流動校園休閑吧項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 20:28本頁面
【正文】 牌。在“在水一方”網(wǎng)站和微博上及時更新每日營銷的優(yōu)惠動態(tài)、特色茶點推出以及每日播放的經(jīng)典電影名稱。大家還可以在網(wǎng)站上留言，與我們的網(wǎng)絡(luò)管理人員夠用互動，寫下自己對我們休閑吧的意見或者想要點播的經(jīng)典電影以及喜歡的音樂。此外，大家可以在網(wǎng)上團(tuán)購優(yōu)惠券，多購多得、優(yōu)惠不斷、驚喜連連。第七章 項目財務(wù)分析 投資費用估計 前期準(zhǔn)備 裝修 ： 15萬 裝潢 8萬； 燈飾、珠簾等 7萬 設(shè)備 ： 20萬 影院放影設(shè)備 8萬； 音響設(shè)備 4萬； 桌椅設(shè)施 6萬； 茶點制作設(shè)備 2萬 宣傳 ： 5萬 實體宣傳 3萬；網(wǎng)絡(luò)宣傳2萬 流動資金儲備 ： 2萬 運營階段（1）固定費用 員工工資 6元/小時 水電燃料費 3000/月 店面租金 12萬/年（2）變動費用 原料消耗 25% 營業(yè)稅 6% 雜項 1% 投資收益估計 收益項目(1) 休閑茶點區(qū)茶 飲名 稱價 格主題奶茶5元/杯DIY奶茶8元/杯特色奶昔8元/杯冰 激 凌3元/杯鮮榨果汁5元/杯、20元/扎花 茶3元/杯、12元/壺清 茶3元/杯、12元/壺 甜 點全麥曲奇圈6元/份（12塊）鮮果布丁7元/塊芝士蛋糕7元/塊提拉米蘇7元/塊夾心小餐包8元/份（6個）水 果 派8元/份（3個）綠 豆 酥8元/份（12個）可 麗 卷8元/塊慕斯蛋糕8元/塊 小 碟瓜 子6元/碟花 生6元/碟西梅等12元/碟杏仁等18元/碟香蕉片等8元/碟爆 米 花8元/桶我們會在營業(yè)期不斷推出新產(chǎn)品，敬請期待。(2) 懷舊影吧：電影票 5元/張（9:30 13:30） 8元/張（13:30 18:00) 10元/張（18:00 23:00）情侶間 10元/間（9:00 11：00） 20元/間（11:00 18:00） 30元/元（18:00 23:00） 日平均營業(yè)額 試運營期（三個月） 10002500/天 正常營業(yè)期 20003500/天 盈利情況估計（1） 年盈利額估計 預(yù)計每年盈利額=營業(yè)收益額－基本費用－變動費用707520 402880元/年=2800340－244480－304640（2） 成本回收估計 預(yù)計一年半內(nèi)收回投資成本 ，第二年下半年開始盈利。 融資來源個人籌資 4萬銀行貸款 20萬企業(yè)投資 30萬第八章 項目風(fēng)險預(yù)測 公司初創(chuàng)期投資數(shù)額較大，因而在資金籌措、市場進(jìn)入方面存在一定風(fēng)險。同時，在應(yīng)對市場需求、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面承受一定的壓力。 商鋪風(fēng)險 房租是考慮的首要條件，要看商鋪地段，地段是首要條件，會影響經(jīng)營人氣；還要看轉(zhuǎn)讓是否容易（雖為后話，但要考慮在內(nèi)）。 市場需求 要充分考慮到同類休閑場所間的相互競爭，以及如何推出我們的品牌，提高知名度，吸引更多的消費者。 產(chǎn)品性質(zhì)鑒于我們是多性質(zhì)經(jīng)營，風(fēng)險相對于單純經(jīng)營更高一些，所以要盡量控制成本，便于資金回收。第九章 項目風(fēng)險規(guī)避 任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。我們“在水一方”校園休閑吧的風(fēng)險相對一般普通休閑吧較大，因為我們休閑吧屬于多性質(zhì)經(jīng)營，雖說在茶室的原料采購上如果有剩余的話可以退貨，但像影吧、書吧、茶室的硬件設(shè)備成本較高。我們休閑吧的主要風(fēng)險主要來自于自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引消費者。綜上所述，我們需要做好以下工作：、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇地址；，減少固定設(shè)備的投資； ，做好詳細(xì)的經(jīng)營記錄；，全面分析并解決問題。第十一章 項目規(guī)劃與展望 “在水一方”校園休閑吧的經(jīng)營目標(biāo)是利用合理有效的管理和投資，不斷擴(kuò)大項目所占市場份額，進(jìn)而占領(lǐng)全國市場。項目經(jīng)營規(guī)劃是做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。 項目規(guī)劃 經(jīng)營初期（1～3個月）試運營階段，在校外或某高校內(nèi)發(fā)放優(yōu)惠券、張貼海報、舉辦宣傳活動、利用校園廣播等形式進(jìn)行宣傳，同時加大網(wǎng)站宣傳力度，在“在水一方”網(wǎng)站和微博上及時更新每日營銷的優(yōu)惠動態(tài)，最大程度地推出我們的品牌，提高知名度，吸引消費者。 經(jīng)營中期（1～1年半） 鞏固擴(kuò)展已有的市場份額，進(jìn)一步健全經(jīng)營管理體制，提高項目的科學(xué)管理程度，著手準(zhǔn)備品牌的擴(kuò)張所需的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，一年半內(nèi)收回初期投資成本，積極進(jìn)行市場推廣。 經(jīng)營后期（3～ 年） 屆時，“在水一方”校園休閑吧已步入良好的運營模式，3～5年在鄭州各高校區(qū)設(shè)連鎖店，占領(lǐng)鄭州高校市場。隨著其實力與影響力的不斷提高，服務(wù)范圍不能滿足潛在顧客的需求時，以特許經(jīng)營的體式格局拓寬新的市場空間，開設(shè)加盟服務(wù)，將經(jīng)營連鎖化，擴(kuò)大“在水一方”校園休閑吧的覆蓋范圍與影響力，10年內(nèi)向全國各高校市場進(jìn)軍，拓寬市場，提高市場份額占有率。 項目創(chuàng)新與發(fā)展 產(chǎn)品升級 在我們休閑吧的初級產(chǎn)品獲得市場需求驗證后，根據(jù)市場需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善。通過記錄流動書站的書籍交換情況來分析顧客所傾向閱讀的書籍，從而在更換書籍方面多上架一些符合大眾品味的書籍。同時緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷注入新生元素，提高品牌整體競爭力。汲取有創(chuàng)意的想法和經(jīng)驗，推出具有自己特色的服務(wù)與產(chǎn)品， 嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 項目發(fā)展走企業(yè)加盟連鎖路線 ：（1）招聘廣告設(shè)計、財務(wù)、銷售、奶茶、餐點等專業(yè)人才。（2）與原料供應(yīng)商建立長期并連結(jié)長期的合作關(guān)系，保證原料供給渠道的暢通（3） 聯(lián)系設(shè)備和原料供應(yīng)商，制作出自主品牌的原料和包裝及飲杯、茶具，聯(lián)系裝修公司，開展合作業(yè)務(wù)。（此舉主要是為了加盟者提供店面裝修設(shè)計方案）（4）開設(shè)加盟服務(wù)，建立完整的加盟條例。為加盟者提供門面選址陪同，裝修方案設(shè)計，原料、設(shè)備供應(yīng)渠道等服務(wù)。（5）設(shè)立加盟熱線，為有意向加盟者提供咨詢。（6）加盟數(shù)量大于10家時，向后期加盟者收取費用2萬，且每月收取600元店面完善及經(jīng)營策略指導(dǎo)費用。
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