【正文】 這對(duì)于多年跟蹤研究EAM管理理念及軟件的我倍感親切，這也引起我對(duì)神東公司信息化及EAM管理的濃厚興趣。我們換上參觀服、戴上礦燈及自救器后，就坐上礦調(diào)度主任駕駛的“五十鈴”車，沿平洞井口向綜采工作面駛?cè)?。我們到達(dá)后，先簡(jiǎn)要聽取了安家?guī)X礦實(shí)習(xí)學(xué)員的介紹，然后就聯(lián)系好第二天下井的時(shí)間。該礦全員工效103噸/工，直接工效600噸/工，；。井型為一井一面，斜井、平洞混合開拓，最初設(shè)計(jì)能力每年300萬(wàn)噸，現(xiàn)實(shí)際能力為1000萬(wàn)噸/年，2003年預(yù)計(jì)能達(dá)到1100萬(wàn)噸。這樣的話，就逐步剝離了“企業(yè)辦社會(huì)”的職能。四、多種經(jīng)營(yíng)線管理神東公司的多種經(jīng)營(yíng)充分利用和發(fā)揮煤田的自身優(yōu)勢(shì)，在煤炭深加工及轉(zhuǎn)化方面開發(fā)、生產(chǎn)，形成了以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體、與主業(yè)相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。三、生產(chǎn)輔助線管理神東公司的“生產(chǎn)輔助線”由洗選、加工、裝車、維修、物供、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、供電等單位組成，主要負(fù)責(zé)為生產(chǎn)一線提供生產(chǎn)服務(wù)。各礦井按照客戶要求進(jìn)行原煤生產(chǎn)，是公司的主業(yè)。公司的職能部室有：綜合辦、人勞部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、機(jī)電動(dòng)力部、總調(diào)室、企管部、黨委工作部、工會(huì)、安監(jiān)局、紀(jì)檢檢察審紀(jì)辦、結(jié)算中心、咨詢委、檔案室、新聞中心。神東的四條線管理模式神東公司實(shí)行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主業(yè)、加強(qiáng)輔助、搞活多經(jīng)、發(fā)展后勤”的四條線管理模式。神東公司自開發(fā)以來(lái)，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的建設(shè)方針，解放思想，實(shí)事求是，依靠理念突破帶動(dòng)制度創(chuàng)新。神府東勝礦區(qū)規(guī)劃面積3481平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量354億噸。神府東勝煤田，地處秦蒙交界之處，毛烏素沙漠向黃土高原的過(guò)渡帶，北臨黃河，南扼麟州（現(xiàn)陜西神木）。13 / 14“神東”之神奇神東公司考察側(cè)記2003年11月13日，我們安太堡礦一行8人登上神朔線西去的列車，前赴陜西與內(nèi)蒙交界去考察神府東勝煤炭公司（神東公司）。一代天驕成吉思汗長(zhǎng)眠于此，古“秦直道”穿行北上。自1985年開建至今，累計(jì)投資126億元，建成礦井9個(gè)，設(shè)計(jì)規(guī)模1970萬(wàn)噸/年。特別自1998年以來(lái)成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)方式、建井模式、自動(dòng)化與信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革，創(chuàng)建了“一井一礦一面年產(chǎn)800萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效礦井”、“人員精干、工藝科學(xué)的新型出口配煤基地”、“專業(yè)化、集約化四條線管理體制”及“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”等四種新模式。這四條線管理的內(nèi)涵是：在公司部室的管理服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，實(shí)行“生產(chǎn)線、生產(chǎn)輔助線、多種經(jīng)營(yíng)線、生活后勤線”管理。 神東集中管理方式有：職能部室在各二級(jí)單位設(shè)置派出機(jī)構(gòu)，如：財(cái)務(wù)核算、安監(jiān)等管理；將各二級(jí)單位相同的輔助生產(chǎn)職能合并起來(lái)成立專業(yè)化的生產(chǎn)輔助單位，如：成立了物質(zhì)供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心、設(shè)備維修中心、生產(chǎn)服務(wù)中心和洗選加工中心。在主業(yè)方面，神東公司堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能的原則，將與主業(yè)能分離的業(yè)務(wù)堅(jiān)決分離出去，以充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了神東礦區(qū)高產(chǎn)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)輔助線和生產(chǎn)一線是勞務(wù)關(guān)系，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理。目前，多經(jīng)公司正在進(jìn)行改制工作，改制后要按《公司法》建立新的運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)建新的管理體系，規(guī)范主業(yè)與改制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法行使各自的權(quán)利及義務(wù)。生活后勤線職工共3022人。補(bǔ)連塔礦原是地方煤礦，最初產(chǎn)量才30萬(wàn)噸/年。該礦2003年的任務(wù)指標(biāo)是：原煤生產(chǎn)900萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破950萬(wàn)噸，商品煤850萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破900萬(wàn)噸；掘進(jìn)32434米，優(yōu)良率90%；工作面推進(jìn)長(zhǎng)度5000米，工作面長(zhǎng)240米。安家?guī)X學(xué)員對(duì)補(bǔ)連塔礦的管理、生產(chǎn)效率等大加贊賞；從神東電視新聞中看到：10月份大柳塔礦、榆家梁礦、補(bǔ)連塔礦的月產(chǎn)量均超過(guò)100萬(wàn)噸，神東公司給予了獎(jiǎng)勵(lì)等消息，從而引起了我們對(duì)補(bǔ)連塔礦的高度興趣。該礦采用平洞開拓，主井采用皮帶運(yùn)煤，輔井則用用汽車運(yùn)人及材料。經(jīng)過(guò)主巷道大約5公里的行程，我們來(lái)到了綜采工作面。我在21年前上大學(xué)時(shí)下過(guò)一次井，但眼前的綜采工藝還是讓我大開眼界。由此看來(lái)，全年達(dá)到1100萬(wàn)噸應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。其綜采的工藝為：雙滾筒聯(lián)合采煤機(jī)割煤（液壓支架支護(hù)）→刮板輸送機(jī)→破碎機(jī)→轉(zhuǎn)栽機(jī)→主井原煤皮帶→篩選廠。看到眼前的景象，我才深刻地體會(huì)到：中煤集團(tuán)公司及平朔公司正在實(shí)施的“露井聯(lián)合開采”的決策是多麼地及時(shí)、正確！參觀完綜采工作面，我們還到連采工作面看了看。該礦還執(zhí)行南非安全、環(huán)保NOSA五星管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將該體系工作日?；?、制度化和持久化，整體提高和推進(jìn)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。該調(diào)度室裝有工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安全檢測(cè)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等。據(jù)了解，除各礦的調(diào)度室能全面監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備及其生產(chǎn)情況以外，在神東公司辦公樓的總調(diào)度室，從監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及調(diào)度系統(tǒng)上，還可以顯示各主要礦井從皮帶送煤量、7個(gè)原煤儲(chǔ)煤倉(cāng)的存煤量、破碎、篩分、洗煤車間、8個(gè)產(chǎn)品煤儲(chǔ)煤倉(cāng)、配煤直到裝運(yùn)列車的全過(guò)程。參觀完該礦調(diào)度室，我們來(lái)到礦會(huì)議室試用了視頻會(huì)議系統(tǒng)。2003年1至10月份，由于生產(chǎn)量迅速增加，分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用下降，商品煤綜合成本低于預(yù)算（），其中：、連采隊(duì)直接成本389元/米、掘進(jìn)隊(duì)直接成本345元/噸；利潤(rùn)為67元/噸，其中，33元/噸還本付息、10元/噸納稅，其余上交公司管理費(fèi)。隨后，我們兵分兩路，安太堡新項(xiàng)目籌備組的幾位同志考察了烏蘭木倫選煤廠（定員18人；每小時(shí)處理原煤600噸；設(shè)計(jì)能力：年250萬(wàn)噸）及正在建設(shè)中的上灣選煤廠（定員20人；年設(shè)計(jì)能力1000萬(wàn)噸；2003年8月8日簽署合同，2004年1月18日正式投產(chǎn)）；而呂延斌則針對(duì)信息化及EAM的應(yīng)用情況，重點(diǎn)考察了神東公司的設(shè)備維修中心、物資供應(yīng)中心、信息中心及公司幾個(gè)職能部室。該維修中心與設(shè)備使用單位構(gòu)成神東內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系，進(jìn)行有償服務(wù)。他們還實(shí)施5S管理（整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)），并創(chuàng)立了具有神東特色的“員工、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”現(xiàn)場(chǎng)管理理念。該維修車間對(duì)維修設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、工時(shí)定額管理，一切維修工作、材料消耗、成本核算均利用EAM系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管理；對(duì)維修設(shè)備及部件能夠進(jìn)行有效的跟蹤； 他們的維修工作計(jì)劃審核員每天按時(shí)檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關(guān)鍵性能指標(biāo)），及時(shí)處理維修工作申請(qǐng)單及上級(jí)審核員駁回的上報(bào)申請(qǐng)；他們還經(jīng)常查看自己管理的工單狀態(tài)，確保工單按計(jì)劃完成，在維修工作完成后，將現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息及時(shí)錄入工單，并關(guān)閉結(jié)算該工單。最后，我們還參觀了該中心的企務(wù)公開欄，并特別留意了其勞模光榮榜。二、物資供應(yīng)中心參觀完設(shè)備維修中心后，我們又前往神東公司的物資供應(yīng)中心。物資供應(yīng)中心在向各礦配送、下發(fā)時(shí)，他們通過(guò)在物資中加上3%管理費(fèi)用等，與各使用單位形成有償服務(wù)的管理。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)明亮、干凈，貨位上物料擺放整齊，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)。目前，神東公司擴(kuò)張很快，新建項(xiàng)目多、設(shè)備也多，因而近三年來(lái)物資存貨成倍上升，為此，該中心正協(xié)同各使用單位制定嚴(yán)格的物資消耗定額，以便進(jìn)一步制定合理的物資儲(chǔ)備定額。針對(duì)外委維修工作單可能的外委件及內(nèi)部修復(fù)件的如庫(kù)計(jì)價(jià)問(wèn)題，我向他們介紹了安太堡礦的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。該庫(kù)存還采用庫(kù)存ABC管理辦法，ABC分類則采用人工分類，為此我給他們介紹的利用計(jì)算機(jī)定期自動(dòng)進(jìn)行ABC分類的程序設(shè)計(jì)思路。目前，神東的EAM與用友財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)尚沒(méi)有完全實(shí)施實(shí)時(shí)的、集成的接口。全公司物料的一致編碼是其統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，神東公司的物料編碼共15為，采用國(guó)標(biāo)加自己分類碼組合的方式編制。一、 神東公司的信息化建設(shè)概況：神東公司的信息化建設(shè)起步較早，但真正實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理還是近幾年的事情。神東集團(tuán)在實(shí)施集中管理、實(shí)施用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)及EAM系統(tǒng)工作的推動(dòng)下，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已遍布全部職能部室及各二級(jí)單位。目前，EAM是神華集團(tuán)所大里推行的系統(tǒng)。在自動(dòng)化控制方面，神東公司下屬各礦區(qū)目前采用的主要井下生產(chǎn)控制系統(tǒng)都是美國(guó)羅克韋爾公司的產(chǎn)品，并通過(guò)可編程控制器及先進(jìn)的三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使礦井在“采、掘、運(yùn)、風(fēng)、水、電、安全”等環(huán)節(jié)上全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并將煤礦生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成了一個(gè)統(tǒng)一、完整的有機(jī)整體。也可以這樣說(shuō)：神東公司管理之規(guī)范、生產(chǎn)效率之高，與其信息化建設(shè)是分不開的。多種經(jīng)營(yíng)公司及公共事務(wù)公司（生活后勤服務(wù)）獨(dú)立核算，在即將主輔業(yè)分離中徹底與主業(yè)分離，他們將成為完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。 其他材料、設(shè)備備件等消耗費(fèi)用則一律通過(guò)EAM等軟件系統(tǒng)處理后而過(guò)帳到公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。為了全面提升財(cái)