣泛的交流。目前，神東公司擴張很快，新建項目多、設備也多，因而近三年來物資存貨成倍上升，為此，該中心正協(xié)同各使用單位制定嚴格的物資消耗定額，以便進一步制定合理的物資儲備定額。據了解：該物資中心存儲有14億元人民幣物資，其中有兩億元人民幣的國產物資。倉庫庫區(qū)明亮、干凈，貨位上物料擺放整齊，倉儲設施先進。物質供應中心及各下屬供應站采用EAM系統(tǒng)對物料進行集成管理。物資供應中心在向各礦配送、下發(fā)時，他們通過在物資中加上3%管理費用等，與各使用單位形成有償服務的管理。由于煤炭生產的特殊性，相關設備、部件種類繁多，差異很大，各種部件種類總計有十幾萬，大的部件可達幾十噸重，小的則一把可以抓起幾十個。二、物資供應中心參觀完設備維修中心后，我們又前往神東公司的物資供應中心。據王主任介紹：今年神東公司對表現突出的礦領導獎勵了帕薩特轎車，還計劃對有突出貢獻的勞模標兵進行重獎——價值5060余萬的別墅一套；神東公司的中層領導及一線職工年收入均在十幾萬元。最后，我們還參觀了該中心的企務公開欄，并特別留意了其勞模光榮榜。據了解，通過使用EAM管理，大大提升了該中心的管理水平及維修效率。該維修車間對維修設備實行包機制、工時定額管理，一切維修工作、材料消耗、成本核算均利用EAM系統(tǒng)進行跟蹤管理；對維修設備及部件能夠進行有效的跟蹤； 他們的維修工作計劃審核員每天按時檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關鍵性能指標），及時處理維修工作申請單及上級審核員駁回的上報申請；他們還經常查看自己管理的工單狀態(tài)，確保工單按計劃完成，在維修工作完成后，將現場反饋的信息及時錄入工單，并關閉結算該工單。另外，我特別留意了其車間廁所，里面很干凈，無異味，衛(wèi)生紙配備充分；工人洗手池備有熱水及洗手液；據工人介紹他們的工作服有專人負責洗。他們還實施5S管理（整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)），并創(chuàng)立了具有神東特色的“員工、設備、材料、方法、環(huán)境”現場管理理念。我們先參觀了其一部的維修車間。該維修中心與設備使用單位構成神東內部市場關系，進行有償服務。一、設備維修中心神東設備管理中心是神東的設備管理機構，他們也是神東的設備租賃中心，各二級單位的生產設備都從這里租賃；而設備維修中心則將各二級單位的設備大、中修集中起來維修，而礦上只設置簡單的維修點。隨后，我們兵分兩路，安太堡新項目籌備組的幾位同志考察了烏蘭木倫選煤廠（定員18人；每小時處理原煤600噸；設計能力：年250萬噸）及正在建設中的上灣選煤廠（定員20人；年設計能力1000萬噸；2003年8月8日簽署合同，2004年1月18日正式投產）；而呂延斌則針對信息化及EAM的應用情況，重點考察了神東公司的設備維修中心、物資供應中心、信息中心及公司幾個職能部室。總之，我們感到：該礦的管理、生產組織及效率、效益等，正是我們平朔井工礦效仿及發(fā)展的方向。2003年1至10月份，由于生產量迅速增加，分攤的固定費用下降，商品煤綜合成本低于預算（），其中：、連采隊直接成本389元/米、掘進隊直接成本345元/噸；利潤為67元/噸，其中，33元/噸還本付息、10元/噸納稅，其余上交公司管理費。近年來的經濟指標及其完成情況，并就該礦的經營管理與公司的關系進行了廣泛的探討。參觀完該礦調度室，我們來到礦會議室試用了視頻會議系統(tǒng)。該礦在冊共298人，分為“三辦”、“兩中心”及“五隊”，“三辦”：共26人（包括礦領導），其中黨政辦6人、經營辦6人、生產辦7人（工程組3人、機電組4人）；“兩中心”：共58人，其中生產指揮中心（調度、煤質等）20人、生產服務中心（機電、通風、機修等）36人；“五隊”：共214人，其中綜采隊44人、連采一隊45人、連采二隊45人、綜掘隊20人、運轉隊60人。據了解，除各礦的調度室能全面監(jiān)控生產設備及其生產情況以外，在神東公司辦公樓的總調度室，從監(jiān)測系統(tǒng)及調度系統(tǒng)上，還可以顯示各主要礦井從皮帶送煤量、7個原煤儲煤倉的存煤量、破碎、篩分、洗煤車間、8個產品煤儲煤倉、配煤直到裝運列車的全過程。另外，在調度室還可以根據權限進入到EAM系統(tǒng)，查看相關信息。該調度室裝有工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)、遠程控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安全檢測系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等。下午，我們到礦生產調度室參觀，在這里實際感受了現代化礦井的風采。該礦還執(zhí)行南非安全、環(huán)保NOSA五星管理體系標準，將該體系工作日?；?、制度化和持久化，整體提高和推進安全和質量標準化工作。補連塔礦有三辦、五隊、兩中心，全礦共300人，其中機關人員26人，分為4班進行采煤生產，該其篩分系統(tǒng)、綜采機組搬家、物資供應、設備大中修等由神東公司相應的輔助生產線單位承擔?？吹窖矍暗木跋螅也派羁痰伢w會到：中煤集團公司及平朔公司正在實施的“露井聯(lián)合開采”的決策是多麼地及時、正確！參觀完綜采工作面，我們還到連采工作面看了看。采煤機上下上下兩個滾筒，切下的煤隨著運煤帶源源不斷地運走；刮板運輸機上240米，寬1米；液壓支架143架（其中有6架端頭支架），這些支架可以遙控前移，也可以手動。其綜采的工藝為：雙滾筒聯(lián)合采煤機割煤（液壓支架支護）→刮板輸送機→破碎機→轉栽機→主井原煤皮帶→篩選廠。如果不是親自考察該礦，就很難想象到：一個300人的地采礦，年產量竟幾乎要達到安太堡礦的生產水平。由此看來，全年達到1100萬噸應該沒有問題。每天三班除下午班簡單點檢、維護外，一天煤產量基本保持在3萬噸以上，這樣的話，一個工作面綜采機組，一個月就可以產煤100萬噸。我在21年前上大學時下過一次井，但眼前的綜采工藝還是讓我大開眼界。然后，我們就隨著懸掛的電纜向綜采工作面走去。經過主巷道大約5公里的行程，我們來到了綜采工作面。下井汽車開的快而平穩(wěn)，巷道旁測有往井下輸送的電纜、通訊電纜等管道設施，方向指示牌、警示牌簡潔明了。該礦采用平洞開拓，主井采用皮帶運煤，輔井則用用汽車運人及材料。在下井口、更衣室井然有序，井口前的停車場上停著礦工自己用于通勤的摩托車、奧托小汽車，更衣室及其走廊中的墻壁很白凈。安家?guī)X學員對補連塔礦的管理、生產效率等大加贊賞；從神東電視新聞中看到：10月份大柳塔礦、榆家梁礦、補連塔礦的月產量均超過100萬噸，神東公司給予了獎勵等消息，從而引起了我們對補連塔礦的高度興趣。在該礦實習的安家?guī)X井工礦的學員為我們聯(lián)